程序员202_年工作总结2000字.doc

程序员2022年工作总结2000字先自我简介一下，本人从事asp.开发进一年，__届毕业生，__年11月开场上班，之前做asp，20__年2月后开场做asp.，由于公司转型，如今带十几个人在一起搞asp.开发，主要是关于准金融行业的行业管理软件年度总结在会议上也写了，但仅限于对于工作总结及20__年工作方案，自我总结较少，因此今天专门做下自我的年度总结，主要从技术、管理、人生上面谈谈这一年的收获，前辈路过欢送多多指正技术我在学校里学的是电气自动化，程序根底仅限于C根底课程的一些知识，后来由VB、HTML转向asp，在asp上花费了不少时间，对asp比拟熟悉，后来由于公司业务需要，将开发平台转向asp.，开场对asp.不是很感冒，以为就是asp的一点扩展(那时还不知道三层架构，数据数据访问全在页面里——!)，后来招来几个北大青鸟的过来终于意识到asp.的强大之处，经过个人的努力已经逐步掌握了asp.，如今层次上只能讲个人觉得是入门而已，原因是多方面的，待会儿会讲到相信从面向过程转向面向对象的同学都有一种感觉：面向对象开场真的有点别扭， 涉及到属性，尤其是类之间的各种关系，那时老想用面向过程传递参数多方面啊。

于是老在想对象这种东西，从概念中跳中来，以自己的方式去理解才逐渐体会到页面对象的精华来，分层次展现、分级别访问、封装对象之间各种关系逐渐真正理解了，尤其是对象之间的关系，如对象a与对象b两者之间的关系，有些需要完全公开，有些需要隐藏，有些需要通过第三方传递，有些需要给自己的下级可见，有些需要让下级去完成详细操作——这不是现实的实际模型吗?应该这么理解，面向对象来于现实，它不是一种凭空空想出来的理论，这些对象之间的关系可以将其复原为父子、夫妻、领导下属、同事、朋友之间的关系相比之下，页面过程往往像是一股脑全部推给用户使用，其中的数据与数据访问方法层次不明晰，在模拟现实上它与面向对象相比更易于入门理解，本质上难于准确直接地表述面向对象上另一方面是它的设计形式，在之前的面向过程中 对这个设计形式并没有明晰地提出来，面向过程优秀的代码要求高内聚低耦合，从个人的理解上，这仅是对软件开发方法“技”上理论总结;设计形式是到达了“道”的层次，因为它从更大的方向、更抽象的层次来去表述详细的代码模块之间的关系，可以认为设计形式是完全从实际的应用来不断总结得来的经历，之间并没有这种术语，但相信前人肯定也使用到这种思想，它从实际应用于来，当然要应用于实际工作中，认真考虑不断总结每个人都会有自己的“设计形式”，可以借鉴前人的思想来去提升自己，不可去为“设计形式”而设计形式。

详细到asp.的实现模型中，真正理解它的机制与方法也就不难理解，记住b/s中离不开post或get，所有的AutoPostBack、SelectedInde_Changed……都是去调用Form传值，加上runat=server的效劳器控件翻开它生成的文件也是普通的HTML标签，微软的让软件开发更容易的思路是很好的，时代在前进，很多年前你使用C写出MIS证明你很牛，很多年之后你不在使用C去写“学生管理系统”、“图书馆管理系统”那只能说明你的脑子少一根筋，开发语言都有长处与缺乏的地方，因为它们适用的场合不同，类似不能拿匕首去跟炮弹比，也不能拿C与PHP比，程序员都有一种偏执的心理，但一点要记住，你面对的用户才有最终发言权，程序能不能满足需要，易用性、稳定性、本钱才是应当首先放到重要位置来去谈的管理最开场担任管理一职时开发团队加我在内只有四个人，那时只是抱着承受挑战的心理去做管理，加上我本人比拟重感情，团队之间关系相处都不错，但严重的问题逐渐显露出来：工作的随意性、团队精神薄弱、工作方式蛮干，印象深入的是有几个开场承诺工程不能完工，于是最后天天加班，一直做到早上6点，睡一会7点半接着上班，几个同事都是年龄差不多的小伙子，干劲十足。

