sap生产计划流程.doc

sap生产计划流程1、 定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员 分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级 在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单2、 定义生产调度员同时把第一步中的生产计划参数分配给他3、 为工厂的标准生产订单类型 （pp01）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数， 这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算4、 定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示 方面的参数在 SAP中，和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的5、 维护工厂的标准生产订单 （ppO1）和确认相关的参数 确认是生产订单管理中的 一项工作，既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的6、 MRP最主要的基础是 BOM青单此处在 CS01中创建一个BOM7、 BOM是从生产的成品（或半成品）角度需要多少组件有时候，我们需要查找某个材料的用途是什么，它被用来制造什么，这时， 可以使用物料所处清单， 由称之为“反查清单”事物代码是 CS158、 定义工作中心负责人 公司有一些工作中心， 产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序， SAP称之为“工艺路线”，此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。

9、 随后定义工作中心的控制码， 它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序 在后面建立工作中心的时候， 要把控制码分配给工作中心作为缺省值，在随后工艺路线定义的时候， 在这个工作中心执行的工序， 就缺省使用这个控制码了10、 此处建立人工工时能力在这个步骤中（ CR11）统一核算整个工厂的人工工时 能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时， 将通用的人工工时能力分配给 他们11、 同上步，新建机器工时能力12、 新建人工工时类别工作中心13、 新建机器工时类别工作中心14、 在CA01中创建工艺路线， 工艺路线和 BOM一样是针对每个产品的 工艺路线由 各道工序组成，维护该工艺路线的各道工序 工艺路线中可能存在并行顺序， 此处可以进行 定义定义完成工序后，还可以定义各种原材料分别在哪个工序投料15、 可以在CA02中修改，拆分工序，也就是把工艺路线中的所有工序设定为需要按 产能单位拆分16、 这时可以维护产成品的生产计划视图事物码 MMF1补充工作计划视图，把生 产调度员和生产计划参数文件输入进去17、 此时工艺路线和 BOMB经在系统中维护，接下来可以计算该成品的标准成本了。

产品成本是pp和co最重要的集成本处我们要定义和产品成本有关的重要参数： 成本构成结构它定义了公司的产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的对应关系是如何，我们随后将它分配给我们的工厂18、 在成本核算中，最重要的参数是“成本核算变式”成本核算变式是由定义成本核算不同方面的较小的参数构成的， 本步骤与定义物料、作业、间接费用等的估价标准相 关，SAP称之为评估变式我们使用 001作为物料评估变式，同时将 007评估变式分配给公 司以用于订单实际成本的计算19、 这里定义日期控制，日期控制也是成本核算变式中的一个参数，它控制成本核 算中和日期相关的内容20、 数量结构控制也是成本核算变式中的一个参数这里其实就是指 BOM和工艺路 线，所以数量结构主要是控制系统如何选取 BOM和工艺路线用于成本核算 我们把SAP中预 定义的“ PC01标准数量结构附给公司21、 定义成本核算变式，通过复制模板 PPC1并加以相关修改22、 此处公司根据产成品的 BOM和工艺路线来计算更精确的产品成本，来取代原来在物料主数据中估计的标准成本，事物码 ck11 n，产生产成品的成本估算，注意把成本核算日期改为当日，以便于后面的步骤可以立即标记和发布该成本核算。

23、 把上一个步骤的产成品价格估算“标记”成物料主数据的“未来价格”，事物 码ck24这里把公司本月的帐打开了，同时把价格进行了更新24、 到mm03中去看产成品的价格标记的结果 这时候刚才成本核算的价格出现在计 划价格那一栏处25、 在ck24中发布价格，此时，该产品的标准价格变成上一步中的计划价格的数目 了在mm0沖，可以看到这样的变化26、 以上的步骤计算并发布了产成品的标准成本现在我们要为生产订单实际成本 估算分配估价变式27、 本处按照生产订单来管理生产对于月末未完工的生产订单，系统将生产订单 的实际成本余额转做在制品 我们可以对在制品进行结果分析来分析到目前为止生产订单的 效率此处定义一个简单的在制品结果分析版本28、 定义可用性检查组，这里我们使用系统预定义的检查组 0229、 定义可用性检查范围30、 定义可用性检查控制，我们定义对于标准生产订单类型 pp01，我们是否需要在订单创建或下达的时候自动检查物料的可用性， PRT（生产资源和工具）的可用性，产能的可用性，以及检查规则等此处复制工厂 0001，类型pp01的31、 “计划策略组”可以说是销售和分销（ SD以及生产计划模块（PP）最重要的 集成参数，它决定了销售和生产在计划上的衔接。

这个参数是维护在物料主数据 MRP3的视 图中的事物码 mm02,选中视图MRP3对其中的策略组参数进行维护32、 首先明确独立需求和非独立需求的变化像半成品和原材料的来自于上层的需求被称为非独立需求，而产成品或者贸易商品，对它们的需求不是像半成品或原材料的需求 是来自于上一层产成品需求的，因此称之为独立需求通过事物码 md61创建物料的独立需求计划，也即周需求计划33、 运行MRP之前，用md05显示清单，此时显示的是上次 MRP运行后的静态数据，屏幕上方带有时间戳由于没有运行 MRP因此32步的周需求计划还没有传递过来34、 作为33步的比较，我们来运行 md04（库存/需求清单），可以看到，已经将独立需求计划传递过来了， md04和md05的区别在于 md04是动态的，md05是静态的35、 运行物料需求计划，让系统自动按照 BOM来展开物料需求这个可以通过运行 MD02来实现40、 MRP运行有两个主要的结果：一个是对产成品生成计划订单，另一个是对原材料产生采购申请这里，我们把产成品的计划订单转换成正式的生产订单可以在 md0 4库存/清单中直接完成转换的操作41、 在COOIS订单信息系统查看生产订单清单，可以看到生产订单中的一些重要信 息，也可以在此处进行很多操作，比如更改生产订单，打印生产订单等。

