李强说管理经典摘要.docx

李强说管理经典摘要《李强说管理》经典语句摘要 第一讲 态度决定成败 1、悟：有心便是悟，无心便是吾 2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异 3、停止管理，学会领导 4、如何把管理变成领导 5、管理者要具备良好的态度 6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度 行为→习惯→性格→命运 7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为； 这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运 8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯 9、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果 1 第二讲 中层的定位与责任 1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手 2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；汇报工作；问题的终结者 3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性 4、领导者与管理者的定位：各司其职；各负其责；解释 示范 使用 检查 重复 5、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。

6、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从 第三讲 中层的定位与责任 1、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡 2、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视 3、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误， 避免产生矛盾，避免去伤害 4、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报 2 第四讲 用人之道 5、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项 6、企业用人不能省，培训员工不能省 7、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理 8、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好 9、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师 10、工作流于形式，原因在于没有检查 11、各司其职；各负其责 解释 示范 使用 检查 重复 第五讲 用人之道 1、企业中四种人： 精品：一流的心态，一流的能力； 次品：心态特别好，能力差一点； 废品：要能力没能力，要心态没心态； 3 毒品：才华一流，心态极差； 2、企业如何留人：薪酬留人；情感留人；知识留人；远景留人； 3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤； 4、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度； 5、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要员工感觉到他很重要； 6、一定要把一个好的、正确的思想在员工当中不断的推动； 7、想要别人怎么对待你，你就怎么对待别人；是我教会了别人怎样对待我； 8、问题就是问题，问题是从我开始的，问题就是问题，问题由我来解决；问题就是问题，问题就在我的身上； 9、对自己的行为负责，对自己下属的行为负责； 10、一个负责任的人，是能担当重任的，一个负责任的人，是能为自己的一切承诺进行到底的。

第六讲 用人之道 11、企业如何育人：忠诚度；心态；能力；情感； 4 12、能力：是展现在外边能创造结果的称之为能力 13、打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人； 14、天下借口何其多，甚至可以说，只要做不好任何一项工作，都能以之做挡箭牌显然总是把借口挂在嘴边的员工，一定无所成就，对于管理者来说，让员工拒绝借口，就可以最大限度让其成为工作的主人 15、假如你想证明自己努力工作着，唯一的法则就是“成绩”两字，这样才能赢得上司的青睐 16、在公司工作，对任何员工都是努力证明自己成绩的战场，无论何时何地，你没有做出成绩，你就永远是受人摆布的棋子，甚至是一枚弃用的棋子所以很多时候你需要用成绩来证明你的存在 17、一个经常把理由跟借口挂在嘴上的人，理由和借口将成为他抹杀自己意志最可怕的无形杀手 18、企业管理就是“胡萝卜”加“大棒”胡萝卜就是员工福利和待遇，工作生活条件等，物质与精神上的满足大棒，就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神 第七 八讲 执行力与领导力提升 1、任何的事实结果都是因为行为 2、执行力的强者就是做好的时间管理者，执行力的代表只5 有一句话，“听到了、想到了就马上做，当下做、立刻做” 3、最好的执行力=做好的时间管理 4、今天不辛苦明天就命苦。

5、实现“非职务影响力”的要素：重承诺公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力无论多么艰难与危险，哪怕是生命的代价！因为这是公狼对母狼的“承诺”！许下承诺，面对挑战，每个承诺的背后都是挑战请您记住，如果你不能对自己的承诺兑现，请你不要去承诺，因为每一次的承诺，当你不能兑现，你都在对自己的人品和信誉打折 负责任对自己的职业负责，对自己的工作负责，对企业的信任负责，对企业的栽培负责只要目标是一致的，所有的矛盾都不叫矛盾退一步海阔天空，让三分心平气和一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会 具备冒险精神 懂得自我表达一个一流的人才，如果没有表达，你充其量是个科学家，但是一个一流的人才，如果你具备了表达，你可能会成为领袖 百分百的参与把知道的记住的变成会的 6 第九讲 卓越中层 1、我们不得不承认有人占主观责任，有人占客观责任，但是不管主管还是客观，你都应该去承担责任当你站在一个责任者的角度上，你会变的心理安逸 2、问题就是问题，自己的事情自己做，有问题从我身上找 3、一个优秀的管理者首先要敢于承认问题，承担责任，首先从自己身上找问题，做一个问题总结者 4、先做人后做事，个人能力再强，也必须有良好的人际关系做支撑，良好的人际关系会给人生开辟一条平坦的道路，会给你生活带来一种和谐的气氛，会给你工作创造一个舒适的环境，是你挑战人生的武器，是你战胜自我的武器，是你征服一切的秘诀。

5、定其高得其中，定其中得其下作为一个职业经理人要敢去想，一个有智慧的人、生命存在的人要敢去追求，敢去为自己定目标 6、分清轻重缓急，就会合理的安排自己的时间 ，有了时间合理的安排，就会做出最有生产力的事情 7 第十讲 卓越中层 7、成功团队的特色：1、强有效的领导2、具有明确的目标3、做有把握的决定4、能对决定做出快速的反应 8、一定要让适合的人去做适合的事，人才之所以叫人才是因为把他可以做到的事做到了极致 9、提高团队的效率：1、分析团队能力，成员之间彼此合作愉快2、在工作中穿插安排娱乐调剂EO 3、有效沟通，消除差异达成一致4、团队会议及团队训练5、论功行赏，优胜劣汰 10、只有不断的用知识武装自己，强大自己，才不会成为弱者和抱怨者 11、身为管理者应将所学知识融会贯通，不断的锤炼和提高自身能力，同时还要身先士卒，做好表率，打造一个卓越的团队，推动企业的快速、健康发展 8 。