丝印计件方案.doc

丝印计件方案一.目的：提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得二.丝印产量现状：目前丝印房人员： 丝印师傅1人，丝印工1人，丝印学徒1人，临时工1人根据2014年9.10月和2015年3月连续三个月数据分析每人每小时可以丝印：62次每次的平均价格 ：0.21元丝印产能与工资对比序号年份月份总产能丝印次数总工资总上班小时每次平均价格平均每小时次数12014年9102124982193366470.18739177.0030922014年10102023488411213840.40.32143741.5088132015年31202464510113279100.17558570.89011　　　合计：149215318762397.40.21362562.24034根据以上数据进行原因分析：1.生产过程中非本位时间过多，丝印房的非本位时间，有调油漆2次，每次10分钟，总时间10×2次×4人=80分钟每天洗网10次，每次时间5分钟，共浪费时间5×10次×4人=200分钟晒网1人一个网需要30分钟，制作首件1人1个首件需要30分钟2.订单多，数量小对于丝印工作效率的提高也有部分影响。

3.计时工资，对于多做事和少做事的工资没有明显差别，导致做事没有积极性三.计件方案：1.个人工资=产品单价×生产数量+加全勤奖+工龄工资+补助费其他福利另计补助费=资料错误返工+产线损坏返工+晒网费用）2.根据产品工价进行统计计算3.产线自行损坏的丝印产品，将以单据形式从新送到丝印房，需要部门组长以上签字从新丝印产品按照1元1个来计算4.如果因业务资料错误或者派单错误造成批量返工，按照原价格的2倍来计算5.每款新产品，需要晒网丝印的，每个网版收取费用10元有工程部签字审核旧产品网版损坏，从新晒网不计费用6.如公司订单或者物料没到，导致停工呆料，公司将给予最低工资保证四.计件的数量统计与质量要求：1、以订单上的数量为准，多生产了不算数，少生产了要补足最终出货的数量就是该批产品的计件数量2、品检、产线组长做好质量把关，组长对自己生产成品的质量负责，如果为生产出来后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内五．生产任务 丝印房每天工作时间不得少于8小时，根据生产需求适当加班，加班以同样的计件单价来计算若当天提前把订单做完，尚未到下班时间的，可以到主管处报告，主管安排到其他组工作，并做好时间记录，按公司的计时工资另外计算工资。

同一批产品必须一次做完，特殊情况应告知主管六.员工工资估算：若当天丝印生产数量不达到规定数量，则没有岗位补贴，订单不能达到规定产能的除外总结： 本方案对丝印房的工作安排与人员配合要求比其他岗位的偏高因此，工作安排是否合理，人员配合是否默契，从而使非本位时间降低是关键，人员的稳定性是前提这都需要一个月左右的调整时间如果其他产品是印双色的，或更多的，每印多一次，当再计件一次其他产品还需另测时间，再做计算。