公司新员工培训管理办法.doc

新员工培训管理办法第一章 总　则第一条 本办法适用于优耐达公司全体新员工第二条 优耐达公司实行“先培训、后上岗”原则第三条 培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关优耐达公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效第四条 培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和企业文化培训第二章 培训管理第五条 新员工培训责任部门人力行政部负责制定培训计划，协同有关部门对新员工进行培训第六条 培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一星期内执行第七条 凡优耐达公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工第八条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工第九条 人力行政部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第十条 培训结束后，进行考核合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第十一条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）第三章 通识训练第十二条 通识训练的目的主要是使员工对工作环境、工作条件、人员关系、工作内容、规章制度等内容有所了解而进行的培训其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地融入企业的组织中去第十三条 新员工通识训练由人力行政部及相关部门共同组织实施，时间为两周左右第十四条 人力行政部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》第十五条 对企业和工作的介绍内容主要企业内部的办事规章和程序、业务政策，并根据职位说明书介绍部门隶属关系、工作协调关系、沟通渠道、工作设施的性质及使用方法第十六条 员工职业生涯介绍主要是向新员工介绍公司的发展战略、以新员工和各类人员的培训和任用政策、岗位职责及晋升发展通道、企业内部流动的岗位范围等方面的内容目的是树立新员工对企业的信心及在工作中寻求发展的希望和信念第四章 部门内工作引导第十七条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人第十八条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等第十九条 在工作上建立关系，建立人制度，让新员工的直属上司或同事成为新员工的人，使新员工从部门先进人员那里学会工作技巧、办事方法、工作作风、业务内容等。

第五章 部门间交叉引导第二十条 对新员工进行部门间交叉训练是优耐达公司所有部门负责人的共同责任第二十一条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训第二十二条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等第六章 新员工培训评估第二十三条 通识训练结束后由人力行政部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练第二十四条 部门主管负责就部门内工作对新员工进行测验不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正第二十五条 新员工培训结束后人力行政部将培训记录归档备案第二十六条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。