机务段检修车间工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑机务段检修车间工作总结 检修车间年度工作总结 1、生产任务完成处境：1-11月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx件；小修机车xx台，辅修机车xx台厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx台小修机车交车正点率达xx％；中修机车xx台，大修机车xx台；入库修机车xx台，其中临修机车xxx台 2、主要质量指标完成处境 （1）G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期裁减xx件其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件,11月份xx件 （2）局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期裁减xx件其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件 （3）临修：1-11月份共计发生xx件，检修责任临修xx件 （2）针对齿轮箱漏油问题举行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。

（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台 （5）开展轮喷装置普查，共普查xx台机车，其中察觉不落实作业标准的问题xx件 3、探伤工作 一是1-10月份探伤组探伤作业过程中察觉中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿轮裂损xx个、轮芯裂损xx个、轮箍裂损xx个二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤察觉xx根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家举行索赔并做好记录 4、实作推标 组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准举行推标写实，中小修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书举行了实做推标，察觉不落实作业标准问题xxx件 三、本金操纵工作 （一）1-10月份本金支出处境 1-10月应支出本金xxx万元，实际支出xxx万元，超xxx万元其中中修费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元机车修理费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元互换配件修理费用应支出为xx万元，实际支出xxx万元，超支xx万元行修应支出xx万元，实际支出xxx万元，节支xx万元间接费用xx万元。

（二）1-10月份本金超支主要理由分析 1、筹划外整修费用xx万元 2、调拨机车整修费用xx万元 3、根据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格按照技术科第一次修订中修车换新配件范围执行， 致使一季度中修车必换费用xxx万元，这是超支的主要理由，仅此中修必换料一项就造成检修本金超支xx万元 4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元 5、按照技术要求，从1月4日开头对全体中小辅修机车防风沙，一季度防风沙费用xxx万元 6、2022年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费支出在xx月出账，共计xx万元 7、DF8B微机操纵系统电子板件老化严重，技术规定xx年以上微机板件遏止使用，微机板件备品量缺乏，上半年补充微机操纵系统及板件xx块xx万元 8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严重缺乏，延误中修车进度，另外集经修复才能有限，冷却单节完好备品严重缺乏，上半年补充xx节xx万元 9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个xx万元，弹性联轴节键槽磨损xx个，委外修xx万元；三是DF4B汽缸套无备品，委外修xx个xx万元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。

10、一季度发生防寒费用xxx万元 11、7月临修机车0087、5347柴油机故障，更换2台中修柴油机备品，材料支出35万元 12、2022年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月 （三）针对本金超支问题采取措施 1、进一步明确本金操纵目标，将本金分解到各个班组，每周、每月对班组本金节超支处境举行汇总统计，对超支处境举行概括分析，对月本金超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评 2、攻关提高机车大部件自我修复才能，在落实标准上下功夫不断强化关键部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废工程，采取责任到人的手段提高配件修复才能，同时车间加大对修旧利废活动的赏赐力度，对修旧利废采取亮点加分的鼓舞机制 3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细举行了梳理中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两片面制定了《机车状态修配件领取作业流程》 4、制定概括的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》，对于配件单价在2000元以上的实行4级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员→技术员确认并签字，方可举行配件领取，对于配件单价在2000元以下的施行三级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员确认并举行签字后面可领取。

班组将包赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件 5、加大配件置换力度，对厂前备机车积极开展配件倒换工作，并采取亮点加分的鼓舞机制；对于中修机车换下的配件，按照其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件，确保配件能够充分利用 6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量缺乏造成的检修压力 7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理手段》，明确了本金节奖超罚，加大修旧利废的赏赐和本金超支的处置力度，将本金压力传递到每个工区、班组，加强工区、班组本金意识 8、强化委外修配件，由于技术水平和设备才能缺乏，导致一些 配件无法修复，通过和技术室协商，积极联系厂家举行委外修，裁减新品配件的补充，现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修 9、车间要求各工区、班组每周对本金举行分析，由工区、班组对节超支理由举行分析，让各工区、班组了解当前本金状况，使工区干部、工班长真正对本金关切起来，加大本金操纵力度 10、行修工区经和技术室协商，使用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、对中修机车换下的高压油管举行选择性使用、对中修机车换下的轴温线举行再利用。

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