六种领导力风格范文.doc

六种领导力风格范文 　　这六种风格是：指令型领导者要求下属立即服从；愿景型领导者强调愿景，带着下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识；领跑型领导者以身作那么，对下属有很高期盼；型领导者侧重为企业未来培养人才下面和一起来详细看看六种领导力风格希望对大家有所帮助 　　不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀人们没有被尊重的感觉此外，这种风格对员工责任性和鼓励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度 　　鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式这就像地震和火灾过后的紧急发动工作，它要求人们立即的服从 　　此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生消灭性的打击 　　数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一局部，从而鼓励员工在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何到达这些目标，给员工充分发挥潜力的空间 　　由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境在企业失去开展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景 　　虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的当领导人面对一群更加丰富的专家和同事时，他可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵 　　亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为在鼓励性上，亲和型领导从不吝啬表扬之词此外，他们还会增加员工的归属感 　　尽管亲和型领导风格好处颇多，但领导人不宜单独使用。

一味进行表扬会使糟糕表现无法得到纠正，员工会认为平庸的表现也可以被接受此外，亲和型领导很少指导下属进行改良，在遇到复杂问题时，员工很容易迷失方向因此，我们发现许多亲和型领导人常常将愿景型和亲和型结合起来他们为公司设定愿景和目标，制定标准；同时他们关心下属，注意对他们进行培养这样的领导方式才能更加有效 　　民主型的领导人会花时间了解下属的想法和意见他们让员工亲自参与工作目标和评估标准的制定，可以增加灵活性和责任性，因为目标和标准与员工的利益息息相关，所以依据自己的能力提出契合实际的意见此外，通过倾听员工建议，领导人可以知道如何使员工保持高昂的士气 　　这种风格效用最大的情景是，当领导人自己无法确定组织最正确开展方向，需要优秀员工出谋划策时即使领导者拥有一个十分远大的目标，这种风格也能帮助领导者集思广益，找到创新的方法来实现公司愿景 　　当然，当员工能力缺乏或信息不畅的情况下，民主型领导风格的作用会大打折扣此外，在面临危机时，寻求大多数人的共识显然也是不合时宜的 　　和指令型领导风格一样，领跑型领导风格也有它的一席之地，但是它不宜被过多地使用这个发现和我们的预期大相径庭毕竟，这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬。

领跑型领导者会制定极高的业绩标准，而且总是以身作那么他们沉迷于工作的质量和速度，同时要求周围其他同事像他们一样他们能迅速地发现工作表现较差的员工，并要求他们改良如果仍不能满足他们的要求，他们就会用合格的人才取而代之因此，你可能认为这种风格应该会提升组织的业绩，但事实并非如此 　　实际上，领跑型领导风格会毁坏组织气氛面对领跑型领导的高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫领跑型领导人自己可能了解工作的指导原那么，但是他们从不清楚地说出来，希望下属自己领会他们有时甚至会认为：“如果用我来告诉你，那你就不称职因此很多下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作 　　尽管有上述缺陷，但领跑型领导风格并非一无是处如果组织中的成员都充满工作激情，能力优秀，几乎不需要任何指导和协作，那么领跑型领导风格能够起到正面的作用例如，对于技术高超并擅长自我鼓励的专业人士，如研发小组或法律小组，领跑型风格常常会起到意想不到的效果——在这种领导人的带着下，下属总能按时甚至提前完成工作但和其他领导风格一样，这种领导风格也不宜单独使用 　　我们的研究显示，型风格在六种领导风格中使用频率最低很多领导者告诉我们，在当今高压的经济环境下，他们没有时间指导和培养员工，因为这样的工作见效慢，而且乏味枯燥。

他们不知道在第一轮过后，接下来的工作根本不需要额外的时间那些忽略这种风格的领导人与一种强有力的管理工具擦肩而过这种风格对组织气氛和有着强大的正面作用 　　必须成认，型风格对组织业绩的影响是一个悖论，因为它专注于人才开展，而不是立即的工作成果即便如此，型风格也会提高组织的业绩表现因为型领导会与员工持续不断地进行沟通，而沟通有利于改良组织气氛的各个方面 　　型领导风格适用于多种商业环境，但只有在下属欣然接受的情况下才最有效让员工发现自己的缺乏之处并希望对此进行改良的时候，这种风格将起到最大的作用总之，只有当下属心甘情愿地接受时，这种风格才能发挥其最大成效 　　包括本文在内的许多研究都显示：领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好掌握四种或以上的领导风格，特别是愿景型、民主型、亲和型和型四种风格的领导者，能塑造最好的组织气氛和公司业绩最有成效的领导者能根据不同的需要灵活地转换领导风格 　　当然，很少有人能集六种领导风格于一身而能够把握时机，对这些领导风格运用得当的领导者更是少之又少实际上，当我们的研究结果给很多组织的时候，最普遍的回应是：“我只有两种领导风格”或“我不可能每种风格都用，这看起来太做作。

　　这样的感想是可以理解的，而且在很多情况下，解决问题的方法很简单，领导者可以建立一个领导团队，召集的团队成员拥有领导者缺乏的领导风格 　　此外，还有一种我更加推崇的方法——让领导者自己扩充领导风格要做到这一点，领导者需要了解自己缺乏的领导风格由哪些情商成分组成这样他们就能有针对性地提高自己情商的某些方面 　　因此，如果你的领导风格主要是领跑型，你希望更多地使用亲和型风格，那你需要提高自己的同理心或许你还需要加强建立关系以及有效沟通的能力如果你是一位愿景型的领导者，想要变得更加民主，那么你需要提高合作与沟通的能力这样的建议看起来有点像在喊口号，但是通过练习提高情商能力是完全可能的 　　当今的商业环境正处于不断变化之中，领导者也必须随机应变每小时、每天甚至每周，领导者必须像球专业选手那样，在正确的时间，以正确的方式，使用正确的领导力风格而它带来的回报就是公司优异的业绩 模板,内容仅供参考 　　 。