劳动密集型企业存在问题.doc

劳动密集型企业存在的问题劳动密集型企业招聘面对的主要问题及其对付策略当前，眉山一些劳动密集型企业面对招聘难题，难在哪里？如何才能解决招聘难的问题？只有把主要问题调研、解析、梳理出来，才能因材施教，解决企业人力需求，保障企业正常生产经营次序本文主要依照眉山泡菜和糖果企业状况，就劳动密集型企业招聘工作面对的突出问题及其解决策略作浅析，并提出拙见一、劳动密集型企业招聘面对的主要问题㈠用工季节性强，出现用工荒最近几年来，跟着中国社会进入人口拐点，人口盈利逐渐消逝，国内企业日趋面对用工需求不可以满足的问题，特别是用工季节性影响较强的一类企业，更是简单出现用工荒在眉山，泡菜企业就是属于这各种类，用工受季节性影响表现尤其突出，这是由市场与食材要素所决定的市场要素，主若是指在夏季、秋天，人们的饮食习惯对泡菜、下饭菜的需求量增添，企业进入生产量猛增的阶段；食材要素，主若是指在夏秋天节，农村大多数蔬菜，比如大批青菜、萝卜、胡豆等，到了收获的季节，一定在腐化从前，收割并销售因此，以上两种条件的满足，直接将企业在夏、秋天节带入生产、销售旺季同时要求企业一定在每年的4月-9月内，准备好食材原料收买、生产、储蓄和销售工作。

/在这个时间阶段，企业季节性用工特色明显，出现了用工荒，特别是车间一般工人比较难招聘比方，一家年产值6000万元的泡菜生产、销售型企业，在旺季急需车间一般工人大体300人左右，主要从事冲刷、拆分、腌制、场内装卸、生产、包装等岗位工作，需要在短时间内（老例25天）招聘到300人，并保持和稳固人员，这不但是摆在人力资源部主管眼前的头痛事，也是摆在企业领导眼前的大事生产、销售季节性明显的企业，十分简单出现用工荒，也常常出现招聘难，用工难，稳固难的“三难”问题从而以致，收买与生产环节之间的矛盾，市场需求与供应之间的矛盾㈡人员流动性大，不可以保证车间用工劳动密集型企业实行招聘后，还常常出现人员流动性大的问题，员工入职、辞职屡次从招聘的实质状况看，糖果企业约有5%的工人，基本上做1-2时节间便提出辞职，15%的工人会在30天-45天月内提出辞职为何会出现这种状况呢？归纳起来大体有以下几方面原由：一是工作环境较差，劳动强度大比方，糖果企业，麦芽发酵岗位和麦芽糖精厂内装卸转运岗位，劳动强度就特别大，而收入偏低；再如泡菜企业切小葱（酱的作料）的工人，一部分人每天要站着工作9-12个小时，另一部分人每天要坐下来工作9-12个小时，且湿度大，而大多数人特别是妇女会感觉很累，腰酸背疼，尽管不是重体力劳动，但是简单而长时间的保持一种工作姿势，必然以致疲备不堪。

在夏季，这种工作场所，有电风扇就很不错了所以，工作环境也较差二是普工自己文化程度不高，素来有想走就走的思想，随意性较大，制度管理在他们身上比较难实行有时提出：“要回家接送孩子”成为辞职主流，稳固性差别的，收入要素成为辞职者的广泛的不便言明的核心问题㈢薪水待遇与普工的希望值相差较大薪水与待遇成为劳动密集型企业招聘的最大难点，也是人员稳固性的杀手眉山劳动密集型企业薪水待遇广泛偏低就一家糖果企业而言，车间工人劳动一个月下来，大体为1200-1900元，均匀为1500元，有经过加班的而获取较高收入的也就2000元左右，因季节性用工，企业还不必定买社保所以，收入广泛偏低，与在家劳动产生的效益和价值不行对比而普工对薪水希望值一般在2500-3500元左右，希望值不可以达到时，很多人放弃出门务工，打工收入已经不再是家庭收入的主要本源在眉山农村，因为国家鼓舞政策的倾斜，种植业、养殖业、林果业等，略微有一点规模的，国家或地方政府均恩赐较好的经济补助，养殖业防疫、防病很多是免费的，眉山农资综合补助、良种补助、农用机械购买补助，政府都恩赐很大支持一般机具每台补助额在80元—5万元不等（大型机具补贴额依照相关规定执行）。

