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精品文档—Word格式企业管理人员培训心得体会范文 企业管理人员培训心得体会范文1 近日，我通过对现代企业管理的学习，感受颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的进展和社会的进步，西方现代管理消失向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素管理一词有管辖、掌握、处理的意思所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌握的活动也就是通过方案、组织、调整、监督等一系列掌握活动，以达到预期的目标艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法是属于方法论范畴，奇妙地运用管理方法就是管理艺术管理艺术是特别微妙的东西，是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种力量，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术反映这门工作的学科学问，既有管理科学，又有管理艺术在这里我只想浅谈一下管理艺术社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀因此，学习、讨论管理艺术是很有意义的大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝，才能避开重蹈覆辙因此，对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴一个企业要想胜利，必需留意以下几点： 1、企业战略长远性和适时性的统一 企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，明显具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程因此，又具有适时性和应变性的特点 2、企业规模要与企业自身的资源相匹配 企业在规模扩张中，要避开不切实际的多元化经营大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。

而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也寂静下来，其缘由也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法整理3、强有力且团结的领导班子凡是胜利的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的抱负，同时具有其领域需要的才能 4、品牌战略是企业胜利的重要手段 现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争 5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码 韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培育和使用方面形成了独到的阅历该公司内部有一个经营开发讨论所，也是一所培育商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培育的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义 6、创新是企业进展的灵魂 在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最胜利的一个1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。

5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品进展到全部家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计 企业管理人员培训心得体会范文2 20xx年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的争论通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻熟悉到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础通过培训使我受益匪浅，感受颇深 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面叙述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等2，团队管理篇，从选人用人到培育、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3，工作管理篇，从方案委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发大事变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我把握了破解日常管理中消失的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、力量的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的进展，的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要只有通过加强学习，才能了解和把握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康进展 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，乐观主动地开展工作要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，准时发觉自身存在的问题 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己 五是要宽宏大量，学会包涵包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得伴侣的前提，包涵是人生的财宝。

包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌 企业管理人员培训心得体会范文3 xx年x月xx日上午，xx项目部全体干部职工在副经理组织下，仔细的听取和学习了总公司董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了仔细广泛的争论通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞 在董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。

报告中关于下半年工作支配，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎么干，要留意哪些问题xx项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟识各种合同内容，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益通过不断的学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底项目开头前的完善策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高 通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业立足本职工作，提高本身的管理力量及业务水平，在以后的工作中要以董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的力量多为项目领导当好参谋和助手查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。

企业管理人员培训心得体会范文4 这学期开头接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则还有马斯洛的需要层次理论最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是很好的例子这主要是我们在这六个星期里面学到的东西在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很浅显的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。

那些案例中有许多是生活。