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高管职位说明书001、董事长职位说明书职位名称董事长所属部门直接上级直接下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、财务管理、市场营销、金融等相关专业知识、专项技术知识，熟悉国家的相关政策、法律法规2．工作经验有十年以上企业全面管理经验职责一职责表述：企业发展战略管理工作任务1．主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标2．推动、监督企业中长期发展战略和企业发展战略目标的执行情况3．根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期发展战略并监督实施考核重点：每年度企业中长期发展战略的执行情况和战略目标的实现情况职责二职责表述：主持董事会及日常管理工作工作任务1．按照公司规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议2．主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作3．组织董事会进行各项议程的讨论、决策4．审批董事会会议纪要考核重点：董事会会议召开及时，会议纪要内容真实、全面、准确职责三职责表述：主持企业的重大决策活动工作任务1．根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议2．会议期间听取相关报告，组织讨论企业相关重要问题，并作出相应的决策考核重点：会议召开时，重要会议决策准确职责四职责表述：聘任、考核及监督高层管理人员工作任务1．主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定性2．对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖惩3．确定高层管理人员的薪酬考核重点：对高层管理人员的考核情况及高层管理职位的稳定性职责五职责表述： 协调企业管理工作工作任务1．协调企业与股东、高层管理人员之间的关系等2．必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做出协调性规定3．监督企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进行惩罚和处理考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况职 责 六职责表述：管理和控制财务活动工作任务1．审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额2．审查、批准企业的年度财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况考核重点：年度财务指标的完成情况职责七职责表述：维护和处理公关及对外关系工作任务1．处理企业的重大对外关系问题并做出决策2．建立与维护企业同政府、重要客户等的关系3．参加企业重大公关活动考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责八职责表述：审批企业重要规章制度工作任务1．按照企业规定，审批企业的各项重要管理规章制度2．监督企业重要规章制度的贯彻执行考核重点：规章制度的建立、完善和执行情况002、总经理职位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级各总监、副总经理任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识2．工作经验相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及粘度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织实施企业各项工作工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2．授权各总监和各副总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三职责表述：监督检查各项工作工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3．针对工作执行过程中的问题提出有效地纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四职责表述：资源管理工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责五职责表述： 管理经营层管理人员工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职 责 六职责表述：对外关系管理工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七职责表述：企业规章制度制定建设与监督实施工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况副总经理职位说明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、市场营销、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识2．工作经验相关行业五年以上工作经验，三年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有三年以上外资企业或国内知名企业相应工作经验者优先职责一职责表述：制定企业经营计划工作任务1．根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划2．协助总经理制订企业年度、季度、月度经营计划，确保经营目标能够实现考核重点：企业年度经营目标、年度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织开展所辖部门各项工作工作任务1．根据企业下达的年度经营计划，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施2．适时召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施考核重点：年度经营计划指标的完成情况职责三职责表述：参与决策工作任务1．参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持2．根据企业的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率考核重点：提出经营意见的合理性，决策的正确性职责四职责表述：关系管理工作任务1．在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象2．拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件3．合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行考核重点：企业内外关系情况职责五职责表述： 所辖部门管理工作任务1．参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作2．负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平3．负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展考核重点：所辖部门员工的考核结果职 责 六职责表述：企业规章制定建设与监督实施工作任务1．协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见2．贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况行政总监职位说明书职位名称行政总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有行政后勤管理、人力资源管理、物流管理等相关专业知识2．工作经验三至五年大中型企业、外资企业人力资源经理或行政经理相关工作经验职责一职责表述：制定规章制度工作任务1．组织制定企业行政管理、总务后勤管理的相关制度并上报总经理审批2．对各项制度的执行情况进行监督、检查和指导3．定期组织对各项制度进行修正、完善考核重点：各项规章制度的执行情况职责二职责表述：会议、接待管理工作任务1．负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并做会议记录2．根据总经理指示，编排工作活动日程表，负责重大活动的组织和接待工作考核重点：会议组织于接待工作情况职责三职责表述：后勤保障管理工作任务1．根据企业发展要求，安排、组织、指导员工食堂、宿舍的日常管理工作2．审批各项改善员工工作、生活条件的意见、建议考核重点：员工工作、生活条件的改善情况及满意度职责四职责表述：行政性财产管理工作任务1．组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出2．监督企业办公用品、办公用固定资产的购买、保存及发放、维修管理工作3．审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请考核重点：行政性办公费用的控制情况职责五职责表述： 治安与环境管理工作任务1．监督企业内部治安管理2．监督、检查企业办公区域内的清洁卫生管理3．监督、检查企业办公区域内的环境绿化工作管理考核重点：企业内外治安、环境情况职 责 六职责表述：所辖部门管理工作任务1．负责指导、管理、监督下属分管部门人员的业务工作，使其不断提高工作效率2．负责分管部门员工的培训、考核工作考核重点：分管部门业务指标完成、员工考核情况生产总监职位说明书职位名称生产总监所属部门直接上级总经理直接下级分管部门经理任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2．工作经验十年以上生产管理工作经验，至少五年生产部经理级以上工作经验职责一职责表述：规章制度建设工作任务1．组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度，上报总经理审批2．监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行考核重点：各项规章制度的执行情况职责二职责表述：生产计划的编制、执行监督工作任务1．组织编制、签批年度、季度、月度生产计划，并监督计划的实施情况2．定期组织生产调度会议，对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督考核重点：年度生产计划的完成情况职责三职责表述：物料控制管理工作任务1．组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系2．对物料控制计划的执行情况进行监督、控制，确保生产工作平稳有序运行考核重点：物料成本控制的有效程度职责四职责表述：成本控制管理工作任务1．定期编制所辖部门各项费用预算2．制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生地费用进行严格控制3．。