人力资源企业管理负责人员责任制度文本.docx

人力资源企业管理负责人员责任制度文本一、厂长(经理)工作责任制度厂长(经理)工作责任制度(一) 职务1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、制度2. 领导编制企业的长远进展规划,审定年度和生产经营综合打算,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进3. 加强生产经营治理,不断提高企业治理素养,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益4. 领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素养,努力赶超国内外先进水平5. 实行全面质量治理,坚持 〝质量第一〞, 〝用户至上〞的方针,确保产品质量稳固提高,满足用需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口    6. 切实做好环境爱护和劳动爱护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产    7. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素养    8. 坚持 〝用人唯贤〞的方针,正确贯彻执行企业的进展规划    9. 贯彻 〝各尽所能,按劳分配〞的原那么,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善    10. 负责搞好与地点政府、职代会的关系,充分发挥副厂长和各部门的积极作用。

    11. 定期向召开会议,征求意见,自觉同意监督    12. 主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂治理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理    13. 保证企业财产和企业利益不受侵犯    14. 坚持 〝一支笔〞批钱的原那么,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支    (二)职权    1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权    2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权    3.按企业规定,有权对职工进行奖惩    4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派    5.在国家规定的范畴内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资    6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议    7.依照国家方针和有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策    8.有权合理使用按规定提取的厂长基金    (三)职责    1.对违抗企业经营规划，背离企业进展方向负责    2.由于决策失误,领导不力,造成缺失或经济效益下降负责    3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。

    4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严峻损坏工厂信誉负责    5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严峻环境污染及重大失、泄密事件负责    6.对领导班子不团结,工作不深入 ,造成工厂纪律放松,治理纷乱,厂风不正负责    7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济缺失负责    8.对职工收入水平下降负责二、总工程师(副总工程师)工作责任制度文本参考格式总工程师工作责任制度    (一)职务    1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术治理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统    2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策    3.组织编制企业长远和近期技术进展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和治理技术改造打算实施中的技术工作    4.领导有关部门制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划及质量改进措施打算,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量治理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

    5.依照上级要求和企业进展需要,领导编制新产品试制打算和生产技术预备综合打算,定期主持召开生产技术预备会议,检查督促并组织确保新品打算和生产技术预备打算的实现,以加速产品的更新换代    6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议    7.领导年度技术措施打算的编制工作,并负责组织实施,做到专款专用,保证项目顺利完成    8.组织做好设备治理、节能技术、技术安全和环境爱护的有关技术工作    9.负责建立健全全厂技术治理、科研和新产品开发治理等规章制度,和谐技术治理部门之间的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题    10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广打算,组织科技、革新成果的鉴定,审查技术改进奖励方案,负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广,领导科技情报档案工作,贯彻执行国家标准、部颁标准,组织审批工厂标准,组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品名目、产品广告宣传和技术问题解答等)    11.领导科技外事活动,负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

    12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情形,保证生产经营过程中技术工作的完成    (职权)    1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权    2.受厂长托付有权代表工厂签订技术经济合同    3.有权组织制定技术治理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改    4.对产品开发、技术改造、生产技术预备综合打算、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新打算有审定权    5.对不执行技术治理制度、违反技术规范的行为有权禁止    6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用,应事先征求总工程师的意见    7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权    (职责)    1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责    2.对由于领导不力,预见性不足未进行可行性分析、价值分析,导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会进展需要,缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济缺失负责    3.对新产品开发、技术改造打算、生产技术预备综合打算、设备进口、设备引进、非标设计和技措打算,未按打算完成负责。

