分店每日主要工作项目时间管制表.docx

10:00-11:306:30-7:45开店前准备1、当班课长主持班前会,点名、检查服仪2、生鲜收货陈列；值班经理与防损值班主管巡视卖场,检查有无异状；杂货百货清洁工作；POP系统更换与检查3、设备器材检查定位与清洁4、营业前15分钟完成开店准备7:45-9:00开店检查1、店总（或值班经理）率部门经理（或值班课长）巡视全店2、八点钟课长主持驻场人员班前会,点名、检查服仪3、课长率课员整理工作区与后仓9:00-10:00报表作业1、杂货、百货课长至办公室实施报表作业（S133、S170、S146）2、课长指示课员实施收货或至卖场整理排面3、生鲜课长继续卖场销售作业4、部门经理督导午餐前大补货1、课长检查排面品项陈列与缺货状况2、课长根据检查结果分派课员、驻场人员实施补货3、经理督导检查11:30-13:30午餐1、经理安排课长分二批用餐2、课长安排课员、驻场人员分二批用餐3、经理与值班课长轮流用餐卖场一定要有干部督导）13:30-14:30报表作业1、课长集中课员实施交接班会,点名、检查服仪、检查交接班清洁工作2、课长完成OPL的订购量及五大异常的处理3、生鲜经理与生鲜课长集合预估次日来客数,完成订货作业。

4、客服检查清洁工作14:30-17:00二次开店1、课长指示实施收货,安排A班人员整理仓库2、B班课员与驻场做好整理排面与补货工作3、值班经理与部门经理巡视全店4、ALC订单作业处理完毕17:00-19:00晚餐1、经理安排课长分二批用餐2、课长安排课员、驻场分二批用餐3、经理与值班课长轮流用餐（卖场一定有干部督导）19:00-21:00大补货准备1、各部门值班课长指示各课课员与驻场整理仓库做大补货准备2、仓管当日收货KEYIN完毕21:00-23:00营业结束检查1、卖场补货,清洁卫生2、各部门值班课长至退换货中心及肃窃室领回当日之退货、肃窃商品,归回各部门3、客服清寄包柜,核对托运单4、生鲜处理垃圾,清洁设备器皿,准备备货5、值班经理率各部门值班课长与防损值班主管作营业结束的检查6、当班课长主持点名。