某企业博士后工作站“十二五”博士后工作发展计划和措施.doc

1某企业博士后工作站“十二五”博士后工作发展计划和措施为了贯彻落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》精神，根据《关于贯彻落实“十二五”规划纲要加强人才队伍建设的实施意见》和《博士后工作“十二五”规划》等文件的要求，不断改进和完善 XXX 公司博士后科研工作站的相关管理制度和运行机制，充分发挥博士后工作在我集团公司高新技术开发以及产学研合作中的重要作用，特此制定“十二五”期间相关发展计划和措施一、取得的成绩和面临的形势在国家各级博士后工作管理部门的大力支持和 XXX 公司经营管理层的高度重视下，XXX 公司博士后工作站于 X 年 X 月经国家人事部、全国博士后管委会和国家经贸委批准设立，并于 X 年 X 月正式与 XXX 签定协作协议书，同年 X 月实现博士后研究人员的正式进站XXX 公司博士后工作站其工作始终是以认真贯彻落实邓小平同志关于“培养和使用相结合,在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据 XXX 公司的产品研发战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代产品的研发，并努力实现其产业化。

目前，XXX 公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员 X 人（其中高级职称人员 X 人，硕士及其以上学历 X 人） ，培养博士后研究人员 X 人，博士后研究人员主持2或参与的在研项目 X 个，取得重大技术突破项目 X 个，申请各级行政部门资助基金总计达 XXX 万由此可见，博士后工作站相关人员为我公司新产品的研发起到了重要的积极促进作用当然，我公司的博士后工作站也还存在着一些亟待解决的问题，同时面临着新的机遇和挑战在行业存在激烈竞争，公司大力提倡自主创新、产学研联合和资源整合的大环境下， “十二五”期间工作站将始终紧密结合我 XXX 公司集团中长期的发展战略规划，在不断摸索和持续创新中，学习和借鉴国内优秀工作站的相关经验，提高自身的管理和运行水平，更高效、高质的取得新产品研发突破性进展，同时扩大研究人员招收规模，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础二、指导思想、基本原则和发展计划（一）指导思想“十二五”期间，博士后工作要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实科教兴国和人才强国战略，创新完善制度，稳步扩大规模，注重提高质量，造就创新人才，加快培养造就一支适应社会主义现代化建设和我 XXX 公司集团战略发展需要，具有自主创新能力的跨学科、复合型和战略型博士后人才队伍，为开发出具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代药品研发提供人才支持。

二）基本原则——坚持博士后工作服务于经济社会发展的需要紧密围绕国家“十二五”经济社会发展和中长期科技发展规划对人才的需求，有计划3有目的地做好博士后科研工作站的建设工作，着力提高博士后研究人员的培养、使用质量，更好地为开发重大新产品项目服务——坚持培养和使用相结合坚持“以人为本”的原则，树立“人才为重”的理念，遵循人才成长规律，坚持在使用中培养，在培养中使用，把培养和使用相结合贯穿于博士后工作的始终积极探索并采取符合博士后特点的各项措施，形成有利于优秀人才安心工作的育才和用才机制——坚持产学研相结合进一步完善我 XXX 公司集团与高校、科研院所的合作机制，把人才培养、科技开发和科技成果转化有机地结合起来，加快科技成果的产业化进程，不断提高我 XXX 公司集团的科技进步和自主创新能力三）发展计划——完善博士后管理制度和运行机制以人才、技术、效益为结合点，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，加强服务体系建设，实现博士后管理工作的制度化、规范化，从而从机制上鼓励博士后工作站研究人员从事创新研究，并形成取得创新成果的巨大推动力——提高培养质量，稳步扩大工作站规模和招收数量建立更加科学、有效的博士后工作质量评估体系和激励机制，提高博士后培养质量，促进博士后工作站稳步健康发展。

