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煤矿先进班组发言稿件煤矿先进班组发言稿【篇一：煤矿优异班组长发言稿】增强班组建设保证瓦斯综合治理技术举措的落实（通风抽采工区瓦斯抽采班报告资料）敬爱的各位领导、各位同事：大家上午好！我是太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班长梁贵宝，我们班主要肩负井下瓦斯抽采工作，我们经过采纳瓦斯综合治理，保证了矿井的瓦斯安全，下边我向各位领导报告我们班组建设及瓦斯综合治理状况，不妥之处敬请责备指正太岳煤矿是高瓦斯矿井，治理瓦斯一定采纳综合治理的技术举措，为保证各项举措的落实，我们班采纳了“一一六”工作法，即：一树立，一建设，六落实一个建立坚固建立瓦斯大于全部，高于全部的理念为使这个理念入脑入心，我们组织班构成员观看瓦斯事故警告片，使大家充足认识到：通风无小事，瓦斯是大敌我们还利用班前会、每天一题和每周安全学习等形式学习抽采知识，让每个班构成员意识到多抽一方瓦斯多一份安全，没有治理不了的瓦斯，只有打不到的钻孔和抽不到的气体一建设班组是煤矿的最基层组织，“麻雀虽小，五脏俱全”，我是班长深知它在矿井安全生产中的重要性年初一上手，我们依据矿党政整体工作部署，抓班组建设和自主管理第一，编制了确实可行的管理制度，岗位责任制，达到有法可依、分工明确、责任到人，“千斤的担子大家挑”。

只需工区指到哪里，我们就打到哪里，形成了一个强有力的基层战斗组织六落实保证六项瓦斯综合治理技术举措的落实一落实：在采煤工作面本煤层、周边层预抽的基础上，我们在回风隅角裂隙带内部署6-8个高位钻孔，对回采预抽过程中残留的瓦斯进行抽采，我们对矿上采纳的这类技术举措严格落实到现场，裂隙带高位钻孔抽采的“撇油法”收到了优异的成效二落实：工作面瓦斯根源于采空区与周边层，采空区存在的瓦斯在通风负压的作用下向回采工作面涌出，这样必然造成回采工作面及回风隅角的瓦斯高，采纳埋管的方法能有效抽出这部分瓦斯 / 三落实：回风隅角瓦斯插管抽放是在工作面上隅角形成一个负压区，使该地区内瓦斯由抽放管路抽走，这样能够防止工作面回风隅角因风流不畅惹起的瓦斯聚集，我们对插管工作严格落实到位四落实：在回风隅角增添一台水射流器，形成一个水风压，对易于聚集的瓦斯进行了扰动，能防备瓦斯聚集，保证这类举措的有效落实六落实：对管路按期巡逻制度的落实，保证抽采管路系统无积水、无杂物，保证抽采大动脉的通畅无阻在矿、专业的鼎力支持，工区的直接领导下，经过高瓦斯矿井瓦斯综合治理技术举措在井下的落实，筑牢了太岳煤矿瓦斯治理的道道防线，我们瓦斯抽采班为矿井的安全生产做出了应有的工作努力。

我的报告完了）不妥之处，敬请责备指正感谢大家！太岳煤矿通风抽采工区瓦斯抽采班二〇一五年五月十八日【篇二：煤矿班组建设发言稿】深入班组建设助推安全生产为实现公司的科学发展供给强有力的支撑保证---在神新能源公司2011年班组建设经验沟通会上的发言黄晓斌2011年8月23日在目前公司安全生产任务十分沉重的状况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验沟通会，此次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上仍是第一次，这充足表现了公司党政工对班组建设的高度重视昨天有2个矿、2个区队和4名班组长作了经验介绍，今日上午大家又进行了会谈、观摩，希望与会单位能仔细学习借鉴兄弟单位的先进经验，以此次会议为动力，进一步增强领导，精心组织，增强管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提升到一个新水平下边，我就怎样进一步推动公司的班组建设工作讲几点建议一、充足认识增强班组建设的重要意义，确实把班组建设摆在重要地点抓紧抓好班组是公司的最基层组织，是公司的细胞班组建设是公司管理工作的重要内容、是建设高素质员工队伍的重要手段、是一项“强基固本”的基础工程各单位、各级领导要充足认识增强区队班组建设的重要性和紧急性，确实把班组建设摆上重要地点抓紧抓好。

1．增强班组建设是增强管理的根本举措班组是公司管理工作的基层和基础我们的各项决议最后要靠班组去实施，各项生产工作任务最后要靠班组来达成班组的履行力、创新力、战斗力，在必定程度上决定着公司发展的速度、质量和效益没有高素质的班组，就没有高素质的公司，公司的健康、协调发展也就无从谈起四年多来，公司领导班子多次召开会议，研究安排、部署班组建设工作，公司先后拟订完美了班组建设的工作制度和考查方法，2007年3月印发了《对于展开神华新疆公司班组建设活动的通知》、2008年8月印发了《神华新疆公司对于进一步增强班组建设工作的指导建议（试行）》、2010年3月印发了《对于进一步深入推动班组建设工作的通知》，从组织领导、工作职责、班组的设置、班组的主要任务、班组长的主要职责、查核评优的条件、管理和表彰都作了明确规定，这些都充足表现了公司对班组建设工作的高度重视，也为增强班组建设确立了优异基础2．班组建设是实现公司科学发展的重要保证神新能源公司建立以来，公司的改革发展获得明显成绩，原煤的产量、销量年年均创历史新高，公司的著名度、影响力在疆内也明显提升这些成绩的取得，在很大程度上受益于员工的勤劳奋动和基层单位的艰辛努力。

