计件工资管理办法50067.doc

计件工资管理办法 　　一、薪资制度 　　1、实行计件工资制的背景 　　 该厂工资分配的最大的特点是运用“微分积分法”推行计件工资制该厂生产的产品款式达一千余种，每种十几道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，副总经理介绍说，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望得到一份固定的收入，因此赞成实行计时工资，不赞成实行计件工资，在生产任务紧时，要求工人加班，往往遭到他们的回绝，所以，该厂采用了一种特殊的计件工资制　　2、微分积分计件法 利用“微分积分法”实行计件工资制的基本操作步骤如下：< 　　 （1）微分法将加工工序分解到最小加工单位，如一个焊点，一个扣链圈，一次走刀等，估算出最小加工单位合理必要的加工时间；再将不同焊点、链圈接尺寸等级归类（不同尺寸加工时间不同）如焊点分为A、B……E五级焊点；再定出每一级焊点的加工时间 　　 （2）积分法加总某款式某工序各最小加工单位的加工时间乘以各最小单位数 　　 （3）计件单价的计算 　　 计件单位=300∕（25.5×7.5×3600）×（h1＋h2） 　　 式中：300元为月基本计件工资 　　 h1=纯加工时间（秒） 　　 h2=必要加工准备时间，如必要时间的调机、调大头等。

采用微分积分法必须注意： 　　 ＊ 计件测算的对象是十分熟练的工人，操作程序必要方法得体如操作本应用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象再如每次动作是否是最近的距离，因走的路钱不当，延长了时间，不宜做测算标准 　　 ＊计件测算的人员一定要有工作经验的人员参加，不宜用一般文员该厂实行微积分计件后，基本不用监督工人了　　3、工资制度 　　 计件工资制只是工资支付形式，具体的工资制度是结构工资制，包括三大单元：　　（1） 计件工资这是保障工资，为300元，凡任务量饱满，技术操作熟练，方法得体，不加班，表现好的员工都可以得到300元工资 　　 （2）浮动工资浮动的确定运用综合指数和表现指数 　　 综合指数1---25，考虑相对静态的因素包括：学历、工龄、工 种特殊性（技术要求、培训时间、责任、强度）；动态的因素仅包括加工量 　　 表现指数0.7---1.2，超过1者为特奖获得者，表现差者为1以下，表现指数体现了的重罚特色，该厂员工考评细则共设6个惩罚等级56项条款惩罚原因之多，内容之细，是极为罕见的 　　 （3）花红（第十三个月工资）等于每个员工全年实际总收入除以12个月。

　　二、劳动力流动情况　　 人员流动比较大，每月10多人辞职建厂时辞退比较多，现在很少员工辞职的理由主要是认为工资低、管理苛刻对此，厂方相信自己的管理机制，相信能依靠竞争潜力发展企业　　三、计件测算的基本方法　　1、 计件测算的对象是十成熟练的工人，操作程序必须是必要的，方法必须是合理的如操作本应用右手板钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应做为测算对象，再如每次动作是否是最近距离，因走的路线不当，延长了时间，不宜做测算标准等等范约，不一一罗列因此测算时判断是否正确至为重要，一定要有工作经验的人员或主管一级参加掌握，不宜用一般文员　　2、整体的计件思想采用的是微分再积分的办法，避免因款式及工序繁杂多样而造成大量的重复工作 　　 ＊微分法： 　　 先把最基本的加工单位列出来，所谓最基本单位必须是不能再分割的最小加工单位，如焊点，扣链圈，一次走刀（车花）等测出最小加工单位的合理必要的加工时间，我们认为微分后的测算，是整个公司计件工作的基础之基础，必须认真对待，所有测算资料必须整理送秘书处存档 　　 为使最小加工单位测算更精确，在计件核算过程中，我们发现，各焊点，链圈因尺寸不同造成加工时间差异甚大，现提出应对最小加工单位进行按尺寸分级归类。

如焊点分为A、B、……E五级焊点，再定出每一级焊点的加工时间分级归类工作应符合生产实际，准确方便可行主管应与有经验顾问一起实际调查讨论后，再归类报总经理办公室审查 　　 ＊积分法 　　 某款式某工序单位重量的纯加工时间h应等于各最小加工单位加工时间乘以各最小单位数后之总和 这项工作的归档应写明款式，工序，最小单位名称，数量总值　　3、计件单价的计算： 　　 计件单位= 300∕(25.5×7.5×3600)×（h1＋h2） 　　 式中：h1=纯加工时间（秒） 　　 h2=必要的加工准备时间，如必要的调机，调大头等 　　 h2同样可采用以每一个最小单位动作为基本单位测算整理归档，如其它工序有同样的动作时便可参照 　　 值得注意的是：一般而论，h2应与加工次数有关，而与加工量无关对于同种类型的产品，我们亦可以采用类比法直接算出计件单价即算出一种计件单价后，同类产品的另一种款式的计件单价只须从理论上算出h1，的比例系数，h2可保持不变无需重新测算因计件单件中的h2是指单位重量的加工准备时间，因此很多情况下，h2应等于一次加工准备时间除以发货量发货量发生变化时，h2与发货量成反比　　4、各种计件资料的表格设计及负责归档，由调研部负责。

