以执行为基础的战略管理课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,以执行为基础的战略管理,青岛啤酒股份有限公司,2,009,年,1,月,目 录,青岛啤酒公司简介,实施背景介绍,体系的具体内容,取得的成果及体会,使命：,用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐愿景：,成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司青啤公司使命、愿景,1903,德国人在青岛建立日尔曼啤酒公司青岛股份公司,德国慕尼黑博览会上获得金奖,1906,1916,进入日本人管理时期,1945,进入国民党管理时期,更名为“国营青岛啤酒厂”,1949,1993,成立股份公司，在,A,股和,H,股上市,2007,2002,1998,制定“大名牌”战略，开始进行大规模并购扩张,由“做大做强”并购扩张，转向“做强做大”系统整合,整合阶段基本结束，开始进入整合和扩张并举阶段,青啤公司发展历程,青啤公司工厂布局图,1,2,3,49,52,51,50,47,48,46,32,27,28,29,24,26,25,23,20,19,22,21,16,17,18,31,30,37,36,45,44,34,33,35,40,39,43,42,41,14,53,15,38,青啤公司,2008,年世界排名,目 录,青岛啤酒公司简介,实施背景介绍,体系的具体内容,取得的成果及体会,并购扩张战略,20,世纪,90,年代初期，国外啤酒品牌争先恐后进入中国市场；同样看好啤酒市场的国内资本，也纷纷上马啤酒项目，全国一下子涌出了,800,多家啤酒厂。

1998,年,5,月底，“青岛啤酒大名牌战略研讨会”召开，会议确定了“高起点发展、低成本扩张”战略大规模并购导致的问题,盈利能力持续下降，财务风险十分突出；,依赖收购兼并的快速扩张，整合成本不断提高；,品牌品种数太多、视觉形象混乱，导致青岛品牌的辨识度下降；,组织管理跨度加大，组织能力跟不上规模的扩张2001,年左右青啤面临的主要战略问题,指标,1996,1997,1998,1999,2000,2001,销售净利率（,%,）,4.63,6.68,5.75,3.66,2.43,1.95,ROE,（,%,）,3.35,4.65,4.40,3.98,4.16,3.47,资产负债率（,%,）,33.60,41.89,40.96,51.10,61.03,55.8,每股净收益,0.08,0.11,0.11,0.10,0.10,0.10,流动比率,1.67,1.25,1.25,0.70,0.64,0.51,速动比率,1.28,1.00,0.99,0.52,0.43,0.27,盈利水平下降，财务风险突出,品牌品种杂乱,从并购扩张到内部整合的战略转型,2002,年开始的战略转型,内涵式发展为主；,变革组织结构，适应管理幅度增加的需要；,实施,EVA,；,提出基于价值链进行系统整合；,市场整合、品牌整合,主要举措：,做大做强,做强做大,并购扩张,内部整合,外,部,部,环,环,境,境,变,变,化,化,加,加,快,快,随,着,着,外,外,部,部,环,环,境,境,的,的,变,变,化,化,加,加,快,快,，,，,新,新,的,的,机,机,会,会,和,和,威,威,胁,胁,不,不,断,断,涌,涌,现,现,，,，,如,如,果,果,固,固,守,守,传,传,统,统,的,的,长,长,期,期,战,战,略,略,规,规,划,划,模,模,式,式,，,，,那,那,么,么,企,企,业,业,将,将,很,很,难,难,跟,跟,上,上,环,环,境,境,的,的,变,变,化,化,。

