管理咨询--北京国金管理咨询有限公司简介.docx

北京国金管理咨询有限公司简介北京国金管理咨询有限公司（简称“国金管理”或 “BGC”）创建于1998年8月，是中国大陆率先专门从事建 设项目全过程管理和基本建设项目投资管理的专业机构，同 时，也是专业从事项目管理、工程代建、工程监理、招标代 理、设计管理、造价咨询、评估与稽察、投资咨询等多项业 务的管理咨询公司其市场目标就是以专业化的管理和咨询 服务帮助项目投资人实现其投资收益和社会效益的最大化 目前，在国金北京总部和各省分支机构，“国金管理”有大 约600多名正式签约的各专业工程技术专家为每年至少30 个以上的建设项目提供一流水准的咨询管理服务活动国金管理”具有中国工程咨询甲级资质，中国工程监 理甲级资质，招标代理甲级资质和政府采购代理机构甲级资 质国金管理”关联的子公司-“泛华国金”具有中国工 程造价咨询甲级资质国金管理”在2003年国内首家通 过了建筑工程全过程管理（含监理）IS09001： 2000、 IS014001： 1996、GB/T28001-2001 的质量、环保、安全和职 业健康的综合管理体系认证国金管理”具备了建设工程 全过程所需的完备资质 “国金管理”得益于借鉴国外项目管理的先进理论与方法，并结合中国的实际情况，在长期 的项目管理实践中不断总结与探索，逐渐形成了具有特色的 项目管理模式和“国金管理”的企业品牌。

并运用计划工作 体系、合同管理体系及规范化的操作，保证了管理总目标的 最优实现，赢得了业界的广泛认同截止到2008年底，公司成立10年来，累计承担全过程管理与监理项目共82个,总建筑面积约468万平方米;担咨询的工程项目共323个，投资总规模约541.84亿元;承担政府投资项目的评估、稽察及后评价共计220项，涉及 政府投资额约451亿元；承担的招标代理及政府采购代理项 目133个，招标金额近百亿元其中参与中国最大的社会发 展项目-中央电视台新台址工程（总建筑面积60万平方米） 的建设项目全过程委托管理，承担中国最具影响力的项目- 地处天安门广场的中国国家博物馆改扩建工程（总建筑面积 22万平方米，投资约26亿元）的建设项目全过程委托管理 和奥运工程项目-工人体育场/馆改造工程建设项目的“代 建管理”及地坛医院（ 600个床位）新建工程项目的“代建 管理”等国金管理”目前在册员工总数已达600人，其 中各类国家注册工程师有82人，具有中高级职称的人员占 总人数的85%国金管理” 2001年与建设部泛华集团入资改组了 “北 京泛华国金工程造价咨询公司”，2002年与中国科学院合资 成立了 “北京中科国金管理咨询公司”，2003年与中央电视 台合资成立了 “北京央视国金工程管理有限公司”，2004年 与北京建工集团合资成立了 “北京建工国金工程管理有限公 司”。

并在天津、山东（青岛）、河南、四川、安徽、江西 等地区设有事业部等分支机构目前“国金管理”已经成为国内专门从事建设项目全过 程管理与咨询业务的重要力量国金管理”于2003年4月和2007年11月先后连续 两届被推选为国家发改委中国工程咨询协会的理事单位；自 2002年度至2008年度连续七年被评为国家建设部建设监理 行业先进和优秀单位；2004年4月在“北京市发展和改革委 员会”面向全球公开招聘咨询顾问机构时，与其他19家国 际知名公司一起被选聘为政府的咨询顾问；2004年5月在"北京市重大建设项目稽察办公室”对稽察中介机构的公开 招标中，与其他4家知名公司一起被选聘为北京市政府重大 建设项目的稽察中介单位，2004年7月被列入北京市政府投 资项目代建单位储备企业名录截止到2008年底，公司成立10周年统计，累计承担全 过程管理与监理项目共82个，总建筑面积约468万平方米; 承担咨询的工程项目共323个，投资总规模约541. 84亿元; 承担政府投资项目的评估、稽察及后评价共计220项，涉及 政府投资额约451亿元；承担的招标代理及政府采购代理项 目133个，招标金额近百亿元国金管理”可根据不同类 型客户的不同情况提供适合于其特点的服务政府及所属事 业单位。

