工作中的九型人格.doc

1 2 3 4 5 6 7 9 1 8 九 型 图 工作中的九型人格 1. 以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情 2. 关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖 3. 全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡 4. 重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承 办者 5. 收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望 成为游戏高手 6. 担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战 以待之 7. 希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验 8. 想确定获得控制的权力 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲 突 自觉觉他 爱已爱人 享乐主义者 怀疑者 完美主义者 调停者 和 型 给予者 实干者 悲情浪漫者 观察者 保护者 2 1、完美主义者 内在欲望：正确 内在恐惧：错误 注意力焦点：错误与不公平 防卫机制：反向反应 外表：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。

世界观：我是正确的，细节决定成败 正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客 观、一丝不苟、高尚 负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和 他人 领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理 形态、有时会独裁 沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望 在你的帮助下也变得一样完美 沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾 向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反 两面；帮助一号抒发心中的不满 激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正； 安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的 清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点 时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持 一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放 松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判 3 1 7 执行力加强：  学会什么是“没错” ，接受黑白之间的中间过渡阶段，用自己“对、错” 的观念作参考，而不是评判别人；  多留心其他环境因素，别以为自己的判断等同于事实；  放松自己，不再压抑自己的感受；  照顾自己的事，因为你所要的跟别人所要的是不一样；；  尝试接受及包容自己的不完美和错误，错误会成为有用的资料、回应及智 慧；  发挥力求精细，避免过于关注细节、吹毛求疵；保持帮助别人改善，避免 使用明确或暗示的评判词句； 领导力提升：  把有效而不是正确作为标准；  把工作更多地委托他人；  让工作充满更多乐趣。

个人成长：  做个榜样，别做批评家；  记得你所说的许多话都带吹毛求疵的意味，即使你不觉得；  检查结果；  指导方针；  大发一场脾气；  对自己保持一致；  学习够好了；  原谅自己；  不管他人闲事，休假；  工作不是审判； 健康 一般 不健康 智慧实现者 合理的人 有原则的老师 —— 理想改革者 有秩序的人 充满判断的完美主义者 —— 缺乏容忍的厌世者 沉溺的批评家 严格的复仇者 4 4  鼓励错误 2、给予者 内在欲望：爱与付出 内在恐惧：不被爱和需要 注意力焦点：他人的需要与感受 防卫机制：压抑 外表：甜美迷人，有着笑咪咪的圆脸，为观众而极度地调整自己 世界观：我是爱的，只有付出，才有回报 正面特征：擅于激发他人最佳物质的慷慨援助，殷勤周到、友善亲切，充满 热情而喜欢赞美，仁慈，坚决而关心备至 负面特征：善诱的奉承者，幕后操纵运作者，他不时满足别人需求的特质其 实还是为了自己，改变自己的颜色以取悦他人的变色龙。

领导风格：注重人的愉悦，管理方式为热切鼓励下属 沟通建议：尽管你非常愿意和他人一起分享自己的见解，但要记住别人也许 并不需要你的帮助，他们都有自己的想法 沟通要点：保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求； 不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击； 恰当时有一定的身体接触 激发要点：让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对 一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二 号有足够的时间及资料去学习新事物 ; 二号害怕冲突；向二号确 保冲突不会影响别人对他的好感 时间管理：防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要 的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人 成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的 5 2 8 问题扛在肩上 执行力加强：  不要以为事事都是与人有关，有时“事”归“事” ，重要是把“事”办妥；  减少支配别人，不要用方法去迎合别人及赢对方；  别过分“体谅”别人，别人不需要您去搭救， “收手”即让别人自己去解 决问题，清楚自己责任的界限；  注意别人的感受很重要，但不能因为害怕伤害对方把事情讲得不清楚；  注意对方的反应，但是不要跟着对方的情绪走；  保持自己敏锐的感觉，但是需要注意自己的见解并不总是正确的，尤其是 在生气的时候。

领导力提升：  学会说“不” ；  减少公司对自己的依赖；  当领导时多一些客观和原则，少一些情绪化 个人成长：  问自己真正的需要是什么；  别干涉其他人不是，退一步；  洞察你的需要；  停止摆布他人；  明确主题，不只是人的问题； 健康 一般 不健康 不计利益的利他主义者 充满关怀的人 护理工作者 —— 过分动情的朋友 占有欲强的亲密伙伴 自我为主 —— 自欺的操控者 威迫的霸王 身心失调的受害者 6 4  学会不打折扣地接受赞美；  直率地处理，别搞小动作 3、实干者 内在欲望：成功 内在恐惧：失败 注意力焦点：目标与表现 防卫机制：身份认同 外表：明快而机智，因工作过度而满头大汗，为成功打扮出精神的模样 世界观：我是成功的，世上无难事，只怕有心人 正面特征：热切、负责、目标感强，重视成果，坚持，井然有序 负面特征：工作狂、立于不败之地、操纵运作，以自我为中心，无情的活跃 人物。

领导风格：重视任务的唯才主义，以明确、有时也专制的范例来领导，是个 以成功为标志的明快领导人 沟通建议：别人也许不像你那样干劲十足，也许并不认为工作是生活的全部， 但这并不意味着他们不愿意完善自我、追求成功 沟通要点：表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想； 三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号 知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间，定时 与三号一起检阅进度 激发要点：帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快 速采取行动，给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导； 在事业低迷时，提拱人性化的支持，帮助三号积极运用竞争精神 时间管理：时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防 7 3 6 9 崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白 有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面 对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号 不要〔样样都懂，没样专长〕 。

执行力加强：  问自己是否冲的太快，可否考虑一下其他的因素；  不要用新的工作或新的计划去逃避自己要面对的问题；  醒觉自己的力量有限，接受身边的人或许比自己无能或愚蠢，但他们也有 存在的价值  集中注意力、考虑别人的感受；  有条理、诚实、温柔；  耐心 领导力提升：  关注一下对人的影响；  减轻自己的竞争意识；  有意识地完全了解真实的自己 个人成长：  性格与作为是有差异的；  别鲁莽行事；  关心别人的需求与建议；  在日程中为别人留些时间；  有自己时间和自然规律，别老全力向前冲刺； 健康 一般 不健康 真实可信的人 自我肯定的人 质量出众的典范 —— 富有竞争力的地位追求者 注重形象的实用主义者 自我吹嘘的自恋狂 —— 不诚实的机会主义者 充满怨恨的自欺者 报复心重的精神病患者 8  注意你太快结束、先承诺、之后再吃力解决的习性；  力行诚实；  别为渴望工作而感到不好意思；  真诚问候：“你好吗？” 4、悲情浪漫者 内在欲望：与众不同的感受 内在恐惧：与人同俗 注意力焦点：不俗的人事物 防卫机制：内投射 外表：绝妙、奢华、受人尊敬、富有整体性、富有艺术性、经常优雅而别致， 但有时候也令人震惊或肆无忌惮。

世界观：我是独特的，我痛故我在 正面特征：敏感、具有美感、讲究、大胆、目中无人、有灵性 负面特征：郁闷、居高自傲、自我专注、可憎、妒忌、怀恨、自大、难以取 悦 领导风格：多管闲事、大胆、以自我为中心、无法妥协 沟通建议：不管你的表现如何诚恳、可靠、富有感情，别人可能仍然会误解 你的意图 沟通要点：给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后 的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多； 分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号 在转变前详细衡量得失 激发要点：鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四 9 1 号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励 他们善加利用 时间管理：四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥； 提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违约时如何处罚， 无论四号的工作表现如何，都要对。