仪器设备管理培训课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,#,培训目录,一,、设备采购 二、开箱,/,安装调试,/,验收,*,三、设备标识 四、文件资料培训 五、使用,/,维护,/,管理,*,六、设备的应急管理 七、仪器设备的报废 八、维护校检,/,确认 九、设备盘点,/,巡检 十、其他相关文件,仪器、设备管理流程图,职责,细胞制备部,/,综合部,质保部,/,厂 商,/,细胞制备部部,/,综合部,综合部,/,细胞制备部,综合部,/,细胞制备部,综合办,/,细胞制备部,/,质保部,细胞制备部,/,综合部,综合部,/,细胞制备部,/,质保部,综合部,/,细胞制备部,细胞制备,部,/,综合,部,安全标识,状态标识,资产标识,填写使用培训表格,确认验收表格记录,验收单,仪器设备使用记录,仪器设备期间,/,检修,/,变更记录,维修申请表格,维修保养记录,检定校准记录,关键设备,/,检验仪器,/,网络,/,应急预案,报,废申请表、,报废单,相关、文件,/,记录,采购申请、采购计划,开箱、运行表格记录,使用操作规程,设备档案,设备标识,文件资料培训,设备验收确认,使用,/,维护,/,管理,维修,/,确认,应急管理,报废,程序,设备采购,开箱,/,安装,/,调试,一、,设备的采购,各部门根据,年度计划,或,临时计划,需要购买仪器设备时，需向综合办提出购置申请（申请中须注明设备的厂家、型号、技术参数、参考价格等）。

参考,仪器设备的配置需按法律法规的规定和业务发展要求：包括,血站基本标准,、,血站质量管理规范,、,血站实验质量管理规范,等提出申请后，报主任批准，批准后报上级单位审批同意，由综合部采购员购置二、开箱,/,安装调试,/,验收*,1.,开箱,购进仪器设备后，由综合办采购员负责接货，并由申请购买,部门负责人、设备管理员、采购员,共同开箱，大型或关键试验用仪器设备需,质控室人员,陪同和,供货单位人员,共同开箱，进口待商检仪器设备由商检人员陪同开箱开箱前检查物品外包装必须完整，无碰撞损坏和开启痕迹开箱后按合同条款，逐项进核对附件、配件、合格证、说明书，填写,仪器设备开箱检查记录,，参与者开箱者,签字,设备管理员负责对仪器设备操作说明书、仪器设备维护、相关资质等资料和随箱附件备件及填写完毕的,仪器设备开箱检查记录,规整后交档案室存档2.,安装调试,采购员和设备管理员协调供货单位，厂家专业人员进行安装、调试、做简单培训，必要的设备可组织时间统一培训安装调试时,部门负责人、使用者,和,设备管理员,必须在场3.,验收,安装调试后进行短期的试运行或实验，由使用部门、质控室和设备管理员共同参与实施，填写,仪器设备运行确定记录,。

出现问题,即时告知设备管理员或采购员，出面调解运行过程就是验收的过程,由质控室、设备管理员和使用部门负责人共同验收，填写,仪器设备验收确认记录,并存档质控室严格把关,，验收不合格物品，由综合办在限定的索赔期、付款期内进行退换、补赔手续，超越时限造成的损失由当事人负责验收合格后填写,固定资产验收单,，,交于,采购员三、设备标识,仪器设备验收合格后，设备管理员负责对仪器设备填写登记卡、建立台帐、粘贴标签,发放标识卡,仪器设备编号作为,唯一性,标签标记，由设备管理员,统一管理,设备内容标识包括：仪器设备名称、型号、购置日期、,生产厂家,、,设备分类,、使用部门等运行状态内容包括：“在用”、“待修”、“停用”、“损坏”、“备用”状态标识,“,在用”用,绿色,，“待修”用,黄色,，“停用”用,橙色,，“损坏”用,红色,，“备用”用,蓝色,标识安全标识，有较大危险因素的仪器设备设置明显的安全警示标识，如配电房内设备不得擅自更改，如有遗失或损坏及时报于设备管理员补全或更换四、文件资料培训,1.,常用设备安装调试时厂家已简单培训，关键或大型设备仪器在使用前可,申请,相关的培训由使用部门告知设备管理员或采购员，协商联系厂家,工程师，,进行,统一培训。

