绩效审计办法.doc

国外审计资料AUDITING INFORMATION ABROAD第3期（总第34期）主办单位：审计署外事司 2004年4月2日本 期 要 目 本期内容为2003年英国国家审计署重新制订公布的《绩效审计手册》 这份新手册替代了1997年版的《绩效审计手册》，总结了二十多年来英国绩效审计工作的经验和方法，介绍了1997年以来取得的新进展和新规定，关于系统地了解和研究英国的绩效审计专门有关心 这篇译作是我署2004年赴英国中长期审计业务进修培训班全体学员的集体成果他们将境外培训与研究问题结合起来，在培训中重点突出了英国绩效审计和质量操纵两个专题的研究，以求学有所成，学为所用翻译这本手册确实是培训班在研究中学、在学中研究的一个具体体现这为我署人员境外培训考察真正学有所获、为我所需作出了榜样英国国家审计署《绩效审计手册》2003年《英国绩效审计手册》内容提要 本手册由前言、什么是绩效审计、如何实施绩效审计、绩效审计的质量操纵环节和附录5个部分组成 前言介绍了手册的公布背景，总结了在1997年公布绩效审计手册以来，英国绩效审计工作的经验和方法，尤其是介绍了1997年以来的新进展和新规定。

比如，删除了关于审计组应提供详尽的内部文件的要求；同时增加了若干可选择的新技术方法 第1部分介绍了英国开展绩效审计的方式和有关背景手册指出，保持灵活性和制造性，是这些年绩效审计工作始终坚持的一条差不多原则因此，手册的主旨并不是介绍有关绩效审计的统一方法和标准，而是强调审计人员要树立创新意识，灵活开展工作，努力满足议会、被审计单位及相关利益主体的要求手册介绍了绩效审计循环的关键时期、绩效审计成果的种类和绩效审计工作的进展演进，并结合宪法和法律依据，介绍了绩效审计的审计范围，以及审计署与公共账目委员会及其他机构的关系 第2部分介绍了如何成功地实施绩效审计手册提出，要成功地完成一个绩效审计项目，在审计预备时期，审计组需要选择恰当的审计项目，实行严格的项目和风险治理制度，对审计中需回答的问题予以清晰归类，选择适当的审计方法体系；在审计实施时期，要取得充分、相关和可靠的审计证据，提供简洁明了的审计信息，组织好与被审计单位交换意见，并有效地公布审计信息；关于跟踪检查，要紧是检查是否实现了审计成果增值并扩大了审计阻碍，是否实施了建设性的事后检查和质量保证工作 第3部分阐述了在绩效审计过程中，如何分步骤实施审计质量操纵，以确保取得高质量的审计成果。

针对不同的审计时期，提出了审计预备、审计证据、审计报告草案、审计信息公布和总结等五个环环相扣的 “质量环节”每个“质量环节”都包括一系列简明的问题，只有在对本时期的问题做出“确信”的回答之后，才能进入下一时期手册列举了审计人员可能收集到的、用来回答每一个问题的各类证据，对“质量环节”作了进一步的解释讲明质量环节”的设立，目的在于建立有利于实现审计目标的质量保证体系，而不是生搬硬套传统的“程式化”的绩效审计程序 附录分不阐述了绩效审计原则、风险治理、问题解析法和碰头会、绘制关系结构图、审计报告草案公布等5个绩效审计中常采纳的典型技术方法，作为对前几部分内容的讲明和补充目 录 前言 第1部分：什么是绩效审计？ ●开展绩效审计工作的方式 ●绩效审计的宪法和法律依据 第2部分：如何成功实施绩效审计？ ●审计预备 ——选择恰当的审计项目 ——实行严格的项目和风险治理制度 ——对审计中需回答的问题予以清晰归类 ——适当的审计方法体系 ●审计实施 ——取得充分、相关和可靠的审计证据 ——提供简洁明了的审计信息 ——组织好与被审计单位交换意见 ——有效公布审计信息 ●跟踪检查 ——实现增值并扩大阻碍 ——建设性的事后检查和质量保证工作 第3部分：如何进行绩效审计质量操纵——“质量环节” ●质量环节1：审计预备工作是否就绪？ ●质量环节2：审计人员猎取的信息是否清晰、可信并 得到证据支持？ ●质量环节3：是否能够提交审计报告草案？ ●质量环节4：是否能够公布审计信息? ●质量环节5：是否已总结经验教训？ 附录： ●附录1：绩效审计原则 ●附录2：风险治理 ●附录3：问题解析法和碰头会 ●附录4：绘制结构关系图 ●附录5：审计报告草案的印制前 言 1997年，国家审计署（NAO）首次公布了绩效审计手册。

编发手册的目的是为确保绩效审计能遵循审计标准，并确信已有的工作方式那时，绩效审计在许多方面都取得了进展：我们更多地关注资金投入获得的产出和结果，而非过程，审计方法日益合理可靠，审计报告日益简洁清晰，审计工作得到了媒体前所未有的积极关注 然而，六年过去了，现在我们面临新的挑战审计周期仍然太长，漫长的审计过程占用了过多的审计资源重新规划审计工作，适当简化某些既定程序，以缩短审计周期，已迫在眉睫同时，我们也要逐步建立起严谨高效的项目治理制度，在严格的项目打算和切实可行的项目预算的基础上，采纳与高级审计治理人员签约等形式布置安排审计项目 缩短审计周期不仅仅是降低审计成本，而是要求我们在规划工作时，要有战略眼光和进取精神，依据原始证据，努力寻求改进方法，提出建设性意见必须认识到，要实现上述目的，对那些具有较强挑战性的审计项目，审计成本可能会高达25万英磅以上；而关于那些相对容易的审计项目，所需花费的审计成本要低得多这意味着，我们必须统筹灵活地配置审计资源，科学缜密地规划和治理审计项目，制造性地有效利用各种可支配资源，以确保取得的最终审计成果能清晰地表明所投入的审计成本是值得的总之，我们必须探究更加快捷有效的绩效审计方法。

