图尺度评价法绩效评估.ppt

LOGO图尺度评价法图尺度评价法行管行管 2015021002 周靖周靖绩效效评估方法估方法LOGO目目 录录三三一一二二步骤步骤概念概念特点特点LOGO一、概念图尺度尺度评价法价法1922年由派年由派尔森（森（Paerson））发明，指的是在明，指的是在图尺度尺度评价表中列价表中列举众多众多工作特征或与工作工作特征或与工作绩效相效相关的特征等关的特征等和每一个和每一个特征所特征所对应的一系列的一系列绩效等效等级，考核者，考核者对被被考核者的每一个工作特征考核者的每一个工作特征进行打行打分，然后将各个特征的分分，然后将各个特征的分值加加总最最为最最终考核的依据考核的依据LOGO二、步骤首先，在一首先，在一张图表中列表中列举出一些出一些绩效构成要素，效构成要素， 如工作如工作质量、量、 生生产效率、效率、 勤勉程度、勤勉程度、 独立性独立性等然后列出几个然后列出几个备选的工作的工作绩效等效等级，如杰出，如杰出 、、 很好很好 、、 好好 、、 需要改需要改进 、、 不不满意意 并按照相并按照相应的等的等级确定其确定其各个要素所得的分数各个要素所得的分数 最后将所得的分最后将所得的分值累累计进行行评价，得到价，得到评价价结果。

果LOGO二、步骤LOGO二、步骤LOGO二、步骤LOGO二、步骤LOGO二、步骤LOGO二、步骤LOGO三、特征三、特征 优点优点缺点缺点图尺度尺度评价法广泛价法广泛应用于企用于企业的人力的人力资源管源管理之中，与目理之中，与目标管理法、关管理法、关键指指标考核法等考核法等流行的考核方法相比，具有如下的一点特征流行的考核方法相比，具有如下的一点特征1、易于操作，不需、易于操作，不需专业培培训，就很容易因，就很容易因应管理需要管理需要设计出出绩效考核表格；效考核表格；2、考核、考核标准准宽泛，可以根据因泛，可以根据因应企企业的需求制的需求制订宽泛的泛的标准准1、它不能、它不能够有效地指有效地指导行行为，它只能，它只能给出考出考评的的结果而无法提供解决果而无法提供解决问题的方法2、、这种方法的准确性不高，主种方法的准确性不高，主观性性较强，，所所给出的出的绩效是根据效是根据评估者的主估者的主观判断而判断而定，缺乏客定，缺乏客观的依据 LOGO。