开发设计部流程（部门确认稿）(共30页).doc

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交品质部去定型拿回布样，去定型——D4品质部定型指示0.5个工作日去定型厂定型，并放回到指定位置定型布样——B5档案管理员定型指示即时去品质部拿回定型样交设计师——A5设计师、组长品质标准20分钟查看测试样品质测试样确认——档案管理流程图与管理标准一、流程图序业务部A设计师B工艺组C档案管理员D87654321结束归还更改时需参考，提出借阅申请排单时需参考，提出借阅申请受理并进行借阅登记生产大货时需参照档案，提出借阅申请借阅逾期催还归档并注销借阅登记表的记录更改要求制作完成技术样接收，形成小样并归档开始二、管理标准节点负责人依 据时间要求事项成果使用工作表B1设计师创意、来样——制作完成技术样技术样——D2档案管理员接收，形成小样并归档小样归档——B2档案管理员客户反馈意见；设计师修改意见——更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样————A3、B3、C3业务部、设计师、工艺组工作需要即时 以下情况，可提出借样申请—— 业务部：生产大货时参照档案 设计师：更改时参考 工艺组：排单时参考——《借阅登记表》D4档案管理员借阅人的要求——受理并进行借阅登记档案出借——A5、B5、C5借阅人工作完成时——归还归还——A6、B6、C6档案管理员未归还档案——逾期催还——D7档案管理员归还的档案——归档并注销借阅登记表的记录《借阅登记表》工艺制作与下达管理流程图与管理标准一、流程图序业务部A开发设计部B工艺员C织造厂D品质部E1110987643521合同清单确认、修改工艺确认、修改根据客户需求交付《合同清单》《新产品开发流程》《制版设计流程》《打样流程》分发工艺单并跟踪工艺执行确认后修改设计工艺整理修改开始接收、算米数、拿档案贴小样打印工艺单抽丝互检核对工艺单核对执行，发现技术问题或工艺问题及时报告至工艺组接收黄单并执行接收红单并执行二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表A1业务部客户要求即时交付《合同清单》，包括花型、米数要求，工艺组接收明确花型、米数等合同要求《合同清单》B1开发设计部客户要求、开发思路即时接《新产品开发流程》、《制版设计流程》、《打样流程》，形成小样后归档档案归档——C2工艺员合同清单及花号对照表10分钟算米数、拿档案确保工艺单正确花号对照表C3工艺员合同清单与客户清单的相符性设计与档案的相符性即时核对——业务部：合同清单与客户清单存在差异的即时与业务人员联系并作修改技术与档案：发现技术与档案之间存在问题的及时与技术部门联系核对正确——C4工艺员档案4个小时抽丝确保工艺单正确色卡C5工艺员档案及抽丝内容45分钟打印工艺单确保工艺单正确工艺单C6工艺员档案及客户实样或配色1.5小时核对工艺单上的花号、纬密、比例、配色、米数、经线、组号、原料确保工艺单正确——C7工艺员档案及合同清单25分钟贴小样确保工艺单正确——C8工艺员互检确保工艺单正确工艺单C9工艺员工艺单20分钟分发工艺单：白单存底、黄单送织造、红单送检验跟踪织造过程工艺标准的执行确保工艺单正确工艺单（白单、黄单、红单）D10织造厂品质部执行日常执行，发现技术问题或工艺问题及时报告至工艺组执行、问题——B11技术部执行1个工作日确认后修改设计设计修改——C11工艺组反馈问题、工艺验证1个工作日工艺整理修改工艺修改——新产品开发管理流程图与管理标准一、流程图序设计副总裁A开发设计部经理B家纺销售员C设计师D组织设计员E工艺组F织造厂G1110987654321挑颜色审核配色、制作配色方案评审审核审核审核反馈市场信息和产品开发建议结束提出牵经申请、经线排列表形成合同清单了解市场、明确设计方向形成设计思路制作《开发报告》选图、做图、拼图开始打组织样制作织造工艺单反馈织造厂生产评审织造（小货生产）二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表D2设计师客户需求,个人经验,市场动向1个工作日了解市场、明确设计方向构思产品——C2家纺销售员市场反馈1小时反馈市场信息和产品开发建议确定开发产品主题——D3设计师家纺销售员意见、公司产品风格、公司客户群4小时形成设计思路（包括原料和组织等）开发报告草稿——D4设计师开发报告草稿1个工作日制作《开发报告》，包括:开发目的、可行性、开发流程、产品开发设计、配色方案、销售方案报开发设计部经理、设计副总裁审核新产品开发报告——D5设计师产品开发流程、产品图案文稿1-3个工作日选图、做图、拼图报开发设计部经理、设计副总裁审核产品图案文稿图稿配组织——E6组织设计员产品图案文稿1-3个工作日打组织样花型档案——D7、G7 设计师、织造厂组织样、花型档案1个工作日组织样评审评审通过——D8设计师新产品档案1个工作日配色、制作配色方案配色样《配色表》F8工艺组手写配色表1小时制作织造工艺单配色样织造工艺单打样清单G8织造厂织造工艺单3-10个工作日织造（小货生产）配色样布样《色织面料检验纪录》A9副总配色样布样30分钟副总挑颜色可以制成挂样的配色D10设计师可以制成挂样的配色3-10个工作日形成合同清单成品挂样面料合同清单D11设计师开发计划30分钟向生产副总提出（牵经申请、经线排列表牵经牵经申请、经线排列表G11织造厂合同清单/打样清单3-10个工作日反馈织造厂生产成品产品面料合同清单/打样清单样品管理流程图与管理标准一、流程图序家纺新产品开发A设计师B档案管理员C业务经理D643987521开始制作挂样资料借阅受理申请并进行借阅登记提出样品借阅申请归档制作挂样(敲边\敲洞)结束归档并注销借阅登记表逾期催还归还二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表家纺新产品开发花型档案1个工作日制作挂样资料挂样资料设计师成品挂样面料1个工作日制作挂样(敲边\敲洞) 挂样设计师挂样资料2分钟发给业务经理存档档案管理员借阅人的要求——受理并进行借阅登记档案出借——业务人员工作完成时—。