煤矿总工办管理制度.docx

煤矿总工办管理制度 煤矿总工办治理制度 2023年12月 总工办治理制度 金丰集团总工办是集团公司领导下的一级部门，由集团公司内较权威的专业技术人员组成，是集团公司“专业技术人才资源库”总工办在技术上对集团内各工程部以及其他相关部门供应技术支持，直承受集团公司总工程师领导，对公司的决策层负责，为加强标准化治理，特制定本制度职责范围1、在集团总工程师的领导下，主持集团公司的技术和技术治理工作主持制定技术进展战略规划， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案2、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题 3、负责编制公司年度采掘工程规划 4、催促检查各项技术工作决议执行状况，对下属的技术治理机构进展工作指导，保证在生产中技术工作的完成5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的科技工程治理制度6、组织公司技术档案治理工作8、编制年度科技工程开发规划，组织实施工程的立项评审、跟踪治理、成果申报和年度科技奖项的评审9、制定年度“三新”推广规划，并跟踪监视规划的落实。

10、组织重点工程的图纸会审工作11、定期对监理的工作进展催促检查，对监理工作中存在的问题准时赐予订正12、参加采掘机械设备招标，议标，对矿井所需的设备和材料从技术方面提出合理化意见13、完成总工程师交办的其他事务工作程序坚持下级听从上级，汇报工作准时逐项上报，工作组织听从主任统一指挥的工作原则基层单位反映的技术问题，能够准时解决的，要马上制定技术方案，后以书面形式上报主任公司部门之间的技术问题，通过协商解决重大技术问题要通过递交技术方案、开展方案论证、技术经济效果分析，最终确定最正确方案，并报总工程师审批新技术、新产品、新工艺的推广应用，严格根据年度“三新”推广规划进展，并制定专人跟踪落实，按期上报落实状况集团年度采掘工程接替规划的编制，由总工办主任组织各矿总工（技术矿长）共同协商完成，并报集团总工程师批准年度科技工程的治理实施，由科技副总工详细负责落实，总工办主任组织专家进展工程评审，立项和公布，报总工程师批准科研工程的申报要严格根据《科技工程申报程序》进展，逐级签字审核，否则不予评审，立项总工办科员工作标准严格岗位责任制，仔细落实各项工作根据“谁主管，谁负责”的原则，仔细落实领导交办的各项任务。

对部门领导安排的工作要积极组织，安排落实，跟踪兑现要严格根据各项治理制度和治理标准开展工作着装干净，文明用语，团结和谐，共同进步总工办工作纪律治理规定总工办成员必需根据规定时间上下班，由总工办副主任点名记工迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元有事必需履行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任批准同意方可总工办成员工作期间必需在值班室，遇特别缘由需要外出必需经主任同意，否则按脱岗处理，脱岗罚款50元成员值班期间要穿着干净，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象要积极学习业务技术、安全规程，努力提高业务水平，积极工作，如因工作疏忽造成损失，将严厉处理7、严格岗位责任追究制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，因玩忽职守，造成损失的，要严厉处理责任人8、总工办成员必需根据以上规定执行 2023年十二月一日 。