本手册是为了关心审计组更加科学高效地开展绩效审计：在评估可能产生的阻碍和风险的基础上，更有效、灵活和制造性地针对审计对象展开工作手册介绍了一些新方法，同时剔除了已有方法中的无效内容例如：删除了关于审计组应提供详尽的内部文件的要求（如初步审计报告，在此报告中排列的可能的审计发觉，要紧是基于审计人员的推测而非确凿的审计证据）；同时，为了实现项目打算中的重点目标，手册提供了若干可选择的审计方法 手册第1部分介绍了我们开展绩效审计工作的方式，宪法和法律依据，以及与公共账目委员会等机构的关系 第2部分列示了成功实施绩效审计需要完成的各项工作内容，介绍了审计组治理和开展工作应该采纳的恰当的技术方法，包括如何咨询专业人士的意见 为确保取得如第2部分所述的高质量的审计成果，第3部分阐述了如何分步骤实施审计质量操纵针对不同的审计时期，提出了环环相扣的五个“质量环节”每个“质量环节”都包括一系列简明的问题，只有在对本环节的问题做出“确信”的回答之后，才能进入下一环节那个地点，我们列举了审计人员可能收集到的、用来回答每一个问题的各类证据，对“质量环节”作了进一步的解释讲明 设立“质量环节”的目的，在于建立有利于实现审计目标的质量保证体系，而不是生搬硬套传统的“程式化”的绩效审计程序。

本手册仅介绍了开展绩效审计工作必定要涉及到的共性内容和通用技术因此，应当结合绩效审计专题指南和其他书面资料以及国家审计署内网资料来阅读，也能够索取本手册的电子版前 言 1997年，国家审计署（NAO）首次公布了绩效审计手册编发手册的目的是为确保绩效审计能遵循审计标准，并确信已有的工作方式那时，绩效审计在许多方面都取得了进展：我们更多地关注资金投入获得的产出和结果，而非过程，审计方法日益合理可靠，审计报告日益简洁清晰，审计工作得到了媒体前所未有的积极关注 然而，六年过去了，现在我们面临新的挑战审计周期仍然太长，漫长的审计过程占用了过多的审计资源重新规划审计工作，适当简化某些既定程序，以缩短审计周期，已迫在眉睫同时，我们也要逐步建立起严谨高效的项目治理制度，在严格的项目打算和切实可行的项目预算的基础上，采纳与高级审计治理人员签约等形式布置安排审计项目 缩短审计周期不仅仅是降低审计成本，而是要求我们在规划工作时，要有战略眼光和进取精神，依据原始证据，努力寻求改进方法，提出建设性意见必须认识到，要实现上述目的，对那些具有较强挑战性的审计项目，审计成本可能会高达25万英磅以上；而关于那些相对容易的审计项目，所需花费的审计成本要低得多。

这意味着，我们必须统筹灵活地配置审计资源，科学缜密地规划和治理审计项目，制造性地有效利用各种可支配资源，以确保取得的最终审计成果能清晰地表明所投入的审计成本是值得的总之，我们必须探究更加快捷有效的绩效审计方法 本手册是为了关心审计组更加科学高效地开展绩效审计：在评估可能产生的阻碍和风险的基础上，更有效、灵活和制造性地针对审计对象展开工作手册介绍了一些新方法，同时剔除了已有方法中的无效内容例如：删除了关于审计组应提供详尽的内部文件的要求（如初步审计报告，在此报告中排列的可能的审计发觉，要紧是基于审计人员的推测而非确凿的审计证据）；同时，为了实现项目打算中的重点目标，手册提供了若干可选择的审计方法 手册第1部分介绍了我们开展绩效审计工作的方式，宪法和法律依据，以及与公共账目委员会等机构的关系 第2部分列示了成功实施绩效审计需要完成的各项工作内容，介绍了审计组治理和开展工作应该采纳的恰当的技术方法，包括如何咨询专业人士的意见 为确保取得如第2部分所述的高质量的审计成果，第3部分阐述了如何分步骤实施审计质量操纵针对不同的审计时期，提出了环环相扣的五个“质量环节”每个“质量环节”都包括一系列简明的问题，只有在对本环节的问题做出“确信”的回答之后，才能进入下一环节。

那个地点，我们列举了审计人员可能收集到的、用来回答每一个问题的各类证据，对“质量环节”作了进一步的解释讲明 设立“质量环节”的目的，在于建立有利于实现审计目标的质量保证体系，而不是生搬硬套传统的“程式化”的绩效审计程序本手册仅介绍了开展绩效审计工作必定要涉及到的共性内容和通用技术因此，应当结合绩效审计专题指南和其他书面资料以及国家审计署内网资料来阅读，也能够索取本手册的电子版第一部分：什么是绩效审计？ 本部分包括两方面内容： ●开展绩效审计工作的方式； ●绩效审计的宪法和法律依据 ●开展绩效审计工作的方式 ●保持灵活性和制造性 1.1 早在1983年《英国国家审计法》正式做出规定之前，我们就已开始探究绩效审计目前所开展的绩效审计确实是多年来不断改进、逐步完善的结果关于绩效审计，有一点特不关键，即绩效审计源于我们就公共账目向议会提出审计报告的责任通过长期的不懈努力，绩效审计报告现已成为议会责任监督体系的重要组成部分，并得到了媒体的广泛关注同时我们也认识到，财务审计是绩效审计的基础，与从事财务审计工作的同事紧密合作，关于充分了解各政府部门的情。