2021年实用的外联部工作计划集锦七篇.doc

2021年实用的外联部工作计划集锦七篇 外联部工作计划 篇1　　一、工作背景　　外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：　　二、主要工作内容　　1、外联部的工作应该是长期性，持续性的在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通　　2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助　　3、3月份我院举行篮球大赛我们外联部主要负责到学校商店(联通，移动等)拉赞助(帐篷，横幅)　　4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解觉经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。

　　5、在这个学期我们外联部要组织一场　　与其他学院的联谊活动，具体事宜再议　　三、关于部内的自身建设　　1、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助　　2、外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需;策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用　　3、部门干部层定期召开小型会议，明确分工工作计划　　4、集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等!力争把机械学院品牌活动推到全院活动的最前端　　5、跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展　　四、总结　　外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带　　如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会"走进"和"走出"，进行对外联系的"中流砥柱"学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的"亲密接触";学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩外联部工作计划 篇2　　外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作环境相对灵活的部门。

鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作，我提议对外联部工作计划如下：　　一、 部门内部工作：　　1、在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意，获得赞助　　2、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，发展友好关系，拓宽渠道，从而在合适的机会获得赞助　　3、制定完整的部门规章制度，并要求部门人员遵守其制度如：外出联系工作应先制定工作计划，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质　　4、定期对本部成员进行考核，让大家定期进行工作总结，发现存在的不足与问题，从而及时整改　　5、对本部成员的定期培训，鉴于写策划的重要性，我部门可对此进行专门培训，或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的策划进行提交　　二、 做好协助工作　　1、做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的相关需求　　2、要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有一定的联系，从而在工作上更好的相互配合。

　　以上是我对本部门的策划、构思，其中有存在很多不足，希望在实践中查漏补缺，也希望大家能够积极指出不足，务真、求实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的发展秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门外联部工作计划 篇3　　外联部作为学生会唯一对外和具有商业气息的部门，承担着联系校外各社会团体、社会组织、树立校团学联的良好形象，并全心全意为同学服务的任务　　自从我接手外联部以来，就预见到了一些主客观方面的原因，客观上主要是学校校区较小，宣传效果不强，学校各院系团体间外联竞争颇大；主观上主要是经过一年的磨练，使得干事们的干劲较刚进来时有所削减除了一些常规工作，和商家的的合作鲜有成绩相比之下，新学期的活动较多，影响较大；最重要的是新生的到来，不仅为商家提供了新的市场，也会为学生会注入新的力量，外联部也会因此而充满活力　　本学期在完成配合学生会常规工作的同时，会更加注重新鲜力量的主动性和创造性以下是我部本学期的工作计划：　　一、部门内部建设　　1、开学之初，分别找老干事谈话，调查去留意向，尽量挽留表现积极的人才　　2、总结上半年的活动经验，整理上半年收集的资料和商家信息，分配任务。

抓紧时　　间尽快和有意向的商家联系，介绍今年学校的活动和市场预测　　3、和副部长一起分工把关，协同各老干事为外联部招进能吃苦耐劳有外联能力 的人才，并尽快确立名单，开展工作　　4、在招新工作完成后调整新老干事的组合，重新分工，建立一个系统的外联部工作规章，严明纪律，为今后工作的顺利开展奠定基础，使下学期的工作能有更高的效率　　5、对新招的干事进行培训，按照外联部的惯例将所有干事分组，每组选出组长，再将各个组分到部长和副部，分工负责带领新干　　6、建立会议制度，定期与不定期召开部门会议，规范行为，保证在有限的时间内完成各项任务的传达与本部内务的处理　　7、建立财务报销制度，收有收据发票，合理支出有登记，并最终报销，确保各项收支的合理性与有效性　　8、建立部门成员激励机制及工作分配机制，合理分配工作，充分调动并保障成员积极性，对优秀成员给予及时适当的奖励　　二、近期工作计划　　1．开学初配合校团委学生会做好迎接新生工作　　2．迎新晚会、运动会等大型活动的资金问题是一个重头戏，要事先做好策划书样本，　　开学后和其他部门的同学一起商议策划的内容的完善合理性，积极搜寻商家的联系方式　　3、加强与我校其他院系外联部负责人之间的联系，扩大学院之间的沟通往来，　　三、长期工作计划　　1、 联系往届外联部的同学，建立长期联络，向他们学习相关的经验，如开展交流会、　　讲座等。

