2023下半年工作计划范本（三篇）.doc

2023下半年工作计划范本一、严格落实公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障因此，在____年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控能力二、规范和落实公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务在市场逐步透明，竞争激烈的今天，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体体现在____年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户三、加快业务发展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面根据____年支公司保费收入万元为依据，公司计划____年实现全年保费收入万元，其中：计划将从以下几个方面去实施完成1、精心组织策划、坚决完成计划指标，为全年目标打下坚实的基础3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，____年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

5、其他方面：深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障年在员工待遇上，工资及福利待遇在____年的基础上适当提高，同时计划为每个员工体检身体，每位员工过生日公司提供一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为____年的业务开展提供强有力的人力保障2023下半年工作计划范本（二）今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决截止____月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通新增××户。

二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果我公司现金流差额连续半年在全省属于情况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于____%的考核目标对欠费回收情况进行周通报、月通报在与县区公司的共同努力下，到____月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到____月份的××元为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，____月份又进行了现场检查。

今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象自____月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用四、存在的问题和困难1、由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高：二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进总账会计下半年工作计划】财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨根据公司领导____的工作指示和公司具体情况制定了____年的工作目标第一部分，各项目标一、制度建设目标2、财务违法乱纪行为为零二、财务工作目标1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率三、成本控制目标1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低四、会计核算管理目标1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时五、资金管理目标1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、部门管理目标1、部门工作完成率____%，部门人员考核合格率____%以上七、精神文明目标1、工作状态饱满积极2、工作认真负责八、业务培训目标1、加强培训，队伍综合素质不断提高财务部各岗位目标分解：管理岗位目标：（会计主管）会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）仓管岗位工作目标（仓管）再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求财务经理下半年工作计划】1、财经整顿____一个实字2、财务集中实现一个流字全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级控制、全面预算、责任会计的财务管理体系。

3、资金管理突出一个零字一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转4、费用开支坚持一个降字坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励的管理办法降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞总经理秘书下半年工作计划】董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经____个多月。

以下是个人下半年的工作计划：（3）掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程4）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作5）深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程6）保管好公司印章，法人章7）起草公司文件，参与公司战略制定8）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长9）的接听和记录及内容的处理10）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报12）档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理13）负责董事长会议的筹备、与会人员____、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录跟综落实董事长会议精神____情况，任务达成情况14）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实15）做好工作，并严格遵守公司保密规定16）随同董事长参与商务活动17）完成董事长交办的其它事项18）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行19）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督20）参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见。

21）参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况22）参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析监督生产7S执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见23）了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见24）搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定参与公司销售目标的制定（1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目。