政府主导项目：根据“国务院投资体制改革的决定” （2004年），各级 政府越来越多地要求由中介服务机构参与其建设项目的咨 询与管理，这已形成发展态势国金管理”为此提供的服 务包括：“代建制”中的代建人、项目委托全过程管理，前 期策划与技资咨询、项目评估与稽查、项目后评价、项目审 计及相关政策的咨询顾问代建项目管理等对政府主导下的BT/BOT项目，国金管理接受政府或者 其项目主管机关的委托，对BT/BOT项目条件、招标文件、 招标组织、项目预算、合同谈判、项目内容与标准界定、项 目建设监管、项目投资落实、项目验收移交等实施全过程动 态跟综管理，确保政府方面和投资人方面的权益平衡，保护 项目所有权的完整与真实银行与金融及担保机构:为建设项目提供融资和担保是银行及其它金融机构的 重要业务，但也是高风险的业务在国际上，工程咨询公司 与银行等金融机构是天然的合作伙伴，由金融机构提供贷款 的建设项目均被要求聘用由金融机构认可的工程顾问公司 承担项目管理，以便在建设过程中实现对进度、质量、成本 与贷款资金安全的控制反观国内的金融界，则多采用自设 监控机构的方式，但由于种种原因，相当范围的监控不够成 功，成为中国金融机构坏帐的重要因素之一。

国金管理” 可根据银行等金融机构业务运行的特点，提供监控项目资金 运行的专项服务，确保融资安全与项目成功外资及中外合资企业：境外投资人原本习惯于委托工程项目管理公司代为承 担项目管理，但他们熟悉的境外管理公司不是尚未在中国经 营，便是正面临着艰难的本土化过程，而中国一般的工程咨 询公司中又鲜有可承担项目全过程管理能力的企业对与外 资及中外合资企业的沟通，一般中国咨询公司除语言与文化 的障碍外，还受困于对外商所熟悉的国际工程管理模式与方 法的理解而在“国金管理”的团队中，不但对外国语言与 外企文化有相当了解，对国际工程管理的理论与方法及其在 中国的应用条件均有深入理解，与境外企业和人员极好沟 通房地产开发商：长期以来，国内众多的房地产开发企业、尤其是具有一定 历史和规模的企业，多自设项目管理机构进行项目管理，这 是中国自计划经济向市场经济转轨期的正常结果但开发商 自设的工程管理机构因不直接参与竞争，管理规模一般亦较 小，其人员的管理经验与管理水平参差不齐，，往往无力胜 任大型开发项目和专业要求高的开发项目而专业的“国金 管理”团队,成功地完成了多个大型项目的管理，积累了丰富 的管理经验，则可根据开发商的不同需求，提供”菜单式” 的项目管理服务，为开发商更好实现项目目标。

对刚进入市 场的开发商，则更无必要临时组建管理机构商业性投资人：无论何种所有制形式的项目投资人，大都在项目建设前 临时筹组管理机构，一般难以招聘到高水平的管理人材，迅 速启动项目并顺利运行，成功实现项目管理目标最佳的解 决方案是聘请专业的项目管理公司国金管理”可根据商 业性投资人的各自情况提供分阶段至全过程的管理或咨询 服务大型投资集团：随着国家投资体制改革的深入，原由政府垄断投资的大 型基础设施等建设项目开始吸引企业投资，以建造-一运营 ---移交（BOT）方式或公营一-私人合作（PPP）方式进行建 设，这对大型投资集团来讲是一个良好的商机但上述投资 方式本身就具有非常复杂的财务运作与法律要求，又与项目 建设的技术方案、工程设计和施工问题混杂在一起，没有丰 富的专业经验则很难成功操作国金管理”曾作为大型投 资集团的项目管理公司负责组织国家奥林匹克主体育场（鸟 巢方案）的项目法人投标并获中标，可运用相关经验与能力 为大型投资集团进入这一投资领域提供投标的服务，包括组 织技术设计与优化，进行财务分析、编制投融资方案及项目 管理实施方案等，并在中标后作为投资集团的项目管理公司 承担项目实施组织工作。

蓬莱市填海项目BT组织结构IS“国金管理” 般采用的标准管理模式示意图(PM Agency)ft*■他OwnerIIn^KBftlYVPM1Spcvuili/cd Comulunt>1uh总承但n I 1市I I I 1设计总承剋齊I (knend (ooMrvctki・| 1 Ltility (*