月度考核评分制度.doc

起稿文件分发审核正本保存批准执行日期修 订 记序号修订时间修订内容修订者审批者目的：为规范管理，提升工人的积极性，特制定本制度扣分1. 发货出错，每次扣20分2. 无单据收发货、收货时有异常但未在单据上注明异常情况每次扣 10分3. 盘点出错，每次扣10分4. 台帐未按时完成、未按要求填写、登记错误，每次扣10分5. 当天各自责任区域5S未完成，每次扣10分6. 不服从安排，顶撞上司每次扣50分7. 未按时完成上级交办的事情，每次扣20分8. 未及时汇报异常，发现异常未取证拍照每次扣30分9. 违反厂规，每次扣5-50分10. 早会迟到，每次扣5分11. 消极怠工，每次扣50分12. 违返操作规程，每次扣20分13. 当本岗位工作完成后（包括叉车司机），未主动协助其它项目的工 作每次扣10分14. 叉车未点检每次扣5分15. 叉车未保养每次扣5分16. 叉坏一个托盘扣5分，依此类推17. 叉坏一个纸箱扣10分，依此类推18. 叉车作业中发生倒货视情况轻重每次扣20分19. 叉车作业时未按规定位置摆放货物每次扣10分20. 发货未遵循先进先出的原则，每次扣20分21. 收货后未及时分类整理货物及库区，每次扣10分。

22. 每天早会前须确认加班单并签字，违者每次扣5分23. 每天须及时整理各自的文件及单据，违者每次扣5分24. 每月允许请事假一天，每超过一天扣除考核20分25. 客户投诉一次扣30分26. 上班时间在叉车上划行，每次扣10分27. 上班时间玩，用听音乐，每次扣10分28. 备货也错，每次扣10分29. 发货出错，备货人扣20分，检查者扣10分，班长负连带责任扣 10分30. 5S评比每月最后一名扣30分，第一名奖励30分31. 被公司辞退、开除、降职、降薪、吵架、打架闹事者当月不享受 考核工资加分1. 工作中特别积极主动者，各方面表现优秀者2. 能提出合理化建议，为公司节约资源者，根据事情的大小每条建议 可加20-100分3. 能发现其它项目的异常问题并能及时制止，为公司减少损失者，每 次可加50分每月考核总分100分，每月考核工资为100元，每分对应的金额为1元，如果当月被扣除的考核分超出100者则从当月工资中扣除，每月根据考核总分计算考核工资，当月对公司有特别贡献，考核总分 超过100分者，可根据实际分数计算考核工资，每日主管、班长对工 人进行各方面的考核记录作为每月考核分数评定的依据。