42、 到md04把MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单43、 对42步创建的采购订单收货 MIGQ44、 为前面的采购订单输入发票，并进行发票校验事物码 MIRC45、 和内部订单类似，生产订单也是采用“状态管理”的，前面创建的生产订单只有“下达”后才能进行执行通过 CO02进行订单下达46、 对下达的生产订单进行订单的执行此处给生产订单发原材料 MB1A47、 现在是生产订单的执行过程，对于已完成的各道工序进行逐个的确认和报工CO11N48、 通过MIGO对生产订单收货49、 至这一步，生产订单已经完成，在对它做技术性关闭并结算前，通过 CO03显 示下生产订单的成本50、在CO02中对生产订单进行技术性完成51、对生产订单进行差异结算，事物码 KO8&有时候订单的投入（指原材料、作业等的成本）要高过产出（产成品的成本），我们称之为生产订单的差异从会计角度出发， 生产订单差异需要进行结算52、 此时可以去信息系统直接查看生产订单的成本报表53、 这时我们去看库存/需求清单mdO4,可以看到库存和需求达到了平衡54、 把部分产成品的库存从生产仓库移存到销售运输仓库，这为以后的销售和分销做准备。

事物码 MB1B计划边际码（Scheduling Margin Key ）是定义计划扩展的一些时间的，其 中计划边际码涉及的字段有四个，分别是：未清期间、产前缓冲时间、产后缓冲 时间、下达期间（时间单位均为天）未清期间：是指计划转换日期需要比开始日期提前几天， 如果本来计划开始日期是20日，未清期间设置为2，那么计划转换日期就应该是18日产前（或产后）缓冲时间：指在正直的生产开始之前（或完成之后）需要经过 多少天数的等待，产前（产后）缓冲时间的设置会增加生产周期下达期间：指计划开始下达到开始生产之间的天数如果下达期间为一天， 那么开始下达日期就会比生产开始日期提前一天未清期间：简单的说就是为计划员提供了一个提前处理的缓冲期在逆推排产的 逻辑下，比如MRP创建的计划订单开始日期是5日，未清期间是3天，那么假 如当前日期是1日，就还没有进入未清期间，此时计划员就没必要这么早处理计 划订单，而如果当前日期是3日，就在未清期间里了，此时在 MD04中会有一 个例外消息05产生，用来提示计划员可以去将这张计划订单转换成生产订单或 者采购申请了，这样就可以给计划员充分的时间来处理订单 如果没有未清期间， 直到5日都不会有任何提醒，到时候再来处理就有可能来不及了。

产前、产后缓冲时间：就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确， 允许生产前或后有一定的浮动，比如产前 2天，产后1天，这样自制生产时间 为2天的产品，只要在5天内生产出来都是允许的这个字段的设置是要根据 实际生产情况的，但是感觉真正会用的企业不太多下达期间：如果没有下达期间，那么系统计划的下达日期就是订单的计划开工日 期，也就是说计划员刚下达就必须开始生产了， 而如果设置了 2天，那么计划员 就可以提前2天下达，车间接到下达的订单就可以有一定的提前准备时间这些字段都没有什么限制作用，只是给计划一些灵活性和容余罢了至于你说的向前和向后消耗，那是计划独立需求如何被销售订单冲减的概念了， 跟计划边际码没关系比如消耗模式是向后消耗5天，那么假设预测的独立需求 是10日要生产100，如果在12日接到一个40的销售订单，也可以当作预测准 了，那么未完成的预测就只有 60 了类似的向前消耗，就是实际订单如果早于 预测日期，是否也可以认为是预测准了，可以冲减预测因此消耗模式都要和逆 向消耗期间或向前消耗期间搭配使用，以确定与预测日期相差多少天内的订单都 可认为是预测的数量得到了实现SAP的整车生产计划、排序生产的方案对于汽车行业的生产计划，首先，要满足的是计划和排序相结合，这对整车厂尤其重要。

SAP 的混合模型计划支持在特定时间跨度下，短期生产计划 /生产排序与中长期生产计划相互衔接，并做连续滚动对短期计划而言，进行生产排序，车辆按照一个个的节拍进行计划；对 长期计划而言，进行生产计划，车辆按照日/周/月为单元进行计划其次， 要实现计划和精 细化排程相结合，主动设置各种不同类型的排序限制条件 这些限制条件主要涉及等量分配（如：将每天要制造的右舵转向器平均分配到每个班次 ）、数量限制（如：每天含V8弓I擎的车不能制造超过200台）、空间限制（如:每3辆车中最多排一辆美国版车 ）、比例条件（如: 5台引擎中最多安排 2台柴油引擎）、冻结条件（如： 在每个小班中必须排定 2台以上右舵车）通过对这些限制条件的有效排列组合，从而提高产能利用率然而，可以想象， 假设一条整车流水线上有 100个工位，那么将有 9.33*10 157可能的顺序组合，如此复杂化的排序计划是人工无法完成的， SA。