目,录,录,青,岛,岛,啤,啤,酒,酒,公,公,司,司,简,简,介,介,实,施,施,背,背,景,景,介,介,绍,绍,体,系,系,的,的,具,具,体,体,内,内,容,容,取,得,得,的,的,成,成,果,果,及,及,体,体,会,会,制,定,定,战,战,略,略,：,：,使,命,命,、,、,目,目,标,标,、,、,战,战,略,略,转,化,化,为,为,平,平,衡,衡,计,计,分,分,卡,卡,：,：,描,述,述,和,和,衡,衡,量,量,战,战,略,略,制,定,定,运,运,营,营,计,计,划,划,：,：,实,现,现,战,战,略,略,与,与,运,运,营,营,对,对,接,接,实,施,施,：,：,执,行,行,战,战,略,略,评,价,价,、,、,改,改,进,进,：,：,控,制,制,过,过,程,程,，,，,实,实,现,现,目,目,标,标,测,试,试,和,和,调,调,整,整,战,战,略,略,：,：,战,略,略,学,学,习,习,，,，,调,调,整,整,战,战,略,略,竞,争,争,情,情,报,报,系,系,统,统,：,：,持,续,续,提,提,供,供,战,战,略,略,决,决,策,策,信,信,息,息,体,系,系,总,总,体,体,框,框,架,架,制,定,定,战,战,略,略,战,略,略,管,管,理,理,时,时,钟,钟,9,月,战略规划质询会,6,月中旬,董事会批准新战略规划,1,4,月,战略评估；战略研讨会,5,月,战略规划滚动更新,5,年,12,3,9,7,月中旬,新战略规划发布,8,月,制定职能战略和,业务战略,10,月,制定年度预算,7,1,2,3,4,5,6,6,战略管理机制,12,月,董事会批准下一年预算,7,月,调整公司战略图,及平衡计分卡,911,月,调整两大中心、职能部门战略图及平衡计分卡,1112,月,调整营销公司、工厂战略图及平衡计分卡和绩效考核指标体系,1,2,3,4,12,月,基于平衡计分卡的,战略执行年度评估,战,略,略,执,执,行,行,比,比,战,战,略,略,制,制,定,定,更,更,重,重,要,要,战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到,10,Fortune Magazine,1998,72%,的,CEO,相信执行战略比制定一个好的战略更难,Malcolm Baldrige CEO Survey,2002,大多数案例,我们估计有,70%,真正的问题不是战略 不好,而是执行不到位,“,Prominent CEO Failure”,Fortune Magazine,1999,建,立,立,有,有,效,效,的,的,战,战,略,略,管,管,理,理,系,系,统,统,是,是,关,关,键,键,管,理,理,系,系,统,统,的,的,基,基,础,础,是,是,衡,衡,量,量,系,系,统,统,，,，,没,没,有,有,衡,衡,量,量,就,就,没,没,有,有,管,管,理,理,。

而,要,要,想,想,准,准,确,确,衡,衡,量,量,战,战,略,略,，,，,必,必,须,须,首,首,先,先,清,清,楚,楚,地,地,描,描,述,述,公,公,司,司,的,的,战,战,略,略,有,效,效,的,的,沟,沟,通,通,是,是,战,战,略,略,执,执,行,行,的,的,关,关,键,键,只,只,有,有,能,能,清,清,晰,晰,地,地,描,描,述,述,和,和,衡,衡,量,量,公,公,司,司,的,的,战,战,略,略,，,，,管,管,理,理,者,者,才,才,可,可,能,能,在,在,战,战,略,略,制,制,定,定,、,、,执,执,行,行,和,和,评,评,价,价,的,的,各,各,个,个,阶,阶,段,段,进,进,行,行,高,高,效,效,的,的,战,战,略,略,沟,沟,通,通,没,法,法描,述,述的,事,事,情,情,就,就,无,无,法,法衡,量,量，无法,衡,衡量的,事,事情就,无,无法管理用战略,图,图来描,述,述战略,用平衡,计,计分卡,来,来衡量,战,战略,用战略,中,中心型,组,组织的,方,方法来,管,管理战,略,略,提高战,略,略执行,力,力要解,决,决的关,键,键问题,知不知,？,？,员工是,否,否知道,公,公司的,战,战略？,想不想,？,？,员工想,不,不想执,行,行公司,战,战略？,能不能,？,？,员工是,否,否有能,力,力执行,公,公司战,略,略？,内部环,境,境,内部环,境,境是否,支,支撑战,略,略执行,？,？,问题,1,：知不,知,知？,许多公,司,司的战,略,略是厚,厚,厚的一,本,本战略,规,规划报,告,告，内,容,容看似,详,详尽，,但,但很少,有,有人能,说,说清公,司,司的战,略,略目标,究,究竟是,什,什么，,做,做哪些,事,事情才,能,能实现,这,这些目,标,标，公,司,司的资,源,源和能,力,力是否,能,能支撑,我,我们做,这,这些事,情,情？,如果大,家,家连公,司,司的战,略,略是什,么,么都不,知,知道，,那,那么就,谈,谈不上,执,执行战,略,略。

