污水处理的工作总结范文（4篇）.doc

污水处理的工作总结范文一、污水处理厂现状信阳市污水处理厂于____年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理能力为____万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段二、全面推进目标管理管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。

没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的`工作热情经济责任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全厂经济效益的提高目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新要经常把我厂的运行管理水平与全国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和管理程序要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一一落实，奖惩兑现三、加强管理创新管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管理一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人际关系协调，或能更好激励员工等这些都将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。

由于多年形成的弊端及人们的承受能力，污水处理厂管理创新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步适应，加快适应建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要发展是我厂运行管理模式的基石经过多年的实践摸索，结合厂情，我厂要建立有效的激励和约束机制一是健全公司、科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵二是以管理制度为基础，建立完善三级考核制度中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并建立考核档案考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据三级管理及考核制度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高了从而提高了整体工作的效率管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本劳动力作为管理的重要要素，是生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展如何科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断追求的目标在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现“一专多能”，全面发展复合型人才随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。

为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能适应各个岗位的工作通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降低污水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要四、以管理促进技术进步现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始终是水处理部门行业研究的目的从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效果的结果技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素因此，技术进步及创新的过程不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题管理可以降低技术进步过程中的不确定性，提高技术创新的效率管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。

问题的解决有些可通过人员调整，提高人员素质实现，但有些只能靠技术进步实现例如：我厂建厂早，水处理工艺中预处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续处理工艺问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的技术的进步带动传统管理方式发生变化，管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高管理的难易程度影响污水处理工艺选择，决定技术发展方向卡鲁塞尔技术在污水处理中操作简单，稳定性高，对运行人员来说比较便利；同时工业自动化水平的迅速发展带动了污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理方便易行，在污水处理行业中仍有相当长时间的使用价值五、结束语进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探索污水处理厂管理的新方式，新思路是一项长期任务让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素质，确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶污水处理的工作总结范文（二）一年来，我处处以优秀班组的标准严格要求自己和班组成员，带头模范遵守单位的各项规章制度，时刻严格要求自己。

在日常工作过程中，注重强调从自身找问题，身体力行，努力起到表率作用，在车间领导下开展好各项工作，认真领悟车间精神，较好的起到了纽带桥梁作用业余时间坚持上网学习，了解污水处理的先进技术，向兄弟班组学习各种设备的维修保养技能，通过向山洲和彭万宝同志的学习，补上了去年对离子交换罐运行调试的不足，工作能力也相应的得到提高通过____月份《污水设施运行管理》培训，系统的学习了污水处理工艺知识，得到了意想不到的收获平时积极参加车间组织的培训，并加强对新员工的教育培训工作，较好的起到了传、帮、带作用增进和新员工的交流，注重思想教育工作，及时了解他们的思想动态，使他们尽快完成了从学生到公司一员的转变，从生活上照顾他们，从情感上温暖他们，让他们感觉到车间这个大家庭的温暖，树立踏入社会的自信心增强团结与活力，使班组成员思想认识高度统一，在今年的各项比赛评比中，所在班组先后多次被评为第一名，多名班组成员被评为岗位标杆，个人也获得公司第三季度优秀员工称号回顾一年来的工作，我也很清醒的认识到自己还存在很多的不足与缺点，请领导和同志们在今后的工作中多批评和指导，这对我今后的提高是十分重要：1、在协助管理工作过程中，还缺乏管理的主动性。

今后我将加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验2、考虑问题局限性强，对接受新工作的思路不是非常清晰今后要尽快转变思想，开阔视野，遇到自己疑惑的问题要不耻下问，做到“三多”：多汇报、多请示、多请教污水处理的工作总结范文（三）____年，污水处理厂在公司各级领导的关心和指导下，在公司各部室和运行单位的指导配合及全体员工的齐心努力下，按照公司发展规划，顺利完成了____年的工作任务现将污水厂____年主要工作情况汇报如下：____年安全生产目标完成情况：____年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故无责任区域内消防安全事故未发生重大交通事故设备、设施、财产、物资安全，无经济损失发生主要工作完成情况及成效：一、完成了运行规程编制的工作污水厂____年____月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持为此，污水厂在____年，根据运行需要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，按照公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发二、推动主体责任年活动的开展1、分解污水厂安全生产目标，明确安全职责2、完成了污水厂危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作____年，根据公司工作安排，污水厂完成了现场危险源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。

年____月按照公司要求及现场环境的变化，污水厂再次组织员工进行了危险源辨识及防控措施的讨论，并在讨论的基础上，完成了污水厂危险源辨识及防控措施修订工作月，根据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作污水厂按照主体责任年工作要求，根据公司生产经营性质和工艺设备、危险程度等实际，深入辨识污水厂危险有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的安全隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容实现了隐患排查项目清单化并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和安全职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人4、制定了设备、设施巡检标准污水厂根据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准各员工依据巡检标准进行设备巡检使员工在安全检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么”5、隐患排查、治理工作和设备维护工作根据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作需要，建立了隐患排查治理计划和责任制，形成全员、全过程排查安全隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合安全管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参加，进行安全隐患排查。

对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，及时进行了处理做到了隐患查治常态化在设备维护方面，污水厂按照制定的年度检修、维护计划完成了检修、维护任务在春检工作结束后，根据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中需要检查的项目、完好的标准以及维护需要达到的标准、备品备件使用情况等内容制作成电子表格员工在今后的维护工作中，只需按照表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既减少了工作量，为今后的检修维工作提供依据三、污水处理系统运行工作____月份，污水厂根据公司和环保局要求，将污水处理系统投运为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显月根据公司安排，对1、2#滤池进行改造目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培养阶段同时污水厂于____月____日完成和第三方运营单位的对接工作，并按照环保局要求完成了监测站房的施工工作，实现了监测数据的上传月，在没有设备厂家进行指导的情况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经多次试验和总结，完成了污泥脱水机的调试和出泥工作已能正常出泥四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素质五、厂区绿化、美化工作污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在____月份制定了厂区美化提升计划，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。

并根据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作，有效地保证。