　　5、机械部的计件或计时定额管理应参照生产部经验摸索方案试用 计件工资方案 　 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的计件工资可分个人计件工资和集体计件工资个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种 　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：　　 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额　　 若按工时定额计算计件单价，计算公式为：　　 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额　　计件工资具体有以下几种形式：　　 1.直接计件工资计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；　　 2.间接计件工资按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；　　 3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；　　 4.无限计件工资对实行计件工资的工人超额工资不加限制；　　 5.累进计件工资工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；　　 6.计件奖励工资产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；　　 7.包工工资把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体，按要求完成即支付工资 计件工资管理办法　　（一）规章概述　　计件工资是以劳动者的工作量作为计算劳动报酬标准的一种工资方式计件工资通常适用于加工产品的劳动工作计件工资可以是综合计件，即每一件产品付多少工资；也可以是以固定加提成的办法计算工资额　　（二）主要内容　　该规章重点包括以下五个方面：　　1．计件工资的适用范围；　　2．每件产品的工资额度；　　3．计件方式；　　4．工资标准及计算方式；　　5．工资的支付形式　　（三）制作要求　　制作该规章要考虑到具有操作性，明确计件工资级别标准结合本企业的实际情况，将可以计件的项目进行分析归类，确定具体的工资额，便于与劳动者签订合同，明确双方的权利义务　　（四）范本　　　　　　　　_________公司计件工资管理办法　　　　　　　 年　月　日（　 ）财字第　号　　1．本公司为适应订货量常随季节变化、临时加班时间多、人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效、激励作业人员的工作积极性，特制定本办法。

　　2．本办法的适用范围为本公司直接参与生产的全体员工（包括从事包装、整理作业人员）　　3．本公司计件工资分为固定工资与浮动工资两部分　　3．1固定工资部分（约占全部工资的１／２～ｌ／４）：　　3．1．1固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资这五方面内容及相应比例为：　　（1）技能50％；　　（2）工作的重要尺度１５％；　　（3）资历年限１５％；　　（4）工作环境10％；　　（5）学历10％　　3．1．2固定工资核发标准表（参见下表）：　　　　　　　　　　　　　　　固定工资核发标准表　　—————————————————————————————————————　　级别　　　一　　　　　　　　 二　　　　　　　　　　　　 三　　 四　　　 五　　—————————————————————————————————————　　评定分数　～　～　～　　　～　　 ～　　 ～　　　～　　　～　　 ～　　（分）　　0　 9　　9　　　 8　　　8　　 8　　　　8　　　 7　　 6　　 52以下　　—————————————————————————————————————　　金额　男　　　1700　　　　1600　　　 1500　　　 1400　　　 1200　1100　800　　—————————————————————————————————————　　（元）女　1700　　1600　1600　 1500　　1450　 1400　1350　 1100　1100　700　　　　3．2浮动工资部分　　3．2．1标准基数的确定。

由业务部根据各订单所要求产品的不同形式（规格）设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每日上班8小时的标准基数为８　　3．2．2基数单价的确定根据各人技术的高低和轮班时间的不同而分别确定，其标准为（参见“基数单价表”）：　　　　　　　　　　　　 基数单价表　　　　　　　　　　　　　　（单位：元）　　—————————————————————————————————————　　班别　　基数单价　　　　　　　 早班　　　　　　　　　中班　　　　　　　　 晚班　　性别　　级别　　—————————————————————————————————————　　AA级（特殊技术性）男　 22元　　　　　　　　　25元　　　　　　　　　 27元　　　　　　　　　　　————————————————————————————　　　　　　　　　　　女　 20元　　　　　　　　　22元　　　　　　　　　 25元　　—————————————————————————————————————　　A级（技术性）　　 男　 21元　　　　　　　　　24元　　　　　　　　　 26元　　　　　　　　　　　————————————————————————————　　　　　　　　　　　女　 18元　　　　　　　　　21元　　　　　　　　　 24元　　—————————————————————————————————————　　B级 （半技术性）　男　 20元　　　　　　　　　22元　　　　　　　　　 23元　　　　　　　　　　　————————————————————————————　　　　　　　　　　　女　 18元　　　　　　　　　19元　　　　　　　　　 17元　　—————。