员工给公司提的合理化意见和建议书例文.docx

员工给公司提的合理化意见和建议书员工给公司提的合理化看法和建议书1 自从到__公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对__的人员最为了解此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是刻不待时的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的 对公司的合理化举荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性 2、一切要以事实说话 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些常常出现的问题要刚好的沟通没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获 3、提高工作效率 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复 另外提几条个人举荐： 1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利 6、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。

8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作 10、完善公司的奖罚制度 员工给公司提的合理化看法和建议书2 本人进入博尔佳公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝合力作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题 以上种.种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、 当务之急，是设立综合管理部。

负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作主动性 二、 加强执行力和凝合力执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈 三、 整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力当然工作制度及工作流程理顺了以后，须要老总大力推动，奖罚分明 四、 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、 进一步加强企业文化建设它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力 员工给公司提的合理化看法和建议书3 依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 1、关于财务方面的问题公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象 2、关于公司值日方面的问题由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善 3、关于业务部内部人员的帮助问题大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的 5、关于文件打印方面建议废纸的多次运用虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的 6、关于网络运用方面 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用 7、关于工作模式方面的问题将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了 8、关于下班后关闭公司相关设备的问题每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度相识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到肯定的用处 员工给公司提的合理化看法和建议书4 敬重的领导： 为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下： 一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或 销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件 三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促. 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作包装箱仓库要做好此项工作!!! 八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20__-10-13》 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定! 员工给公司提的合理化看法和建议书5 对公司的看法和建议 一、首先针对绿城工地需增设一个办公室，便于管理人员协商解决问题 二、从现场实际须要及个人利益，望公司对施工现场的广利人员配备对讲机 三、就绿城现场而言，管理人员也参加做工，因此望公司配备所需的劳动工具 四、为便利管理及严格限制物料，施工方与物料管理人员在每次收货时需共同清点并且签字确认 五、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常出现这个说帮那个做事，然而自己的事却无法做好，又或者出现问题无法追究，相互推诿，胆怯担当责任的状况 六、个部门协作较差，缺少有序的监管和限制 七、有制度却无法有效推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力 八、为了公司的长远发展考虑，公司在用人方面可从以下方面着手突破： 1.人才的引进、留住及激励 2.正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑 3.将制度进行究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： (一)建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识; (二)建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

(三)接着完善和贯彻本行业相关的标准和规范，从生产到质量的各方面环节加强限制和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率 4.完善员工福利制度、工资制度，奖罚等一系列制度，从细微环节着手，为员工着想，将关怀落到实处 九、加强对基础干部的培育 以上是本人的一点所思所想，希望能对上级领导略有全部些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展 员工给公司提的合理化看法和建议书。