知名建设工程集团公司人力资源管理制度.doc

人力资源管理制度目 录一、 目的二、 人力资源部工作职责三、 招聘工作四、 员工入职流程五、 培训六、 绩效考核七、 员工内部工作调动流程八、 员工离职流程九、 薪资制度十、 考勤管理十一、 休假制度十二、 员工福利十三、 员工行为规范十四、 员工认可与奖励十五、 违纪员工处理第一章 目的一、人力资源管理目标（一）构建先进合理的人力资源管理体系，使员工与公司共同成长；（二）保持公司各部门在人力资源管理制度和程序上的统一性及一致性；（三）保证各项人力资源管理制度符合国家及地方的有关规定二、为达到上述目标，公司人力资源部特编制本手册，以此规范和指导有关人力资源管理方面的政策和程序三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源管理制度和流程的部门四、根据实际发展需求的变化，本制度将不定期进行补充和修订第二章 人力资源部工作职责一、核心职能作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责二、工作职责（一）人力资源制度建设与管理1、制订公司人力资源管理制度，各部门人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的执行与落实；2、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；3、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；4、指导、协助员工做好职业生涯规划。

二）机构管理1、配合各部门，做好人才储备、规划等方面工作；2、公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理；3、制订公司各部门和人员岗位职责；4、公司各级员工的考察、聘任、考核、交流与解聘管理三）人事管理1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；2、公司后备管理人才的选拔、考察、建档及培养；3、公司人事档案、劳动合同管理；4、人力资源数据的统计及分析；5、管理并组织实施公司员工的绩效考核工作四）薪酬福利管理1、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2、核定、发放员工工资；3、制订公司员工福利政策并管理和实施4、培训发展管理5、公司年度培训计划的制订与实施；6、监督、指导公司各部门的教育培训工作；7、制订公司年度培训经费的预算并进行管理和使用五）其他工作1、制订员工手册；2、定期进行员工满意度调查，并如实将结果反馈公司决策层；3、公司人力资源管理信息系统建设与维护第三章 招聘工作一、招聘目标（一）、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才二）、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本二、招聘原则（一）、对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。

二）、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考三、政策和工作流程（一）招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由，总经理审批方可进行二）招聘程序1、招聘需求申请和批准步骤（1）、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体发展计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部，制定公司的年度招聘计划；（2）、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划；（3）、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请填写《招聘需求表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和任职资格，并报人力资源部审核；（4）、招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的部门主管、经理、总监等人员的招聘申请由运营总监批准，一般员工、临时工、实习生等招聘申请由分管副总批准；（5）、计划外招聘申请报总经理批准方可执行； （6）、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调2、招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经运营总监批准执行3、招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘需求起，到已来人员确认到岗的周期每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期4、招聘步骤（1）、材料收集渠道：（2）、内部的调整、推荐（3）、人才市场、猎头公司推荐（4）、人才市场招聘会、校园招聘会等（5）、网络招聘等；（6）、人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选；（7）、拟选人员需经过以下面试步骤应聘职位普通员工部门主管或经理第一次面试人事主管人事主管第二次面试部门经理分管领导（8）、用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料，对初次面试合格的人选进行二次面试和业务水平测试；（9）、人力资源部收到用人部门的考核成绩、面试意见后，对决定录用的人员进入入职邀请流程；5. 聘用步骤（1）、面试人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班试用期：所有新入职员工试用期为一至三个月因特殊原因需缩短试用期的员工需总经理审批同意2）、迎接新员工：新员工入职第一天，由人力资源部为其办理入职手续，并进行入职培训。

四、员工入职流程（一）、目标概述1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，在此时期引导新员工形成良好的工作态度、工作习惯，为将来的工作效率打下基础；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据二）、人力资源部在新员工入职前的准备工作1、通知新员工报到并提交：（1）、身份证复印件1份；（2）、学历和学位证复印件各1份；（3）、职称证书及其它资料证明原件及复印件1份；（4）、近期一寸红底免冠彩色证件照2张；（5）、近期体检表或健康合格证原件及复印件1份（公司提供用餐须提供，员工转正方可凭发票报销）；（6）、原工作单位离职证明1份2、新员工所在部门为其指定引导师，在入职当天或入职培训中介绍三）、人力资源部入职手续1、填写《员工入职审批表》；2、办理入职手续；3、向新员工介绍公司情况及管理制度；4、入职一个月内签订《劳动合同》；5、将新员工介绍给公司同事；6、更新员工通讯录；7、发布人事变动通知四）、由部门办理部分1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排介绍部门人员结构及相关情况；2、由其直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；（五）、入职培训 由人力资源部不定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、流程等。

六）、入职跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进形式：面谈内容：主要了解其直接经理对其工作的评价，新员工对工作、部门、公司等各方面的看法七）、转正评估入职满三个月未转正的员工，由人力资源部安排对其进行转正评估第五章 培训一、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一二、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力，公司举行的各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按相关请假制度执行三、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持四、公司培训主要针对新员工入职方面的培训、部门管理制度和相关专业知识的培训，并进行汇总、沟通和安排：（一）、拟定《公司培训计划表》；（二）、培训做好员工的培训需求调查，并拟定《培训需求调查表》；（三）、在各培训内容进行整合、串联和优化，组织成公司的相关培训体系，以满足不同阶段和层次的需要，并做好培训后的跟踪调查，并将培训纳入绩效考核体系。

第六章 绩效考核一、公司绩效考核的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业员工的激励在实践中，我们通过对员工的综合素质、满意度和岗位关键指标等多方面的量化考核，强化了公司奖优惩劣，重在激励的分配制度，并将成为激励人才成长的重要手段和管理方式考核指标依然需各部门一起，进一步量化和改进二、协助部门领导对部门考核机制进行汇总，并确定所占考核比重三、部门负责人以下人员的考核结果由各部门汇总保存并报送人力资源部存档，作为确定绩效奖励、培养晋升的重要依据部门负责人及其以上人员的考核结果由人力资源部保存，作为确定部门业绩评价、薪酬及奖励和调职的重要依据四、配合部门领导进行绩效面谈和员工申诉做好评估，对员工的工作表现进行肯定，并提出需改进项，制定相应的工作计划；对无法胜任工作的员工，根据需要进行调岗安排和劝辞处理，并做好信息反馈五、考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为第七章 员工内部工作调动流程一、工作目标（一）、通过人事调整，合理使用人力资源；（二）、人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；（三）、调整公司内部人际关系和工作关系二、工作政策 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位做出下列变动：（一）、调岗 因结构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

二）、借调 因工作需要，公司可把员工借调到其他岗位三、工作程序（一）、调岗1、 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗公司各部门及员工本人均可提出调岗；2、公司提出调岗，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理同意后，填制《调岗调薪审批表》，报分管领导批准；3、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《调岗调薪审批表》并报所在部门负责人同意后，由人力资源部报分管领导审批；4、人力资源部发布人事变动通知二）、借调由公司或拟借调部门的负责人提出，并经人力资源部与相关部门协商而决定；1、 用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致；2、用人部门填写《调岗调薪审批表》，相关部门会签后，报分管领导批准；3、人力资源部发人事变动通知第八章 员工离职流程一、员工主动离职需提前一个月提交书面离职申请；二、人力资源部安排离职面谈；三、办理离职手续；离职流程图； 收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动合同通知书》安排离职面谈，填写《离职申请》由部门经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续部门负责人及分管领导审批办理离职手续，工作交接《离职申请》、《工作交接表》、《解除劳动合同证明书》存档人力资源部发布人事变动通知。

第九章 薪资制度一、薪酬支付原则（一）、员工薪资参照市场薪资水平、。