装饰公司业务员薪酬管理制度.docx

装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则依据公司体现公正公允的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成' 第一章 总则|第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，`其次条．本制度确立业务员嘉奖惩罚的 方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度 其次章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核详细工作制定考评指标提成参数确定业务奖罚实施第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资嘉奖提成和公司统一福利机构1.发放月薪=基本工资+嘉奖提成2．实际月薪=基本工资+社保+嘉奖提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇。

基本工资为1200元/月第九条．业务提成标准1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》第十条 超额结算提成标准1.超额完成目标每月20万—30万=底薪+3.5%提成 2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成3 超额完成目标每月50以上=底薪+5%提成4.对于利润较低如《 设点等活动项目》为推广公司知名度的 一些特别项目的嘉奖提成由薪酬管理领导小组评定发放，.由公司领导负责业务员协作的项目不计入业务员个人销售额，第四章 业务员嘉奖方法第五章 第十一条 嘉奖提成的发放方法1. 嘉奖提成发放与该业务员服务的付款状况应对2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条 .业务员提成发放方法1. 如：当累月业绩销售额 10万=嘉奖提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条 业务员嘉奖方法% 1. 全勤奖（当月无不良记录）嘉奖50元2、合理化建议被公司接受的依据建议所创建的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成果98分以上，嘉奖100元，予以通报表扬。

4.公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房 嘉奖 100元整，5.业务员能每月超标完成业务量的 嘉奖 话费补贴 公交补贴 各50元整6. 确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈看法，嘉奖1000元，记大功一次7、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者嘉奖1000元，记大功一次8、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，嘉奖100元，予以通报表扬9、主动检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或主动供应线索，帮助公安人员查获破案者，嘉奖500元，记小功一次10、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，嘉奖1000元，记大功一次第五章 业务员薪酬惩罚方法第十四条 业务员薪酬惩罚方法1.业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一惩罚，并特岗视察惩罚，如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员，将在 7个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡惩罚标准：迟到一次惩罚10元整《10分钟内》迟到30分钟惩罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》忘打卡一次5元《部门领导签字状况下》3.部门经理发觉业务员有窜单私单行为的；第一次严峻警告 并罚款100元整；如其次次在犯。

公司干脆退辞；并没收全部奖金及提成；底薪打五折；4.业务员在日常工作当中不听从部门领导支配调遣；自作主见的 有损公司形象和利益公司干脆辞退；第六章 其他第十五条 业务员除了完成本职工作外还应主动主动的协作公司其他工作第十六条 业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到第十七条 业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以依据市场改变状况以通知形式变更第十八条 本制度最终说明权归公司董事会第十九条 本方法自 年 月 日起先实施 。