并争取与他们所建立的老客户建立联系及相关合作，以优良的作风及高效的工作建立良好的信誉，达成长久的合作关系　　2、 全体成员定期总结经验教训，建立以客户利益为出发点的完整的赞助体系，改善　　传统的单一经费制赞助模式，大胆创新通过互相交流，进一步从理论 和实践两方面提高认识和能力　　3、 与其他部门合办一些有意义的活动，让同学们的知识及兴趣在实践中得以充实与　　提高，学生会其他部门有什么活动时，我部会尽可能的到校外联系赞助单位，为其提供资金及资源支持　　4、 组织本部及其他部门的干事的联谊活动加强了解，加深感情，使得大家能齐心　　站在一条战线上为学生会服务　　5、 联系本学院建设的同学，希望能够利用络，为我院进行大规模宣传活动，　　为日后招商引资做好铺垫　　四、工作突破及展望　　1.让各干事能完整地负责一个外联，即：谈，签，接，收　　2.加强与各院系以及兄弟院校的联系，扩大院系之间以及兄弟院校间的沟通往来，　　创建一个好的交流平台，丰富外联信息　　3.完善赞助方案的书面形式，建立以客户利益为出发点的完整的赞助体系，改善传　　统多以单一经费制赞助的模式，大胆创新　　4.保证外联的质量和安全，让同学们尽可能的享受最大利益。

　　总之，外联部的主要工作在于拉赞助,解决学生会工作的经费问题.对于一个团队,资金是各部开展活动的基础,从这个层面上来说,外联部工作做的好坏与否,对整个学生会的工作开展将产生重大的影响.　　因此在实际工作中，我们会以工作计划为基础，结合实际情况进行合理调整，完善自我，起到与外界联系的纽带作用，充分发挥我们的职能外联部工作计划 篇4　　流光飞舞,时间还在,变得只是流年,岁月冲淡了年少的无知,冲淡了年少的轻狂,冲不走我们对生活的热情.　　转眼间已经开学两个多月了，天气已经变暖，万物的复苏，使之处处充满着生机生命里那些蠢蠢欲动的细胞也因阳光带给我们温暖而变的活跃起来，我们将温暖变为动力，我们将冷却了的情感完全的释放出来我们将这些情感全部倾注于我们这个月的工作上，使之这个月的工作也为之鲜活起来　　阳光带给我们激情,带给我们活力,带给我们许许多多的期望,让我们做事业越来越有动力我们对五月的工作充满了热情与动力，相信在这个温暖的日子里我们会更加进步成长的　　四月是个忙碌的月份，卧龙杯在这个月中圆满结束了送走了激动人心的卧龙杯，我们随即就迎来了“五四”我们最主要的就是协助学生会所有部门，团委以及领导做好五四评优活动,“评优”可想而知是对所有部门一年以来所做的事情的一个肯定，嘉奖，总结，规划和畅想。

其实也就是对所有学生，成员一年以来的总结与肯定，认可 这是这个月内最重要的事情　　其次，我们这个对这个月外联规划为：　　一、加强外联部内外部建设　　1．规范化发展　　进一步完善外联部的各项工作制度目标：充分发挥各项制度在外联部日常工作中的作用，实现外联部工作的规范化　　2．沟通交流机制的完善　　我们将建立有效的内外部沟通交流机制，对有关信息和建议进行反馈　　二、加强外联部部员的思想队伍建设　　1．深化思想政治建设　　对于外联部部员时刻加强思想政治教育，保持学生干部思想的先进性　　2．注重人才素质培养，搞好学生干部队伍建设　　坚持“以人为本，注重建设”的方针，加强外联部内部建设和管理，探索解决问题的新方法、新形式，不断推进外联部建设的科学化、规范化，为外联部工作的开展提供支撑和保证　　说实话，时间是真的很快的到此的话一学年也就快结束了在回头来看的话，肯定是酸甜苦辣，五味俱全的　　三、部门管理:　　通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺利　　1 奖惩机制明确奖惩,既可提高部员的积极性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。

计划部门预留20的赞助费,10 作为拉到者奖金,另10作为部门的活动基金　　2 工作程序化、规范化机制将各大块的工作程序化,提高部门工　　作效率,保证每个成员都有锻炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习　　3 竞争机制有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和积极创新与奖惩机制相结合,充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力 4 持续性机制在工作中不断总结经验和教训并备案,不忘对新成员的培养,使得上下两届交接时,在人力、物力、经验、信息资源上承接良好　　5 培养成员参加校园活动的积极性,使外联部成员得意在学院的各种活动中展现自我　　四、分析规划外联职能与工作　　1、外联部的工作应该是长期性,持续性的在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商　　2、外联部可以牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系　　3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座,。