2.,各使用部门,制定标准操作规程,及文件培训仪器、设备使用前必须建立仪器、设备使用和维护的标准操作规程标准操作规程的建立及管理执行,文件管理程序,3.,仪器、设备使用者、维护者必须通过相关的培训和考核，授权使用操作人员上岗前，必须经,培训或考核,合格，已对仪器的结构原理、技术性能、操作规程和日常维护保养全面掌握后，方可上岗工作五、使用,/,维护,/,管理*,1,.,日常使用,大型或关键仪器设备日常使用需由使用部门填写,仪器设备使用记录表,，,并,每年,交设备管理员定期存档仪器设备需变更使用人或使用科室的，由申请部门填写,仪器设备变更使用记录,，经设备管理员审核、分管领导审批后方可变更未经仪器设备使用部门或使用人同意，任何人员不得,擅自使用,他人仪器设备借用者必须征得保管人的同意，使用完毕后应填写使用记录，并经仪器保管人员确认无误当处置不当，设备给出,可疑结果或显示缺陷,时，应停止使用，并加停用标识，告知设备管理员使用人员应检查这些缺陷或偏离规定极限是否对先前,检验工作造成影响，如已造成影响，应立即采取纠正,措施使用期间，各类仪器设备丢失由使用人赔偿作为,应急和备用,的设备,/,仪器的管理或维护应与在用设备,/,仪器相同，确保随时启用。

使用人必须严格执行固定资产操作规程，因,操作不当,造成固定资产损坏的，由使用人承担维修费用，同时视情节给予使用人及责任人相应处罚2.,维护（保养、维修）,设备保养分三级,:,1.,日常保养,：由仪器的使用人负责，保养的内容是进行表面清洁，注意和检查零部件是否完整，紧固易松动的螺丝和零部件，检查在使用过程中工作是否正常等，由使用人每天开机前和开机后进行2.,一级保养,：由仪器使用人负责，主要进行机器内部清洁，检查有无异常情况，进行局部的调整和小修，并做,好记录3,.,二级保养,：由仪器设备的使用人和维修人员每半年进行一次，主要对设备的主体部分或主要部件进行检查，调整精度，必要时更换磨损部件，做全面的功能和精度检查，以确定是否需要进行修理，并做好记录设备的维修,是在其发生故障时进行当故障出现时，使用人员应及时填报,设备仪器故障维修单,交综合办，综合办在接到维修单后，应及时会同有关人员进行故障分析，并对故障原因、防范措施、维修情况、需用时间，给予答复，待查明原因后，由设备管理员指定专人维修，被指定人不能维修的，联系供应商工程师维修，由维修人员进行修理并做好交接手续及各项记录设备管理员填写,仪器设备维修保养记录,，维修期间需贴上“待修”标识或移出使用场所；凡是违章操作或失职而造成仪器损坏，应视情况酌情处理。

