2019年整理项目地产销售部考核、晋升制度资料.doc

项目地产销售部考核、晋升制度项目地产销售部考核、晋升制度提要：考评程序：部门 负责人对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行 汇总项目地产销售部考核、晋升制度一）考核周期每 1 个月为一个考核期，期间以周业绩统计报表为主， 检查结果作为考核依据二）考核内容及分值1 ．月度检查内容包括：月度销售业绩完成情况、公司 制度执行、出勤等内容；2 ．考核分值：分值标准详见《项目员工绩效考核表》 考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩 进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开 发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工 作的导向2 、保障公司高效运行3 、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理， 激发员工工作热情，提高工作效率三）、考评原则1 、以绩效为导向原则2 、定性与定量考评相结合原则3 、公平、公正、公开原则4 、多角度考评原则四）、考评周期1 、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩 和工作态度月度考评结果与工资直接挂钩置业顾问进行 行月度考评 2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度 的工作业绩和行为表现季度考评结果与下一季度的月浮动 工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度考评事务人员、营 销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季 度考评 3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工 作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，季度考 评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据公司所 有员工均进行年度考评五）、考评程序：部门负责人对被考评者提出考评意见， 人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被 考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并 就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果 归档，同时用于计算绩效工资及奖金六）、等级：分为 A、B、c、D 四个档定义连续两月评为 A 档的可晋升为高级置业顾问，高级置业顾问可收受工资加升 100 元 .七）、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依 据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良 的员工，优先列为职务晋升对象 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以 上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合 格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性 地开展培训 6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及 双向沟通，修正员工职业发展设计八）、考核申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向行政部申 诉行政部在接到申诉后， 一周内必须申诉的内容组织审查， 并将处理结果通知申诉者九）职业发展1 公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工 作和自我学习不断提高自己在出现职位空缺情况下，具有 敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发 展机会2 、人事部门根据新员工入职前的职称、房地产专业经 验、学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见3 、新员工入职后，由部门负责人担任职业人，帮 助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展被人 的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人 指标之一十）员工职业发展通道职务、职级的晋升：置业顾问 -高级置业顾问 - 案场主管- 专案经理 - 销售经理如果符合以下条件，员工将有机会获得 晋升：1 、职业道德良好 2、工作业绩突出 3、工作能力强 4 、 季度考核成绩“ A”以上，年度符合以上要求的，由项目总 监突击提拔。