开发项目实施计划节点一览表.doc

精选优质文档-----倾情为你奉上开发项目实施计划节点一览表序号计划节点名称等级主责计划类别1项目取得，即启动时间总部前期报建2项目定位及产品策划报告审批完成一级总部3概念设计完成一级总部4取得《建设用地规划许可证》完成一线公司5规划设计完成一级总部6单体方案完成一级总部7项目设计指导书（方案移交后5日）总部8项目运营策划书初稿（定位策划10日后）一级总部9取得《国有土地使用权证》完成一线公司10物业公司及物管费确定一级一线公司11取得《建设工程规划许可证》完成一级一线公司12项目运营策划书执行稿（规划许可证取得5日）总部13项目二级节点一线公司14初勘完成一线公司设计阶段15建筑初步设计完成一级一线公司16项目目标成本（初设完成后）一级总部17详勘完成一线公司18基础施工图完成一线公司19内部施工图评审一线公司序号计划节点名称等级主责计划类别20材料（甲供、甲认证）样品清单确认一级一线公司设计阶段21项目招标采购控制表一级总部22施工报建图完成（规划、建设、联审等）一线公司23节能审批通过（质量监督备案完成）一线公司24取得《建筑工程施工许可证》完成，办理安全监督备案完成一级一线公司25交楼标准确定一线公司26销售展示区、室外综合管网与景观施工图完成一级一线公司27全套施工图完成（出图章、审图章完成）一级一线公司28全套精装施工图完成（出图章、审图章完成）一级一线公司29场平与拆迁（四通一平）一级一线公司施工阶段30总包单位确定（图纸会审、施组、专项方案等审核完成）一级一线公司31监理单位确定（监理规划、监理实施细则完成）一线公司32桩基施工单位确定（施组、专项施工方案审核通过）一线公司33土方、基坑支护、挡土边坡、地基处理等单位确定（施组、专项施工方案审核通过）一线公司34道路及管网工程单位确定（土地、规划现场给点、放线）一线公司35基础开工（验槽、验线完成、开工报告完成）一级一线公司36桩基工程施工完成一线公司37施工至±0.000一级一线公司38主体结构达到预售条件一级一线公司39主体封顶一级一线公司序号计划节点名称等级主责计划类别40砌筑工程完成一线公司施工阶段41外门窗安装完成一线公司42外立面配件安装完成一线公司43外墙保温施工完成一线公司44外墙装饰工程完成一线公司45屋面工程完成一线公司46外脚手架拆除一线公司47内墙粉刷完成一线公司48室内地面基层完成一线公司49室内墙砖及地砖铺设完成一线公司50电梯安装完成一线公司51公共部位装修完成一线公司52园林、绿化、工程采购完成一线公司53外墙保温系统采购完成一线公司54建筑结构材料采购完成一线公司55水、电管线材料采购完成一线公司56外门窗采购完成一线公司57外墙及屋面装修材料采购完成一线公司58单元门、防火门、入户门、信报箱、垃圾箱等采购完成一线公司59小区智能化系统采购完成一线公司60配套安装工程采购完成一线公司序号计划节点名称等级主责计划类别61电梯采购完成一线公司施工阶段62小区永久标示、停车管理系统、安防技防系统采购完成一线公司63消防工程采购完成一线公司64精装修材料采购完成一线公司65施工达到竣工验收条件一线公司66室外配套、园林绿化、景观道路完成一级一线公司67内部专项验收及整改完成一线公司68基础验收完成（资料齐全、完整）一线公司69主体验收完成（资料齐全、完整）一线公司70防雷专项验收完成一线公司71规划验收完成一线公司72消防验收完成一线公司73人防验收完成一线公司74电梯验收完成一线公司75水、电、气验收完成一线公司76环检验收完成一线公司77竣工档案专项验收完成（分户验收完成）一线公司78竣工验收完成一线公司79取得《竣工备案证》一级一线公司80取得实测面积查丈报告一线公司81工程结算完成（尾保尾修方案确定完成）一线公司序号计划节点名称等级主责计划类别82项目营销策划整体方案一级一线公司营销83销售展示区实施计划确定一线公司84销售手册会签完成一线公司85定价会签完成一线公司86案名及项目BI确定（商业智能、各类数据库）一线公司87样板房及销售大厅施工图完成一线公司88样板房及销售大厅施工单位确定一线公司89样板房装修完成一线公司90销售大厅装修完成一线公司91销售展示区公共部位装修施工完成一线公司92销售展示外立面施工完成一线公司93销售展示区室外环境施工完成一线公司94销售展示区包装完成（布展、家具、各区域）一线公司95销售展示区开放一级一线公司96销售资料设计配合完成一线公司97合同附图会签完成一线公司98取得《预售许可证》一级一线公司99开盘一级一线公司100取得预售测绘报告一线公司101内部预验开始一线公司产品交付102完成《项目交付风险自评估报告》一线公司序号计划节点名称等级主责计划类别103模拟验收开始一级一线公司产品交付104模拟验收及整改完成一级一线公司105办理大产权一线公司106室内外清洁清理与集中交付资料准备完成一线公司107集中交付开始一线公司108集中交付完成一级一线公司开发项目实施计划节点注解：① 工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

② 对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作③ 在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失④ 各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步⑤ 各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行⑥ 参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》⑦ 参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图 2012年11月14日专心---专注---专业。