公司奖励制度激励体系（20篇范文）.docx

公司奖励制度激励体系（20篇范文） 目录 1.奖励制度体系如何搭建 2.奖励制度体系框架 3.奖励制度的重要性和意义 4.奖励制度格式 5.公司奖励制度激励体系（20篇范文） 体系如何搭建 构建一套有效的公司奖励制度激励体系，首要任务是明确目标 1. 确定奖励标准：基于公司的战略目标，设立绩效、创新、团队合作等多维度的评价指标 2. 设计奖励类型：包括金钱奖励、晋升机会、培训与发展等，满足员工的不同需求 3. 制定公平原则：保证奖励分配的公正性，避免产生内部矛盾 体系框架 奖励制度的框架应清晰且易于理解 1. 制度说明：阐述奖励制度的目的、适用范围和基本原则 2. 评估机制：设定周期性的绩效评估，结合360度反馈、自我评价等多元方式 3. 奖励流程：详细规定从评估到奖励发放的步骤，确保透明度 4. 反馈与调整：定期收集员工意见，对制度进行适时优化。

重要性和意义 奖励制度不仅是激发员工积极性的手段，更是塑造企业文化的关键 1. 提升员工满意度：通过公平的奖励，增强员工对公司的归属感和忠诚度 2. 促进业绩增长：通过激励，推动员工提高工作效率，实现个人与公司的双赢 3. 引导行为模式：奖励制度可引导员工朝着公司期望的方向发展，塑造积极的工作氛围 制度格式 制度的书写格式应专业且一致 1. 标题明确：如“xx公司奖励制度” 2. 结构有序：采用章节式，如“一、奖励标准”，“二、评估机制”，等 3. 语言规范：使用正式、简洁的商务语言，避免口语化表达 4. 明确条款：每个规则都应具体、明确，无歧义 5. 更新记录：在制度末尾注明最近的修订日期，以便追踪 以上各点旨在构建一个既激励人心又公正合理的奖励制度，以推动公司持续发展，提升员工满意度，同时也为公司的长远成功奠定坚实基础 公司奖励制度激励体系范文 第1篇 公司奖励制度激励体系 一、奖励目的:鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。

以物质奖励为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇 二、适用范围:经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工 三、奖励制度 1、奖励积分:设为5分、10分、50、100不等,可据情况细分,上不封顶积分无论多少,一律公开,单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加 2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金奖励,一个积点兑换一元人民币具体时间依据财务安排,可同年末工资一起发放如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金 3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分如:小红年累计 积点,则年的年终奖为 元,年即使小红毫无出色表现,也可在年年末领到1600的奖金,如果年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,年的初始积分为4600__0.8=3680 四、积分来源: 1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情给予奖励积分如:交换一个有价值的友情链接,可奖励10分,写出一篇论坛总置顶文章,可奖励50分。

2、不在本工作的职责范围之内,可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的,视情况给予奖励如:陌生人未经允许私自进厂,能被及时制止并上报的,奖励10分 3、能为公司提供建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特殊贡献给予奖励,上不封顶 五、绩效考评:奖励积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等 第2篇 公司奖励规章制度书 第一章总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策员工积极上进，提高工作效率，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据在奖励上，要针对员工为公司做出的贡献大小，而采取不同的形式奖励;在惩处上，对违犯公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响者，给予严肃处罚 第二章奖励 第一条：奖励范围 如有下列情况，公司将予以奖励： 1、对公司有突出贡献或提出有益的合理化建议并取得重大成效者; 2、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出贡献者; 3、获得政府、社会或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; 4、个人业务、工作业绩完成优异者; 5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; 6、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; 7、符合公司设立的其他奖励条件者。

第二条：奖励项目 1、年度业绩奖：每年由公司组织对各部门及员工进行年度考核， 具体考核标准由公司统一制定奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等; 2、公司根据经营状况每年评选相应奖项; 3、即时奖励：公司根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励 第三条：奖励方式 1、通报表扬：由公司对有关人员进行通报表彰 2、即时奖励：公司根据相关人员的贡献临时拟定，以红包发放 3、奖励假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到公司额外的奖励性假期 4、奖励旅游：由公司负担获奖员工的旅游费用 第四条：奖励程序 员工受奖应由部门评选，部门主管审核，报人力资源部考核，最后上报总经理审批，由总经理决定奖励级别与方式员工获奖情况记入本人档案 公司设立的统一奖励标准上报董事会审批后，由人力资源部组织实施，经总经理核实后在公司内公布奖项 第三章惩罚 对于违犯公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度进行惩罚 第一条：惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚经济处罚包括：罚款、取消奖金;行政处罚包括：批评、警告、记过和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式 第二条：处罚细节 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚 1、迟到、早退、不遵守公司工作纪律者 2、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区(桌面、地面)凌乱，不整洁者 3、接听不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者 4、工作时间和工作场所，衣冠不整影响公司形象者 5、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者 6、在所管辖区域内有长明灯、长流水者下班后所辖区域窗户未关，所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者 7、工作时间内关机，无法取得联络者 8、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站，做与工作无关事情者 9、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时反馈，贻误工 10、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者 11、一个月内违纪三次(含)以上者 12、工作中发生意外却不及时报告公司者 13、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者 14、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

15、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者 16、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到____________年元以内经济损失者 17、年度累计违纪三次(含)以上者 员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，处以经济处罚 18、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者 19、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限要求，无故未能如期完成致影响公司权益者 20、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在____________年元以下的 21、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者 22、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到____________年—10000元的经济损失者 23、年度累计警告二次(含)以上者 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任 24、对同事暴力威胁、恐吓，恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者 25、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者 26、擅自挪用公款和同事财物，或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。

27、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理) 28、利用工作之便和业务关系请客、送礼、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理) 29、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者 30、故意损坏公司重要文件或公物者 31、因违犯国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者 32、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者 33、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者 34、无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者 35、玩忽职守，致使公司蒙受 元(含)以上经济损失者，并负赔偿责任 36、严重违犯公司劳动纪律及各项规章制度，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者 37、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者同时移交司法机关处理) 38、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理) 39、参加非法组织，经劝告不改者 40、年度内累计记过三次(含)以上者 第三条：处罚程序 对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查 审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向劳动人事等有关部门备案 第四条：处罚申诉 给予员工行政处罚和经济处罚，应澄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定 在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以向董事会申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行 第四章附则 第一条：本制度由公司人力资源部制定、解释，并监督执行 第二条：本制度适用于公司所有员工。