《红河油田产能建设HH73井区单井管线工程施工组织设计》.doc

SH/T 3903-A.2HSE施工方案 报审表工程名称：中中石化华北分公司红河油田产能建设HH73井区单井管线工程编号：HSZ-001致  XX中油工程管理XX （监理单位）我方已根据施工承包合同的有关规定完成了中石化华北分公司红河油田产能建设HH73井区单井管线工程73井区单井管线工程(HH73P26、HH73P27—HH73P28) HSE施工方案的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查附：□施工组织设计/√施工方案承包单位（章）东营诚信建设XX项目经理日 期专业监理工程师审查意见 ：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见 ：项目监理机构XX中油工程管理XX华 北分公司项目监理部 总监理工程师 日 期 中石化华北分公司红河油田产能建设HH73井区单井管线工程施 工 组 织 设 计 审批：东营诚信建设XX 二零一三年四月目 录施 工 组 织 设 计01编制依据31.1 单井管线施工图31.2 单井管线现场踏勘31.3 施工验收标准和规范32 工程概况32.1自然概况32.2 施工条件32.3 工程概况32.4 工程特点32.5施工目标33 施工部署及施工准备43.1 项目管理机构设置43.2 项目部主要领导岗位及部门职责人4管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。

53.5 施工准备（图表表示如下）73.6施工现场用电84 总体施工方案84.1 施工工序流程图84.2线路主要工序施工方法94.2.1 测量放线94.2.2 施工作业带清理104.2.3 玻璃钢管的运输与保管114.2.4 布管114.2.5 连接124.2.6 管沟开挖124.2.7 补口、补伤134.3.3 井口工艺管道安装144.3.5 管道试压174.3.6 管道吹扫184.3.7 管沟回填184.3.8 水工保护及地貌恢复194.3 特殊地段的施工195 施工总进度计划195.1 总体施工工期及关键工程施工工期205.2 工程按月计划及周计划进行按排，具体见附表206 各项资源需要量计划206.1劳动力需要量计划206.2 主要材料需要量计划206.3 主要施工机具、设备需要量计划207 确保工程质量的保证措施217.1 质量方针217.2 质量目标217.3 质量控制机构217.3.1施工质量监督体系217.4 项目部各岗位质量责任237.5 施工过程质量控制257.6 工程标识和可追溯性管理与控制307.7 质量保证措施307.8 工程质量承诺及保修承诺318 确保工程安全生产的措施318.1 HSE方针318.2 HSE目标318.3 HSE管理机构318.4 HSE责任制328.5施工人员的文化、技能及具备的HSE知识水平348.6施工人员健康保证措施348.7主要工种施工安全措施358.8特种作业人员的培训、取证情况388.9施工作业人员的劳动保护用品配备情况388.10遵守相应法律法规和本公司HSE要求的承诺398.11 针对工程项目风险所采取的HSE管理措施（包括应急处理预案）399 确保文明、清洁施工的技术组织措施479.1 现场文明施工措施479.2 现场文明施工组织机构和职责489.3 施工现场卫生健康管理措施509.4 施工现场环境保护措施509.5文明施工承诺511编制依据1.1 单井管线施工图1.2 单井管线现场踏勘。

1.3 施工验收标准和规范《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50683-2011《油气田集输管道施工技术规范》 SY/T 0422-2010《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-97《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T 4109-2005《非金属管道设计、施工及验收规范第1部分：高压玻璃纤维管线管》SY/T6769.1-2010《玻璃纤维增强热固性树脂压力管道施工及验收规范》SY0323-20002 工程概况2.1自然概况该工程施工地点位于XX省镇原县境内，区内属黄土塬地貌；以塬、墚、峁和沟壑为主，具有典型的黄土高原风貌，当地气候属于大陆性干旱半干旱季风气候，干旱少雨，年平均气温9℃，夏季最高气温33.3℃，冬季最低气温-22.3℃，平均最低气温-10℃；年平均降雨量330mm，年平均蒸发量1223mm；最大冻土层深度820mm.2.2 施工条件本次施工主要是沿农用路和井场路铺设管线，难度较大 施工地区经济较落后，交通不便，施工材料及耗材等不易购买2.3 工程概况本工程是中石化华北分公司红河油田产能建设73井区单井管线工程，根据设计详细的线路踏勘，避开人口稠密区、规划区、地质灾害区等对管道建设、维护、管理不利的地区，2.5 工程特点 本工程管线铺设距离较近，但涉及的面较广，给施工的工农关系处理带来了较大的麻烦。