再如，水稻插秧机补助10%-20%，补助率到达40%-50%，政府大力鼓舞农村种植业、养殖业、林果业及渔业的发展，出门务工人员减少，关于用工企业来讲，是一种极大的挑战别的，建筑业“杂工”工价不停上扬，均匀在120元-150元/天，且不需要加班，女工也可以做这个要素也是以致了车间工人招聘难的重要原由㈣招聘信息落地无声，难以到达招聘对象企业在招聘中，其招聘信息难以到达招聘对象主要原由是有些企业自己采纳的招聘措施和方法不妥，以致招聘成效不好一般地，企业采纳电视媒体招聘、网络招聘、劳务市场招聘、纸质通知型招聘等，固然这些渠道拥有现代感，但是针对性不强，不太吻合招聘对象的信息接收对一般车间普工的招聘渠道，除以上渠道外，还应进一步拓展思想，甚至另辟门路，才能起到落地有声的招聘成效别的，我们招聘的主管，大多年轻，社会经验不太丰富，方法和渠道有限，“哎呀，招不到啊！”，这是常挂嘴边的感想㈤招聘预示性不够，招聘被动从事招聘工作的主管，招聘预示性不够，因此，使得企业招聘也被动主要因预示性不够，而时间急促，主动的少，听安排的多，未提前准备好招聘计划和实行招聘；同时，没有认真进行招聘解析，其计划也不太贴切，没有解析要点招聘地区，招聘渠道等。

预示性差，这使得企业招聘工作常常在企业急需用人时刻，突显出很多矛盾和被动，满足不了企业用人之需我们应该加强招聘预示性，结合企业实质状况，拟定可执行的招聘计划，特别是上诉季节性用工特色明显的企业，提前做好充分的准备和计划工作，有备无患二、对劳动密集型企业招聘难的解决策略劳动密集型企业如何解决季节性用工之荒？我们上诉解析、归纳了一些企业面对的主要难点和问题，不难看出，从遵守纪律、规范管理、做好解析、拓展思想、科学发展和预示性展动工作，就能战胜劳动密集型企业招聘难的问题㈠拟定人力资源规划与招聘计划，做到有备无患第一，做好人力资源规划人力资源规划是一种战略规划，是指为实行企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需乞降供应进行展望，拟定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到均衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程它的总目标是：保证企业各种工作岗位在合适的机遇，获取合适的人员，实现人力资源的最正确配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势人力资源规划是各项详尽人力资源管理活动的起点和依照，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。

从限期上看，人力资源规划平时分为长远规划（5年以上的计划）和短期计划（1年及之内的计划）长远规划对企业人力规划拥有方向指导作用；年度计划是执行计划，是长远规划的贯彻和落实，对各种人力资源管理活动（如招聘、培训等）的目标、步骤与方法做出了详尽而详尽的安排，此中的招聘计划包含了招聘策略、拟录取人员的数目、质量、层次和结构，甄选人材的方法、招聘花费估量等内容，为企业的招聘活动供应了正确的信息和依照，故可作为招聘工作的方向引导第二，抓好人力资源招聘计划招聘计划的拟定是建立在过去1-2年的招聘解析基础上的，解析过去车间一般工人主要渠道本源、招聘地区、文化程度、招聘距离、薪酬希望水平、福利要求等等要素，这是实行有效招聘的基础性工作之一其次，依据企业当年有无投产新项目也许新增设备，做出定岗、定员、定薪，坚持“三定”原则，确立能否倒班，工作时间，几个班次等等，对车间普工作出正确的人数统计，才能拟定好招聘计划别的，结合销售计划量，解析现有人员能否满足生产及市场对产品的需求，如不可以满足生产则需要增添产能而实行招聘，涉及到岗位、所需人员等，这是拟定和实行招聘计划的又一依照重视和规范人力资源管理，各级领导应予以重视，召开专题会议，商议招聘计划的科学性、可行性、操作性，招聘职责清楚，任务明确，措施合适，时间有效，做到有的放矢。

