财务部绩效考核指标.doc

word目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室〔质量〕本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表14财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表16财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表22财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表25财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表32财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表44财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46财务部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监视、指导有关计划的实施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划与时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监视、指导，与时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划与时、合理；对有关计划的实施工作给予监视、指导，发现并解决问题，确保计划完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划根本与时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监视、指导，未能与时发现和解决问题，少数计划没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不与时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监视、指导，未能发现和解决问题，局部计划无法完成审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税款审核与时、准确、无过失；全面、深入的掌握有关税务知识，与时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无过失公司应缴税款审核准确、极少出现过失；熟悉有关税务知识，学习国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；过失率不超过1%公司应缴税款审核根本准确、偶尔出现过失；了解有关税务知识，对新规定未能与时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；过失率超过1%，但不超过2%公司应缴税款审核不与时、不准确、经常出现过失；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；过失率超过2%业绩指标审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审核与时、准确；所报送的报表中无过失统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现过失统计报表审核根本准确；所报送的报表中偶尔出现过失统计报表审核不与时、不准确；所报送的报表中经常出现过失提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交与时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重〔20%〕与银行部门沟通，取得信用援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能与时获得所需信贷与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷与银行部门沟通不足，未能与时获得所需全部信贷未与银行部门进展沟通，关系差，无法获得所需信贷对下属绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进展评分〔百分制〕本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分〔百分制〕*本项权重系数〔10%〕内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能与时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重：15%态度指标指标一：是否能严守期限，达成目标权重：30%指标三：是否要求以身作如此权重：20%指标五：是否与时准确向上级汇报工作权重：15%指标二：是否关注公司长期的开展方向与长期目标的实施权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：15%财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监视和检查本室有关核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监视和检查本室人员的有关工作，与时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作与时、准确完成；无重大过失，或一般性过失不超过5次对本室有关核算工作给予指导；监视和检查本室人员的有关工作，上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作准确完成；无重大过失，或一般过失超过5次，但不超过10次能回答本室有关工作中的问题；监视和检查本室人员的有关工作；本室有关工作根本按时完成，有少数错误出现；有1次重大过失出现，但未造成经济损失，或一般过失超过10次，但未超过15次未对本室有关工作给予足够指导；对本室人员的有关工作监视和检验不够；本室局部工作未按时完成或经常出现过失；有重大过失出现，且造成经济损失，或一般过失超过15次抽查本室凭证、记录的填写、留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；客观记录抽查结果，与时解决有关问题；每月5日前完成上述工作，有日记录不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进展抽查；记录抽查结果，解决有关问题；每月7日前完成上述工作，有周记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展有效检查；凭证填写和留存存在少数问题；每月9日前完成上述工作，有月记录对本室凭证、记录的填写和留存情况未进展检查；凭证填写和留存存在一些问题；每月9日前未能完成上述工作，无记录业绩指标提交生产〔材料〕资金计划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产〔材料〕资金计划表与时、准确；无过失提交生产〔材料〕资金计划表准确；过失额不超过10万提交生产〔材料〕资金计划表根本与时、准确；过失额超过10万，但不超过50万提交生产〔材料〕资金计划表根本不与时、不准确；过失额超过50万提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交与时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重〔10%〕保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关某某规定的行为本项得分为：发生违反有关某某规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：计划和组织权重：20%指标五：沟通能力 权重：10%指标二：专业知识和技能 权重：20%指标四：解决问题的能力权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否与时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：10%财务部生产核算室本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类本钱核算明细表有关报表直接上级30%优良中差各类本钱核算明细表提交与时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类本钱核算明细表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类本钱核算明细表提交根本与时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类本钱核算明细表提交不与时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配件建议价格表提交与时，数据准确，计算正确；错误率不超过1%各类产品、配件建议价格表准确；迟交1次，或错误率超过1%，但不超过2%各类提供产品、配件建议价格表提交根本与时、准确；迟交2次，或错误率超过2%，但不超过3%各类提供产品、配件建议价格表提交不与时、不准确；迟交超过2次，或错误率超过3%提交本钱分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交本钱分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交与时〔20分〕，内容全面〔20分〕，报告数据准确〔20分〕，问题分析〔20分〕，建议合理〔20分〕本项得分为：考评期内所有本钱分析报告平均分数* 本项权重〔20%〕完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填写完整、准确、清晰；制证与时、规X，保存完好；发生错误不超过5次有关凭证填写完整、准确；制证规X，保存完好；发生错误超过5次，但不超过10次少数凭证填写不准确；制证不够与时，少数凭证缺失；发生错误超过10次，但不超过15次局部凭证填写不准确；制证不够与时，局部凭证缺失；发生错误超过15次保守工作秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关某某规定的行为本项得分为：发生违反有关某某规定的行为扣掉全部10分，扣完为止财务部生产核算室本钱核算会计岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一：准确性权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%指标二：专业知识和技能团队合作权重：30%指标四：解决问题的能力权重：10%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标五：是否与时准确向上级汇报工作权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承当更多的责任权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进权重：20%财务部生产核算室〔质量〕本钱核算会计岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量本钱报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量本钱报表提交与时，数据准。