工程施工中，工农关系处理是本工程的最大难点因此，在施工中，甲乙双方要共同努力，加强双方的通力合作，可圆满完成本标段的工作2.7 施工目标2.7.1 总体质量目标：一次性达到现行国家验收标准的合格等级2.7.2 工程设备、材料质量合格率100%；2.7.3 工程管线焊接一次合格率96%；2.7.4 工程安全生产、文明施工事故发生率为零3 施工部署及施工准备3.1 项目管理机构设置项目组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成中石化华北分公司红河油田产能建设HH73井区区块单井管线工程的施工任务，按照项目法施工管理，各工种流水作业，以加快施工进度，提高工程质量，坚持按设计、标准规范，遵循施工工艺及其技术规律施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务为提高工程进度，加大预制深度，总的原则是根据材料、设备进场计划和实际情况，合理安排施工顺序本工程委派具有一级建造师资质的吴海防同志担任项目经理，统一协调各专业间的配合，合理交叉施工，保证生产、施工、安全同步合理下设“5个部”，即技术质量部、生产HSE部、材料部、文控部、经营采办部，组成项目管理层，对本项目进行全面管理组织机构图如下： 项目经理: 吴海防技术负责人 ：武连玉资料员 张程质检员武相政HSE负责人：单锡宝3.2 项目部主要领导岗位及部门职责人3.2.1项目经理3.2.1.1 是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和HSE负责。

3.2.1.2贯彻执行党和国家的政策及有关法规3.2.1.3 协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题3.2.1.4结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生3.2.1.5组织制定本项目的经济责任制及其他制度，并确保其实施3.2.1.6负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务3.2.1.7 协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系3.2.2项目工程师3.2.2.1执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者3.2.2.2对施工具体问题负全面责任3.2.2.3组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行3.2.2.4组织编写施工组织设计3.2.2.5组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题3.2.2.6对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正3.2.2.7审核竣工资料3.2.3项目执行经理3.2.3.1负责项目施工组织与现场管理3.2.3.2负责工程各项施工准备工作，参与项目重大问题的讨论与决策3.2.3.3实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题3.2.3.4组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划3.2.3.5 参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。

3.2.4技术质量部3.2.4.1按合同规定的施工规范、标准、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理3.2.4.2负责制定施工技术文件、工艺规程和施工作业指导书3.2.4.3组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案3.2.4.4组织施工技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作3.2.4.5负责施工技术文件的变更联络及实施3.2.4.6负责隐藏工程的检查、记录、负责施工现场签证工作3.2.4.7监督落实施工规范的使用和执行,对工程技术管理全面负责3.2.4.8负责业主外委的中间工程验交及竣工资料的收集、整理编制工作3.2.4.9负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门3.2.4.10编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则3.2.4.11对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核3.2.3.12建立健全严格的质量奖惩制度3.2.3.13参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量的问题3.2.3.14收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障,整理、汇编竣工资料。

3.2.5生产HSE部3.2.5.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员、设备调迁3.2.5.2组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行3.2.5.3检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况3.2.5.4采用各种管理方法对整个项目的进度和费用进行控制：在控制概念上做到进度和费用的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制3.2.5.5编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延3.2.5.6组织工程检查、验交，参与组织保投产工作3.2.5.7参与业主对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系3.2.5.8按照相应的标准和规定，在业主的指导下办理县及县以下土地占用、报批报建手续和工农关系协调3.2.5.9建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展3.2.5.10根据工程特点，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件3.2.5.11全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查3.2.5.12制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

3.2.5.13针对工程特点，编写环境相应的保护措施3.2.6 材料部3.2.6.1编制项目物资管理计划，工程材料的采购、使用和分配计划，并负责具体实施3.2.6.2严格按公司物资管理办法进行物资的采购、验收、保管、发放3.2.6.3实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放3.2.6.4监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况3.2.6.5组织物资的统计与核销，并及时上报3.2.7 文控部3.2.7.1全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的文件控制制度，规范收发文程序；3.2.7.2负责项目部与公司。