主体结构验收基本程序.docx

主体结构验收基本程序五大责任主体查收程序状况基础（主体）构造查收的基本程序：1.在施工单位达成施工内容，并自验合格的基础上，施工单位对将查收的施工的内容进行自评2.由施工单位报当地质量安全监察总站进行主体构造分部的实体检测报告3.监理单位对查收部分检查工程资料和查收，并出评估报告4.由业主向当地质量安全监察总站提交构造查收申请表，申请进行主体构造工程的中间查收5.在当地质安站的监察下，由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘探、设计单位及施工单位项目负责人、技术质量负责人按设计要乞降有关施工查收规范要求共同进行查收一、基础（主体）分部查收参加单位1.该工程施工单位项目经理、施工单位技术质量科负责人；2.设计（勘探）单位项目负责人；3.建设单位项目负责人4.质量监察站项目负责人5.监理企业项目监理组人员二、基础（主体）分部查收程序：1.基础（主体）分部查收由监理企业项目总监理工程师主持；2.施工单位代表报告基础（主体）分部施工过程中组织、自控等方面施工状况及基础（主体）质量自评结果；3.监理企业项目总监、总监代表报告基础（主体）分部施工过程中监理所做的监理工作及基础（主体）分部质量监理评估建议；4.与会各方代表到施工现场实地观察基础（主体）分部工程质量；5.检查完成后回会议室，由设计及各单位专家对所查收的基础（主体）分部工程质量进行评论；6.由建设单位项目代表队对基础（主体）分部工程质量进行评论；7.由项目总监联合各方建议，形成基础（主体）综合查收建议；8.最后请质量监察部门对所查收的基础（主体）分部工程质量进行审定。

三、基础分部查收需要准备的事项：施工单位：1.基础分部工程质量查收应在施工单位自检合格的基础长进行，施工单位确认自检合格后提出工程查收申请报监理单位审批（申请查收时一并将基础分部工程质量查收资料汇总报监理审察）；2.查收申请经监理赞同后确立查收时间，并提早一天将基础分部查收报告资料报监理审察（基础分部查收报告资料应加盖施工单位行政章）；3.清理施工现场及基础内垃圾杂物；4.拆掉全部基础内模板；5.堵好基础墙脚手洞；6.弹好基础地圈梁上表面轴线及标高线和竖向轴线监理单位：1.依据施工承包方申报的查收申请，第一核查基础分部质量控制资料能否完好、齐备、有效（要点检查砼试压报告和沙浆试压报告数目、强度能否达到设计要求和施工查收规范要求）；2.复核基础地圈梁轴线和截面尺寸误差及表面平坦误差；3.抽测基础地圈梁砼回弹强度，有地下室工程抽测板墙、柱砼强度；4.现浇板面厚度、室内净高、开间尺寸；5.编写基础分部质量监理评估报告，加盖代企业行政章；6.上边工作经检查、复核评定合格后用监理工程师联系单形式实时联系建设单位商洽查收时间建设单位：依据监理方报告确立基础分部查收时间，实时提早通知本工程勘探、设计单位项目负责人和质监站项目负责人，见告基础分部查收时间。

四、主体分部查收程序及准备事项建设单位：1.主体分部工程质量查收报告，应在施工单位自检合格的基础长进行，施工单位确认自检合格后提出工程查收申请报监理审批（申请查收时一并将主体分部工程质量查收资料汇总报监是审察）；2.查收申请经监理赞同后，确立查收时间，并提早一天将主体分部查收报告资料报监理审察加盖施工单位行政章；3.拆掉主体工程全部梁、柱、板模板并清理出建筑物内垃圾；4.堵好内外脚手洞及框架填补墙体斜塞墙体；弹好楼层0.50m的水平线；配合监理进行楼层现浇板厚度、楼层净高、开间等几何尺寸、梁、柱砼回弹检测工作4.2监理方：依据施工方申报的查收申请，第一核查主体分部质量控制资料能否完好、齐备、有效（要点检查砼及沙浆试压报告和沙浆试压报告、数目、强度能否达到施工查收规范和设计图纸要求及砼评定强度能否知足施工查收规范要求）；复核楼层现浇板厚度，楼层净高、开间几何尺寸、梁、柱、板砼回弹等工作；编写主体分部质量监理评估报告，加盖企业行政章评估报告份数一般按到会单位每单位1-2份）上边的工作经检查，复核、评定合格后，用监理工程师联系单实时联系业主方商洽查收时间4.3业主方：依据监理方报告确立主体分部查收时间，实时提早通知本工程设计单位项目负责人和质监站项目负责人，见告主体分部查收时间。

项目查收程序初步查收阶段一、建设单位组织勘探、设计、监理、施工等单位进行初步查收.指定初步查收组织机构及成员二、查收监察组介绍参加初步查收监察人员，核查各质量责任主体单位（项目）负责人及专业人员资格三、各质量责任主体单位介绍有关状况1、施工单位介绍达成设计和施工合同的状况；2、监理单位介绍工程检查和查收状况3、设计单位介绍图纸设计的实行状况四、宣告查收人员分组（资料、建筑、设施、等若干组）状况，介绍各专业验收组组长，安排检查时间五、各查收专业组进行相应的实物抽查和资料核查1、抽查相应部位2、检查发现的问题汇总六、各专业组组长报告抽查状况，提出需要整顿的问题，填写《住所工程初步查收记录表》七、施工单位对初验发现的问题整顿办理，监理单位监察落实八、宣告初步查收结束正式查收阶段一、建设单位组织勘探、设计、监理、施工等单位进行正式查收，查收主持人宣告会议开始、宣告正式查收组织机构及成员二、查收监察组介绍参加正式查收监察人员，核查各质量责任主体单位（项目）负责人及专业人员资格三、施工、监理单位介绍初步查收发现问题的整顿及办理状况四、宣告查收人员分组（资料、建筑、设施、通信等若干组）状况，介绍各专业查收组组长，安排检查时间。

五、各查收专业组对初步查收存在问题的整顿状况进行复查，监察人员进行监察六、各专业组组长报告复查状况，提出需要整顿的问题七、各质量责任主体发布查收建议1、施工单位（项目）负责人对工程进行质量自评，有无违犯强迫性条则，能否赞同经过查收及移交建设单位；2、勘探单位（项目）负责人说明勘探能否切合要求，能否赞同查收合格；3、设计单位（项目）负责人说明工程能否按图施工，能否切合设计要求，能否赞同查收合格；4、监理单位（项目）负责人说明能否按要求进行监理，能否赞同查收合格；5、建设单位（项目）负责人说明能否赞同查收合格，能否赞同接收6、总监或建设单位（项目）负责人依据各质量责任主体查收建议形成查收组竣工查收建议并宣读。