小批量采购方法计划及技巧.docx

小批量采买方法和技巧因为公司规模及所生产的产品种类的不一样，很多公司或多或少地面对着采买批量的问题相对而 言，关于那些需求旺盛、技术成熟、生产相对稳固的产品来说，大量量采买是降低成本、提升效率和缩 短交货周期的有效门路而关于某些特别的、目标客户相对限制或固定投财富品(如工业设施,专用器械等)，或某些处于新 技术、新设计推行期的产品,由于其市场需求量相对较小，大量量采买原资料无疑会使库存增添，资本占用及风险加大等问题这 时最有效的方式是降低采买批量，按需采买但是，因为大部分供货商都有最小包装及最小订货量的要求，降低采买批量，按需采买变得十分困难特别是那些规模 较小的公司，更是对小批量采买深感头疼下边就小批量采买中的问题和一般采纳的对付措施与大家做一商讨： 第一是小批量采买中碰到的一些问题 .大部分状况下,以下三类问题最为常有：、最小订货量问题不论是标准件还是定制件都有最小订货量的要求这是因为供货商要生产够必定的数目才能覆盖其为生产出这一原资料所投入的成本，这一数目平常被称为均衡点产量(Breakeven)比方某种 印刷电路板，生产过程中需要投入制图、制版、开模具及人工等等花费，供货商为肩负这种花费，常常要求采买方购置一个最小批量。

假如达不到这一批量，生产厂家将会出现损失而不肯接 单最小包装问题这种问题常有于标准元器件因为标准元器件的生产大部分自动化程度较高，包装工序也采纳全自 动或半自动的设施达成，产能很大供货商为满足自动化设施的生产效率及节俭包装资料和运输成本，常常在一个包装中归入上千甚至上万个元器件关于需求量相对较小的采买厂家，比方计划需求为几千个成品的公司，采买一盘10K的元器件意味着要产生大 量的库存积压甚至浪费三、价钱问题因为采买批量较小，采买方常常要付出比平常高很多的价钱购置所需的产品，从而在竞争中处于不 利的地位尽可能找寻固定的合作伙伴选择供货商时应尽量优选那些规模及经营方式与本公司要求相般配的厂家，而不要一味地 求大、求全一旦找到适合的厂商，尽可能与之结成合作伙伴，签订长久的供货协议以获得对 方的信任与支持这种方式比较合用于那些波及产品中心技术或成本所占比重较大的要点原资料 的采买其风险在于对该类供货商的依靠程度较大，同时好的合作伙伴不简单找到会集采买在某些状况下，采买方能够把零落的需求会集起来一致进行采买采买人员可将原资料清单进行整合，依据共享件与独用件分类在需求能够预示的状况下，进行会集采买。

这里有两层含义：一是会集需求量将不一样产品共享原资料在一准时间内的需求量进行整合 ,力求达到供货商的最小批量要求或将较小批量整合成较大量量，以求争取到更优惠的价钱这种方法的弊端是可能会在一准时间内增大库存量二是会集向某个供货商采买这种方案更合用于标准品的采买或面向产品较齐备的分销商采买因为分销商的经营模式 较生产厂家更加灵巧，他们常常代理许多的产品线，而其要求的最 小订货量也较生产厂家更低，所以在很多时候向一至两产业品线较全的代理商会集采买是小批量采买的一种上佳选择自然，代理商或经销商平常会在原厂报价的基础上收取必定比率的花费找寻零落的剩余库存从代理商或生产厂家手上找寻一些零落的剩余库存也是一种可行的好方法，并且常常能以较低的价钱获取需要的原资料但其弊端是没法保证供货的稳固性和花销的时间较长成套采买此刻有很多公司采纳成套采买(purchasingbykits)的方式来尽可能减少不用要的库存，这 种方法在小批量采买的状况下也特别合用成套采买是指将原资料按最后产品项目分类，由采 买方指定某一供货商依据某最后产品原料清单指明的原资料,按用量一一配齐并送至采买方 这种方法也就是大家当前提到许多的第三方物流服务的一种，其特色是最大程度地减少了库存 并转嫁了采买成本与采买风险。

但需注意的是公司应计算这种服务的成本并确立哪一种状况下采 纳才更合算。