市场营销pp业务手册.docx

试生生产业务务手册 P．P BB Q I TT 目 录1．目　　的2．适用用范围3．PPP的定义义4．组织织及业务务4－1..主管部部门和附附设部门门4－2..相关部部门的作作用4－3..推进组组织的编编成4－4..各阶段段品质或或目标及及业务执执行5．PPP业务FFLOWW6．PPP准备活活动6－1..PP检检点会议议6－2..PP计计划书制制成6－3..部件的的制造及及入库6－4..PP进进入前最最终检点点6－5..PP前前准备事事项7．PPP进行及及执行业业务7－1..　PPP车的AASS’’Y指示示和日程程管理7－2..　DAATA　　BODDY　进进行FLLOW7－3..　W//BODDY　制制造实施施　7－4..　W//BODDY　制制造实施施7－5..　C//F和JJIG状状态下部部件CHHECKK方法7－6..　PPP　Grr间P检检讨会7－7..　ASSS’Y问题题解释要要领8．PPP完结及及以后计计划8 －11PP完完结报告告书8－2以以后EVVENTT准备8－3向向制造管管理交接接1．目的的在产品开开发中，为为了有效效地执行行车体目目标品质质达成和和生产能能力确保保规定关关于车体体试生产活动动的整体体活动。

2．适用用范围在新产品品开发中中，适用用于关于于车体PPP（从从PP之之后到行行MP）的的整体活活动3．PPP的定义义PP（PPILOOT　PPRODDUCTTIONN：试生生产）是是指为了了满足新新产品设设计事项项，把对对试产品品生产准准备、生生产，生生产结果果的相互互作用要要素FEEED　　BACCK，准准备转换换到圆滑滑的增产产体系的的整个活活动4．组织织及业务务4－1主主管部门门和附设设部门关于PPP的主管管部门是是BQIIT（BBodyy　Quualiity　　Impprovvemeent Teaam）；；附设部部门是PPMS，DDie Maakerr，Diie和JJig，PProjjectt Coontrrol等等4－2　　相关部部门的作作用部　　门门作　　用用Presss Parrt. 制造造及外部部件的品品质目标标达成和和TRYY，PPP部件的的纳货..1）模具具TRYY日程的的树立和和进展管管理.2) 不不合格特特性的对对策指示示和确认认.3) TTRY，PPP用部部件的供供给和向向后工序序转达品品质情报报.4) PILOOT问题题修改指指示书的的部件修修改及确确认.5) Paneel GGaugge的开开发及问问题F//UP..Bodyy Euippmennt. 设备备要求和和关于机机能精度度目标达达成1) 设备要求求的制造造、设置置、天天天进展结结果的确确认.2) LINEE间，工工程间要要求精度度的确认认.3) TRY　　日程的的树立和和进展管管理.4) 设备要求求的问题题对策和和确认..5) RSW专专用机的的条件设设定和工工程图的的FOLLLOWW　UPP　.BQITT. AASS’’Y的品品质目标标达成和和PP车车辆的生生产进展展管理..1) PP日程程的计划划树立和和进展管管理.2) 夹具和CC/F间间基准一一致度确确认及问问题对策策指示..3) ASS’’Y问题题解释和和对策指指示及确确认.4) 夹具、部部件在PPP上使使用可否否的判定定.5) 车体ASSS’Y的检检查.制造部门门. PPP车辆辆生产和和问题对对策指示示1) 人员计划划及安全全供需管管理.2) TRY、PPP专用用部件的的入库及及现况管管理.3) PP车辆辆生产和和问题对对策指示示.4) 作业标准准的制造造和作业业训练..4－3推推进组织织的编成成4－3－－1. 推进组组织的编编成 车 体 设 备 GROUP保 全全 部部LEADER制 造 部 门门. 设备备相问题题的修改改及措施施(安全全性,保保全性)). 设备备特性掌掌握及保保全POOINTT熟知..SUB LEADERSUB LEAADERREGrDGrCGrBGrAGrRRR. 对设设备相关关(作业业性,安安全性等等)问题题的修改改依靠... 设备备特性掌掌握及作作业标准准熟知..与品质相关的设备修改依靠. PPMS－Prees部件件、开发发管理－部件品品质育成成－P/GG开发管管理. Diie MMakeer－Diee & P/GG开发－品质育育成. R & DD－设计情情报确认认及FEEED　　BACCK－DMRR处理品质育成成GROOUP. Prrojeect coontrrol－开发EEVENNT综合合进展管管理. VIT－Vehhiclle问题题点指出出及Feeed bacck－ASSS’Y部件件测定. 车体体部－W／BB制造－作业性性、焊接接性检讨讨LEADERSUB LEADERDGrBGrCGrAGrRRREGr4-3--2担当当ITEEM及MMEMBBER的的作用GROUUP担当ITTEMMEMBBER作作用A. DOOOR类类(HEEM’G类)). 