战略图,用,用一页,纸,纸把公,司,司的战,略,略画了,出,出来，,使,使得公,司,司的战,略,略得以,清,清晰浮,现,现，从,而,而更好,地,地帮助,CEO,沟通战,略,略用战略,图,图描述,战,战略（,以,以青啤,公,公司为,例,例）,战略图,用,用一张,图,图把公,司,司的战,略,略描述,了,了出来,衡量战,略,略,将战略,图,图转化,为,为,BSC,如果无,法,法衡量,战,战略，,就,就无法,去,去管理,战,战略平,平衡计,分,分卡中,的,的每项,战,战略都,有,有相应,的,的衡量,指,指标，,通,通过跟,踪,踪这些,指,指标的,完,完成情,况,况，我,们,们可以,跟,跟进战,略,略的执,行,行情况,，,，及时,发,发现问,题,题通过平,衡,衡计分,卡,卡的层,层,层分解,，,，将战,略,略落到,执,执行层,面,面，落,到,到每个,部,部门和,岗,岗位,公司,BSC,营销公司和工厂,BSC,个人,BSC,Top down Design,自上而下的规划,Bottom-up execution,自下而上的执行,部门和两大中心,BSC,一致性,协同性,有了公,司,司,BSC,后，通,过,过层层,的,的分解,机,机制，,将,将公司,战,战略分,解,解到每,个,个部门,甚,甚至岗,位,位，从,而,而将公,司,司战略,落,落到了,具,具体的,执,执行层,面,面。

通,过,过有效,的,的分解,机,机制，,可,可以保,证,证战略,的,的纵向,一,一致性,和,和横向,的,的协同,制定业,务,务部门BSC,制定,BSC,职能部,门,门为例,部门,BSC,职能部,门,门为例,个人,BSC,将战略,落,落到每,个,个员工,问题,2,：想不,想,想？,员工不,做,做你想,让,让他做,的,的事情,，,，只做,你,你考核,的,的事情,如果战,略,略是一,套,套，考,核,核时又,是,是另一,套,套，战,略,略就很,难,难得到,执,执行为此，,公,公司必,须,须建立,战,战略导,向,向的绩,效,效管理,机,机制战略导,向,向的绩,效,效管理,用BSC,编,编制部,门,门、营,销,销公司,和,和工厂,目,目标责,任,任书,员工工作业绩,/BSC,（,70%,）,部门年度,BSC,岗位说明书,员工年度绩效等 级,员工能力,素质（,30%,）,总部员工绩效管理办 法,公司战略目,标,/BSC,部门年度,运行计划,公司,BSC,层层分,解,解，落,实,实到岗,位,位,BSC,，保证,个,个人工,作,作重点,与,与公司,战,战略目,标,标一致,个人能,力,力素质,的,的培养,与,与岗位,BSC,目标相,对,对接，,使,使能力,的,的发展,支,支持公,司,司战略,。

基于岗,位,位,BSC,的绩效,考,考核和,激,激励，,驱,驱动员,工,工的行,动,动与公,司,司战略,目,目标保,持,持一致,战略导,向,向的绩,效,效考核,用BSC,对,对个人,进,进行绩,效,效管理,问题,3,、,4,：能不,能,能？内,部,部环境,聚焦于,执,执行战,略,略所需,要,要的关,键,键岗位,和,和关键,能,能力，,通,通过关,键,键人才,能,能力的,提,提升支,撑,撑战略,实,实施,通过组,织,织变革,、,、领导,力,力培育,、,、知识,管,管理、,文,文化融,合,合等战,略,略措施,塑,塑造保,证,证战略,实,实施的。