大型或关键试验用仪器设备、计量器具经维修后，需,校准或确认,后方可投入使用；除正常维修外，员工不得私自拆装仪器设备3.,管理,仪器、设备由,专人管理,，每台仪器有完整的操作规程严格执行操作规程，使用完毕，应将仪器各开关依次关好复原，并按规定登记使用记录仪器、设备使用者必须执行仪器、设备操作规程，能熟练掌握仪器、设备的基本原理、操作和,日常,维护,保养,大型和关键仪器、设备应,定期,维护保养，并作使用和维护记录为保证仪器设备的持续监控有效执行综合办公室和质控室“月”巡检和“年度”滚动式维护保养计划，提供,仪器（设备）巡检记录,特种仪器、设备必须符合国家有关规定，并经具备专业资质的机构检测检验合格后方可使用和定期检测（,高压灭菌器等持证上岗,）仪器设备使用完毕要填写使用记录，记录包括检测项目、仪器状况、使用人签名，不停机的设备应定时记录设备状况所有的仪器设备均应,建档管理,仪器设备的所有管理办法应遵循,固定资产管理制度,六、设备的应急管理,制定脐血采集、制备和检测过程中,大型、关键设备故障应急预案,，明确应急措施相互关联的部门人员的职责，并保证有效的沟通，应急措施应不影响血站的正常工作和血液质量。

具体执行,大型、关键设备故障应急预案,和,信息系统应急预案,出现问题及时沟通解决，突发事件重点关注七、仪器设备的报废,1.,凡符合下列条件可,申请,报废：,超过使用年限，主要结构陈旧，耗能高，且无价值的；,腐蚀严重无法修复或继续使用存在安全隐患的；,因事故或其他自然灾害，造成设备损坏无修复价值的；,超过使用年限，主要部件严重损毁不能继续使用的；,2.,对无法修复或无使用价值的仪器设备，由使用部门提出申请，填写,仪器设备报废申请,，大型或关键试验用仪器设备由综合办与质控室共同组织评审，财务部门将其净损失上报血库领导批复后，上报上级单位批准后予以报废3.,经批准报废的仪器设备，由主管科室办理消账手续，建立残值账目，所处理之价值，全部留作补充、更新之用凡是报废设备，均需,交旧，,办理报废手续后才能以旧换新和进行补充报废后的仪器、设备作报废标识，隔离存放，并按有关要求进行处理八、维护校检,/,确认,1.,脐血库建立,检测设备检定和校准管理程序,综合办编制,检测仪器（设备）校准清单,和,检测仪器（设备）校准计划,，明确校准周期和责任人，对关键仪器、设备校准或检定的时机、检定方式、自校准等，确保关键仪器、设备技术性能符合预期要求。

2.,计量器具按国家规定要求进行管理，检定合格才能使用，具体执行,检测设备检定或校准管理程序,3.,填写表格,仪器（设备）检定或校准记录,质控室负责校检、确认,九、设备盘点,/,巡检,遵循,固定资产清查办法,1.,一般,年终盘点,一次，也可根据需要，,半年盘点,一次或进行,不定期巡检,，以保证账、卡、物相符和资产的安全完整过程可分为三个阶段，即：准备阶段、清点核对阶段与汇总确认阶段2.,综合部负责通知、召集、协调各固定资产使用科室部门，确定盘点的准确时间、步骤和注意事项，各科室部门提前一周作好准备工作3.,综合部,提前三天,下发盘点表，各科室部门据此安排人力、分工与具体实施步骤巡检只做抽查,4.,盘点日，所有固定资产处于相对静止状态，不再办理各种移动和出、入库手续，每项固定资产均按编码、名称、标签，对盘点表逐笔勾对和记录5.,全部清点完成后，各科室,部门,必须进行,复核,重点是对盘盈盘亏部分，确认无误后，由设备管理员和科室部门负责人签字后，交综合部6.,综合部根据盘点结果，填制“固定资产盘盈盘亏报告单”，查明原因，追究责任，上报总经理，由财务部进行账务处理，并通知相关科室及时调整账面记录、台账和卡片,。

十、其他相关文件,1.,文件管理程序,2.,确认管理程序,3.,大型、关键设备故障应急预案,4.,计量器具管理和周期检定制度,5.,检测设备检定和校准管理程序,6.,信息系统应急预案,7.,设备使用操作规程（各部门）,8.,仪器、设备管理制度,谢 谢 大 家！,设备管理员,2011,年,5,月,8,日,。