外观观阶段差差品质育育成主管管. 车体体组合1. LEADDER－Grooup memmberr 的总总括及业业务调整整－品质活活动日程程管理B. B//SHEELL,,ROOOF. 外观观阶段差差,品质质育成支支援2．SUUB　LLEADDER－PP车车的生产产进展确确认C. U//BODDY－前后工工程问题题处对策策D. S//FRAAME－确立对对策时技技术支援援E. 检查查3．Grroupp Meembeer后工序. 后工工程问题题对策树树立是附附领导FF/UPP并由GGr全体体人员推推进. 外装装组合物物不适合合对策是是与VIT协协议推进进.－ASSS’Y指示示及入会会－问题解解释及对对策树立立QNLYY、ASSS’Y部件件检察及及DATTA解释释－在各AASS’’Y单位位目标品品质达成成活动..4－4.. 阶段段类品质质育成目目标及执执行业务务4－4－－1.　　PP　　EVEENT事　前　　准　备备PP 实实 施◆PP推推进计划划树立◆PP W/BBODYY 制造造(制造造日程及及进展管管理)◆前阶段段修改指指示及CCONCCERNN F//UP◆修改指指示及CCONCCERNN适用确确认◆PP实实施条件件设定及及部件检检讨会实实施◆设备问问题F//UP及及对策推推进◆设备问问题修改改◆部件修修改指示示制造及及修改日日程确认认◆ 部件育成成情况掌掌握及外外协支援援TFTT活动◆ 后工序((涂装、组组装)问问题对策策推进－涂装、组组装、NNVH等等◆TTOO问题对对策完结结(1PPP前))◆ASSS’Y品质质目标达达成确认认◆DATTA车制制造及预预焊增补补工序间间变化验验证对策策推进..品　质　　目　标标项目1PP2PP部件OK率80%问题适用用率素性管理理表TTO发发行适用用1000%修改指示示书↑↑HLT部部件适用用率100%%－ASS’’Y加工工率100%%－工程及操操作顺序序图达成成度100%%－VES－－B30点20点制造方法法项　　目目1PP2PP执行主管管品质育成成GROOUP品质育成成GROOUP制造日程程约一个月月←制造台数数相关部门门另行协协议←实施条件件TTO问问题对策策完结情情况下生生产，并并品质问问题解释释及对策策推进ALL－－TOOOL（设设备）情情况下生生产并品品质总是是解释及及对策推推进主 要 推 进进 内 容1PP2PP1. PP车辆辆制造日日程的进进展管理理2. ASS’’Y指示示及作业业顺序的的确认3. ASS’’Y问题题发掘及及修改指指示,CCONCCERNN发行4. 与后工序序的外观观公差检检讨5. 后工序问问题对策策推进6. ASS’’Y品质质目标的的达成确确认7. DOORR品质育育成另行行实施8. DATAA BBODYY制造1. PP车辆辆制造日日程的进进展管理理2. 1PP对对策结果果确认及及对策再再推进3. ASS’’Y问题题发掘及及修改指指示COONCEERN发发行4. 与后工序序的外观观公差检检讨5. 后工序问问题对策策推进6. ASS’’Y品质质目标的的达成确确认7. DH时间间测定及及对策推推进(必必要时限限定样本本设定))8. DATAA BOODY 制造及及预补焊焊工序间间变化验验证对策策推进9. 部件MPP 管理理公差决决定10. 工程图及及工艺资资料改定定4-4--2 连动TTRY 实施事 前 准 备备连动TRRY 实实施◆连动推推进计划划树立◆连动实实施条件件设定 －TTTO及及PP问问题修改改与否　－作业业水准确确认　－作业业者SKKILLL　UPP－设备间间INTTERLLOCKK确认　－ROOBOTT　TEEACHHINGG确认　－安全全性FEENCEE及S//W确认认◆W/BBODYY制造◆设备动动作顺序序确认及及修改◆手动、自自动INNTERRLOCCK确认认◆S．WW焊点确确认◆设备内内构成及及信赖性性确认◆作业性性及安全全性确认认◆设备TT/T确确认◆设备OOP教育育期 待 效 果◆LINNE　起起动TRROUBBLE　　最小化化 ◆◆BODDY 品品质向上上(外观观及焊缝缝)◆正常TTACKK早期达达成（MMP＋33）　　　　　 ◆◆设备的的信赖性性，增产产性◆T/TT　OVVER工工序对策策树立及及实施　　　 早期确确保品 质 目 标标项 目目1 P P 连 动动2 P P 连 动动部件OK率与1PPP同样与2PPP同样问 题题适用率素性管理理表1PP问问题对策策完结990％1PP问问题对策策完结2PP问问题900％适用用修改指示示1PP发发行分1100％％适用2PP发发行分1100％％适用设备ASS’’Y加工工率100%%－CYCLLE TTIMEE达成度75％90％制造。