十二五”时期，公司提出了“科学发展、再创绚烂，五年实现经济总量翻两番”的奋斗目标，要实现这些目标，就一定战胜我们平常工作中存在的一些不容忽略的问题：一是安全工作，有的单位要求多、落实少，一些区队、班组管理基础比较单薄，制度不健全，管理不到位，有令不可以、有禁不只，重伤、小伤等安全事故和“三违”现象时有发生；充足裸露了我们在基础管理工作中的破绽和单薄环节；二是区队、班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改良，有些单位对“每天一题、每周一评、每个月一考”活动重视程度不够、流于形式；三是外委施工单位的班组建设工作没有归入一致管理只有抓好班组建设，才能逐渐战胜我们平常工作中存在的一些问题，公司的安全生产、改革发展、保护稳固等各项工作才能有坚固的基础和保证不然，公司发展的雄伟目标就难以实现所以，增强班组建设，既是一项事关公司长久发展的重要任务，又是一项十分现实而紧急的工作各单位、各级领导务必站在促使公司科学发展的高度，抓基层、强基础、提素质，以更扎实的作风、更有力的举措推动我们的班组建设工作3．增强班组建设是各级单位和领导的重要职责各单位和各级领导要把增强班组建设看作自己当仁不让的责任，摆上重要地点，要准确立位，在思想上做到“二个明确”：一要明确抓班组建设要点在领导。

班组建设是“一把手”工程，矿长（区长）、书记是班组建设工作第一责任人，工会主席是第一履行人，要形成了党委领导、行政负责、工会主抓，党政工齐抓共管的工作格局，要坚持增强指引、分级管理、逐级落实的原则，使班组建设工作内容更为丰富，水平不停提升二要明确增强班组建设一定坚持以人为本重要紧抓住提升员工素质这个根本，经过增强教育、培训和管理，全面提升职工队伍整体素质二、以实质安全系统建设为基础和载体，提升班组建设制度化、规范化水平增强班组建设是一项复杂的系统工程各单位要依据公司的一致部署，以实质安全系统建设为基础和载体，仔细贯彻落实公司对于加强班组建设的有关规定，全面、系统、扎实地推动区队班组建设1．增强迫度建设，规范区队、班组和员工行为制度建设是班组建设的前提和基础各单位要以实质安全系统建设为基础，联合工作性质和特色，从制度建设下手，进一步增强班组基础管理工作一要明确班组建设管理职责进一步完美教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，增强安全、技术、质量、成本管理举措，促使班组管理向精美化、规范化、科学化方向发展二要强化班组自主管理要明确班组长安全管理、生产组织和查核分派等权益各单位要联合实质，拟订和完美相应的配套制度，促使区队班组管原因被动接受型向自主管理型转变。

三要进一步完美班组建设检查、评选和赏罚激励体制各单位要依据公司拟订的对班组、班组长查核标准的规定，联合本单位实质细化相应的查核细则，如碱沟煤矿的“两级三项”查核制度我们的查核要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每个人头，把标准贯串于每一道工序，把查核落实到每个人的行为2．增强教育培训，提升员工应知应会和现场操作能力没有过硬的业务技术，安全生产就没法保障，工作任务就无法正常达成我们一定把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好一要明确区队、班组教育培训的职责和要求要要点环绕提升员工应知应会和现场操作能力，拟订中、长久培训计划，确立阶段性培训目标和培训举措，依据“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训二要增强教育培训的针对性和实效性基层单位的生产任务都特别紧张，我们要要点抓好“每天一题、每周一评、每个月一考”工作，把脱产培训与平常培训相联合，不停探究、创新教育培训方式、方法，提升员工的安全素质和业务技术3．环绕安全生产中心工作，组织展开形式多样的班组建设活动今年，神华公司公司对公司的查核主要有两个，一个是安全指标、一个是效益指标，安全上到年末实现无死亡，效益上实现零损失我们的班组建设也重要紧环绕公司的中心任务组织展开，一要将班组建设与质量标准化、“安康杯”比赛活动、民众安全监察网、青年安全监察岗等民众性安全活动联合起来，在区队、班组、员工中形成“反三违、保安全”的优异气氛，从源泉上根绝违章，根绝隐患，杜绝事故。

二要将班组建设与节支降耗、增强管理、增产节俭、提升效益联合起来，要指引干部员工坚固建立“节俭就是效益”、“节俭就是收入”的观点，深入展开节俭一度电、一滴水、一张纸等活动，把节俭指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人三要将班组建设与技术创新，小发明、小改革、小改造、小绝活、小设计“五小”比赛等活动联合起来，不停提升班组的创新能力篇三：班组长发言稿】煤矿班组长发言稿俗语说，火车跑的快，全靠车头带！一个优异的班组，先进的班组，必定有一个称职的班组长！一、班组管理水平的高低，能够决定整个公司生产经营的好坏由此可见一个优异的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用班组长作为“兵头将尾”，拥有管理班组的各种权益，而要用好这个权益，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公正，坚持正义，不徇私交二、人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的要点，所以，抓班组建设工作，一定坚持以人为本，用人要量才录用，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样每一个工种、每一项工作要让最合适的那位员工去做！一个优异的班组长应当拥有“大”和“小”两只眼睛。

学会把本班工作量分解量化并落实到每员工，并使每一个员工力所能及，干好本员工作，并注意平常工作中的变化，实时调整，运筹帷幄你的工作就会条理清楚、思路明确，决胜千里三、一个优异的班组长应当娴熟掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设施出了问题，立刻会想到是哪些不良要素致使的结果并实时采纳相应的举措予以解决平常不停增强学习，不停提升自己的业务水平易安全知识煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿的一线，作为一名班长不单要有丰富的现场实践经验，并且还要有丰富的安全知识，只有这样才能办理工作面各种各种的及难以预示。