最后，就是如何执行人力资源规划，落实招聘计划㈡遵守纪律法规，提升普工福利当前，在二级城市仍有少量企业对国家劳动法规方面不够重视，比方长远加班，加班无加班费，未买相应的保险等等现象，这是以致劳动密集型企业招聘难的主要要素之一所以，遵守国家相关法律法规，是企业改进自己招聘条件的主要措施那么，作为劳动密集型企业，并且用工季节性较强，怎么解决这么纠结的问题呢？1、要按国家法律法规要求，给员工购买相关保险也许涉及80%工人在春节后不必定愿意连续上班（特别是糖果企业明显），同时考虑到春节后企业也进入生产销售淡季的要素，可征采大家建议，追求有针对性的购买新式农村合作医疗保险等，对工作表现好、愿意连续在岗的工人购买社保，或别的措施和方法，稳固人员2、依据地区生活水平易所在地区均匀薪水水平，参照同行业企业薪水，适量掌握提升薪水幅度，吸引应聘者，留住车间工人，稳固企业员工，解决招聘难，同时为下一个年度奠定招聘基础和条件3、稳固车间工人，可采纳企业在淡季，恩赐工作态度好、工作认真、稳固性较强的普工发地区最低薪水标准的方法，安排在家休假，当企业用人时，召之即来，来之能用抓好淡季工人的稳固工作，为企业旺季用人打下基础。

4、提升福利待遇还表此刻供应食宿，所谓安居乐业，心情愉悦同时，适量恩赐4天-6天/月的休假，也许农历重要节日恩赐工人合适的礼品慰劳，工人欣慰舒心，全体员工，高高兴兴总之，采纳适合的措施，提升福利待遇和企业对外声誉形象，稳固人员，保证生产正常雇主，企业家们懂法并守纪，建立坚固的法制看法，给自己和企业带来的好处是长远性的㈢招聘渠道合适，实行有效招聘解析招聘对象，采纳适合的招聘渠道，才能有效解决招聘难的问题大专以上社招人员，合适网络招聘；大专院校生，合适校园现场招聘，退伍军人招聘，合适联谊民政局那么，面对车间一般工人，文化程度广泛偏低，采纳哪一种招聘合适呢？依据企业季节性用工特色，自然倾向于企业周边地区，30公里范围内为佳；而乡镇赶集时间，就是集中招聘的大好机遇招聘人员，早出晚归，乡镇赶集，发散招聘单，现场登记，通知，集中培训，一致上岗别的，走村串户，宣传引导，吸引招聘；最后，联谊村干部，落实指标，各社负责，通知介绍，报名上岗这就是所谓的“走村串户”，针对招聘，不留死角，事半功倍认真解析招聘对象，因人而异，就地取材，采纳合适渠道，保证劳动密集型企业在急需用工时的招聘有效性，解决劳动密集型企业招聘难的问题。

㈣进行技术改革，提升企业竞争企业自己要优化生产工艺，裁减落后设备，提升劳动生产率，增添产能，减少劳动用工数，才是企业科学发展、稳步发展、健康发展的基石和解决一些企业季节性用工和用工荒的最后门路三、小结从上边来看，我们说起的问题主若是眉山劳动密集型企业招聘难点，主要表此刻：用工季节性强，出现用工荒；人员流动性大，。