    4.对未能和谐工厂技术治理部门之间的关系,技术标准、治理制度纷乱,技术文件不完整准确、归档不及时,造成工作被动负责    5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大缺失负责    6.对科技外事活动有失国格、人格,失、泄国家隐秘及工厂形象受到阻碍造成重大缺失负责    7.对生产中的重大技术问题解决不及时,阻碍产品质量或造成重大人身、设备等事故,阻碍生产打算的完成负责    8.对推行产品质量升级规划、TQC打算质量措施打算完不成,造成产品质量事故负责    9.对代表工厂签订的协议或合同,显现差错、失误,造成工厂经济缺失负责    10.对工厂技术文件、技术隐秘的外传、失、泄密负责    11.副总工程协助总工程师工作,并对总工程师布置的工作负责三、总经济师工作责任制度文本参考格式总经济师工作责任制度    (一)职务    1.在厂长领导下贯彻执行国家经济政策和法令,落实国家打算任务,和谐社会需要和企业生产之间的关系,确定企业经营目标和经营计策    2.建立健全全面打算治理体系,组织制定各项经营治理制度,不断提高企业的经营成效    3.领导进展市场调查和推测工作,提出可行性论论证报告和经营决策方案。

    4.领导编制和实施企业的长、中期进展规划和年(季)度的综合打算,组织打算指标的制定,分解、执行和检查,组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营治理水平,落实企业对国家和社会的经济责任    5.组织领导市场经营和横向经济联营工作,领导企业的经济情报治理,组织开展经济信息的搜集,依照工厂方针目标整理、加工和传递反馈工作    6.负责编制主管工作的方2针目标,对分管范畴内方针、目标的展开进行审定、检查和落实    7.完成厂长交办的临时任务    (二)职权    1.有权主持召开工厂重要的生产.经营治理会议    2.有权统一组织领导全厂各职能部门和各车间的打算.经营治理工作    3.有权审.签企业上报的综合打算.统计报表,与外单位签订的重大经济合同和经济联营协议    4.关于企业发生的违反打算法.统计法.合同法,以及阻碍或损害企业统一经营目标.经营方针.经营打算实现的活动,有权进行检查.禁止并提出处理意见,禁止无效时,除及时向厂长汇报外,有权越级上报    对工厂各类经营治理人员的调动、任免、奖励、晋级有建议权    (三)职责    1.对未正确贯彻执行国家经济政策和法令,造成打算不周.统计工作纷乱,发生重大失误负责。

    2.对签署上报的综合打算.统计报表显现差错,以及与外单位签订的重大经济合同和经济联营协议显现失误负责    3.对组织编制的长.中期进展长、中期发规划缺乏科学性、预见性负责,对企业经营成效负责    4.对企业的年(季)度综合打算的执行,落实和完成显现严峻失误,造成重大经济缺失负责    5.对分管范畴内的方针目标未按期编制和落实负责    6.副总经济师协助总经济师工作,并对总经济师布置的工作负责四、总会计师工作责任制度文本参考格式总会计师工作责任制度    (一)职务    1.总会计师在厂长领导下,主管工厂全面经济核算和财务会计工作    2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格爱护财经纪律,保证国家财务打算的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高    3.组织编制年、季度财务、成本〔费用〕、信贷打算,制订并落实完成打算的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析    4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化治理    5.负责拟定工厂经济核算、财务治理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度打算、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。

    6.和谐和审查各部门制定的生产、物资供应、产品销售、劳动工资、技术措施、差不多建设等项目的收支方案    7.负责组织固定资立、流淌资金的治理、结算和监督    8.严格操纵打算内的费用开支,对打算外的重大费用开支,在与总经济师或打算部门和谐平稳后,提请厂长审批；负责引进设备的外汇落实工作    9.领导审计工作,贯彻审计法规负责组织厂内经济仲裁    10.依照工在目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范畴内方针目标展开进行审核、检查和落实〔二〕职权    1.有权审核工厂的财务、成本〔费用〕打算、信贷打算和会计报表    2有权参与本企业的生产经营、技术改造和差不多建设打算的研究和决策,并审核其经济成效    3.审核与会签重大经济合同,核经济核算和财务、会计治理方面的文稿和制度    4.有权检查财务收支、资金使用和财产治理的执行情形,对违反财经纪律的行为有权禁止,如禁止无效时,应提请厂长处理,或向上级部门报告    5.工厂对各级财会人员的任免、调动、奖惩、晋级,应事先征求总会计师的意见〔三〕职责    1.未认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度,对显现截留利润、乱摊成本等违反财经纪。