到 2010 年，博士后科研工作站总招收人数争取达到 X 人左右工作站研究人员支持项目将主要向 XXX 领域倾斜——健全完善多层次、多元化的管理制度和运行机制，加大对博士4后科研工作站的投入 “十二五”期间，XXX 公司集团对博士后科研工作站的总投入将超过 XXXX 万元，是 XX 年建站至 XXX 年底总投入的 XX 倍其中博士后日常经费的投入达到 XXX 万元，博士后项目经费总额达到XXXX 万元三、政策措施（一）改进和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制进一步改进和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制 “十二五”期间，工作站将重点建立竞争激励机制和推行标杆化管理竞争激励机制是市场经济条件下人才竞争的重要手段，是鼓励科技人员从事创新研究、取得创新成果的巨大推动力；标杆化管理将通过筛选国内同行业中优秀博士后工作站，确立其标杆地位，学习和借鉴该站的先进管理机制及工作模式，从而缩短我站的基础建设周期，更高效、高质的取得新产品研发突破性进展，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础二）加大投入力度，争取国家资助作为一个依然处于上升期的行业领军企业，XXX 公司集团将以更优越工作条件和优厚生活待遇，吸纳更多的优秀博士后人才，使之成为企业市场竞争力的关键促进源力。

除加大企业自身投入之外，XXX 公司集团将尽量申请国家各级行政管理部门为博士后工作设立的多项资金资助此类资金的合理申请和使用一方面可以为工作站逐步扩大博士后的招收规模，促进高层次人才的脱颖提供一定的经费支持；另一方面也有效的减少了公司自身财力的投5入风险三）扩大科研协作和对外宣传交流博士后科研工作站作为 XXX 公司集团产学研结合的重要基地，在市场经济激烈竞争的今天，将始终以人才、技术、效益为切实结合点，以拥有深厚生产和科研实力的 XXX 公司为依托，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，广泛的与各类高校及科研机构开展项目合作，整合各类优势资源，实现科技与经济的双向联合共赢，从而最终提升公司的技术创新以及核心竞争力对外宣传交流方面，一方面将加强信息化建设，充分利用“全国博士后管理信息网络系统”提供的博士后信息交流平台，并利用互联网、电视、报刊等多种媒体，发布信息、宣传公司发展状况、介绍工作站相关情况及博士后招收的学科专业方向；收集国内外相关信息，为工作站建设和博士后招收建立信息库另一方面，将积极参加国家各级博士后信息发布会，派遣专班赴国内外高校或科研院所开展博士后招收洽谈会加强公司在人才吸引、培养和使用方面的优惠政策宣传，以此达到引才、聚才的目的。

此外，还将派遣专班邀请国内外即将毕业或新近毕业的博士到公司参观考察、进行学术交流等同时，制定政策鼓励和支持已招收的博士后去国内外高校、科研院所、其它企业实验室短期工作、学术互访、参加学术会议等，以此拓展培养渠道、提高培养质量十二五”期间，是我国博士后事业发展的重要机遇期为全面实现规划提出的目标任务，各级博士后管理部门要充分认识博士后工作在深入实施人才强国战略，加强高层次人才队伍建设中的重要作用，切实6加强领导，采取有力措施，保证规划的落实，为全面实现“十二五”期间博士后事业发展的目标任务而奋斗XXX 公司博士后科研工作站在不断的摸索中逐步建立、完善，作为公司科研和创新的前沿窗口，根据公司发展的宏观战略目标，工作站将开拓进取、锐意创新，致力于公司技术创新、人才吸纳、科研成果转化等多方面的提升不可否认的是，从建站到后续的管理，工作站都面临着机遇和挑战，因此在“十二五”期间，建站初期各项制度和举措的实施还需进一步修正和补充，确保全面实现规划中提出的发展计划目标任务，切实加大投入与和扩大宣传力度，从而更好的推动工作站的健康持续发展，从而使 XXX 公司集团在市场和人才激烈竞争的今日更具实力，如虎添翼。

XXX 集团股份有限公司20XX.X。