后来随着时间的推进，问题越来越摆在眼前：工程迟迟不能完工，又由于公司待遇方面让新员工感觉不值得，于是形成了老板抱怨员工也抱怨的状况，我在中间两点都要去“消火”，这期间是我们部门相对最累的时间但也是相对感觉最充实的时候，后来，之前的员工跟我说“再也找不到那种感觉了”，这是我能想像的这期间主要是老总对我非常信任，工作上主要是管理方法上对我指点了不少后来我逐步体会到，管理应该是“大家定规那么去遵守”，而不应该是“人管人”人管人很容易陷入一个误区：领导去时时刻刻关注每个员工，这样最后往往后造成员工对领导的敷衍了事，管理松了员工会责任下下降，管理紧了造成员工与领导关系紧张，另一方面领导时间精力有限必然消耗大量的精力在日常的监视中而不能投入到全局的管理中于是“定制度-定分工-定进度”，明确日常所有的规章制度，这期间除了公司主要的工作规章制度外其他的日常工作纪律、日常管理等规章制度都是我本人制订，然后征求大家意见最后去贯彻执行中间也遇到了不少问题，比方开场我们内部是允许使用的，后来员工用闲聊的时间增多，大大影响了工作效率，最后决心制止，开场阻力较大(貌似程序员都喜欢挂上几个去到群里搞个群主，虽然群里大多都是菜鸟)，最后屡次开会，逐个谈话，说明道理，形势逐渐好转。

工程分工上针对技术程度明确分工，制订工程开发方案，由于开场技术都不是很成熟，不少时间我这边强势要求，使用野蛮方法，完不成加班——我陪着加班， 这段时间能感觉到员工对我稍有怨言但总体还是认可的这期间公司新招人员，人员的增多更使我意识到团队管理的重要性，这期间版本控制、编码标准、文档管理、Bug管理等诸多问题都得到一一解决， 技术程度上主要是我个人利用空余时间学习新知识充电，然后展开各种培训，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培训一方面提升了员工的技术程度，一方面我本人在学习培训的过程中得到的最多，因为这个时候个人要求去考虑的会更多，加上我本人对技术兴趣比拟深沉，所以后期工作渐渐踏入良性循环待遇低、条件艰辛、工作时间长、工作压力大是团队中最大的难题，这方面公司在某些方面决策层有着严重的错误思想，造成技术人员对公司抱怨增多，在这方面我本人只能以劝架婆的身价去抚慰身边的兄弟，因为我明白如今公司的问题与当前中国软件行业的通病一样，盲目追求利益最大化，不求质量，但求速度，整个社会风气造成软件行业良莠不齐开展，整个中国三四个人的开发团队组成的公司数不胜数，整个程序员阶层生存状况可想而知，疯狂加班、代码质量低下、维护本钱大、稳定性差、用户体验差……。

当然我们本身不能去逃避这个现状，对于个人来讲任何假大空的口号都是没有意义的，程序员作为技术人员最重要的是心态，以良好的心态去面对各种问题，发现问题、解决问题，发现问题抱怨是解决不了问题的(“IT民工”是我个人认为IT人最没有正确的自我定位的一个称谓，试想一个人连自己都看不起自己的职业，他能做好自己的工作吗?)，最主要是解决问题我在面试员工时反复提到的三点是;工作态度、开展潜力、工作才能，由前向后排序，心态最重要，大公司大家都想削尖脑袋往里挤，但名额有限，所以广阔的程序员同志绝大多数都集中在二流三流四流的软件公司，这个时候更应该做好个人职业定位以我个人的经历，新员工选择一家公司往往最看重工资待遇跟开展潜力，程序员是一种不可以混日子的职业，工作才能很重要，但不是最主要的，工作态度是最重要的，工作态度往往跟个人的思想认识还有职业所在的环境有关，我个人的体会是绝不能太过于情绪化，情绪化无论是对工作还是对个人的开展都是不利的，就是说哪怕是明天你要辞职，你今天都要把今天要做的事情认真用心做好。