昌详诊所工资分配专业技术方案.docx

精品学习资源昌详诊所工资安排方案第一章 总就为本院可连续快速进展，调动工作人员积极性，参照国家相关法律法规、安排制度文件精神，结合我院实际情形，制定我院工资安排方案；一、指导思想坚持依据市场经济规律，同时吸取现代企业治理的胜利体会运行，安排制度在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原就，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，激发本院的内部活力，提高职工的主人翁意 识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进本院全面建设和可连续快速进展；二、基本思路1、工资安排实行基础工资、绩效工资及奖金三结合的方式执行；2、以技术资质，影响力确定职工基础工资；3、以职工劳动金额确定绩效工资；4、以门诊日志量和医疗质量考核确定奖金； 其次章 安排原就一、 基础工资依据医师、护士和药剂人员的技术资质确定；从高到低分为：正高级、副高级、中级、初级和员级（士级）以及在肯定范畴内的社会影响力确定；任职年限最高职务5 年以下6-10 年11-15 年16-20 年21-25 年25 年以上二、绩效工资依据本所质量技术效益确定工资安排额；以单位当月营业总额的固定比率发放职工绩效工资；个人绩效工资：以其劳动产生的金额与当月营业总额之比乘以绩效工资安排额再乘以岗位绩效比；如：绩效工资发放比率为 3%，医师岗位绩效比为 40%，当月营业总额为10 万附表一正高级————————————副高级250026002700280029003000中 级150015801660174018201900助理级100010501200125013001350初级士800830860890920950元 ， A 医 师的 劳动金 额为50000/100000 ＝600 元；岗位名称5万 元， 就他的 当月绩 效工 资为： 100000 × 3% × 40% ×岗位绩效比医师40%护理30%药剂及收费30%3、科室效益绩效 :以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量， 按比例计入科室的部分，即奖金；科室效益绩效安排原就1、科室应依据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、制造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原就，进行奖金的二次安排；欢迎下载精品学习资源2、绩效工资二次安排的范畴：每人所扣的活工资（ 300 元、 200 元、 100 元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次安排方案，进行二次安排，不得进行平均安排；3、科室在进行内部安排前可以依据奖金 5% 的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室对外学术沟通及社会公益活动，使用情形应在科室内公开；4、科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的 0.5，由医院支付；医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、 B超室、 CT 室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室依据医院业务进展规划进行详细核算；个人技术绩效核算方法一、门诊个人绩效运算方法门诊医生个人绩效，依据门诊帮助检查收入（包括放射、 B 超、 CT 、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等） 2%，手术收入 2.5%运算到医生个人；二、住院部分个人绩效运算方法1、依据首诊医师原就，每收一个住院病人，按 5 元/人运算到收治医生个人；（不包含观看病人）2、住院帮助检查收入（包括放射、 B 超、 CT、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等） 2%，运算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责安排并上报医院安排表，由医院划拨到医生个人帐户；3、手术收入按 2% 运算到主刀医生个人， 1% 运算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按 1%运算）；麻醉收入（麻醉费）按 2%安排到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科详细上报安排名单）；科室效益绩效核算方法核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余 *提成百分比 * 有关掌握指标有关掌握指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资运算发放方法：依据人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除肯定的金额参加绩效工资的二次安排；科主任、护士长、高级职称人员每月扣 300 元，中级职称人员每月扣 200 元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣 100 元；活工资实发数＝活工资 +活工资 * ［月实际医药收入完成数 /（ 05 年医药收入指标 /12 个月）－1］2005 年医药收入指标见附表；二、药品指标奖惩运算方法 考核对象：临床科室医生考核指标：医院下发的 2005 年科室药品收入占总收入的比例（见附表） 考核方法：科室当月药品收入所占比例＞＝ 〔考核指标 +10%〕 ，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除 300、200、100 元；科室当月药品收入所占比例＜ 〔考核指标＋ 10%〕 时，按以下方法运算：奖惩金额＝（科主任、高级职称按 300 元；中级职称按 200 元；初级职称按 100 元） *（药品考核指标 -当月药品收入占总收入的比例）欢迎下载精品学习资源运算所得结果在工资中嘉奖或扣除；三、医技科室核算方法收入：全部实现的收入， 100% 计入科室收入；支出：人员支出（工资、福利费、社会保证费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理 费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均治理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字［ 2004］ 10 号文件执行）；四、临床科室核算方法收入：全部实现的收入， 100% 计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、科间转帐收入等；不运算科室收入的工程：抢救车收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保证费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理 费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均治理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字［ 2004 ］ 10 号文件执行）、科间转帐支出；药品支出：西药按收入 97%，成药按收入 95%，草药按收入 92%运算支出；检查费支出：按检查收入的 70%运算支出（包括放射、 CT、心脑电、磁共振等）； 化验费支出：按化验收入的 70%运算支出（包括检验、病理、细菌免疫等）；挂号费支出：一般挂号按收入的 60%运算支出；专家挂号费按收入的 76%运算支出； 院内会诊费支出：按会诊收入的 70%运算支出；氧气费支出：按输氧收入的 60%运算支出； 输血费支出：按输血收入的 96%运算支出； 手术费支出：按手术收入的 15%运算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数 *2 元*40% 五、手术麻醉科核算方法收入：实现的全部收入 100% 计入科室收入，包括治疗、手术、麻醉、药品、材料收入、科间转帐收入等；支出：人员支出（工资、福利费、社会保证费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理 费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、人均治理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字［ 2004 ］ 10 号文件执行）、科间转帐支出；药品支出：西药按收入 97%，成药按收入 95%，草药按收入 92%运算支出； 院内会诊费支出：按会诊收入的 70%运算支出；氧气费支出：按输氧收入的 60%运算支出； 手术费支出：按手术收入的 80%运算支出； 药械科奖金核算方法收入：实现的全部药品销售收入、煎药费收入支出：人员支出（工资、福利费、社会保证费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担欢迎下载精品学习资源的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、款待费等）、材料费、供应消耗、修理 费、固定资产使用费（包括家具、设备、房屋）、各项罚款、人均治理费用分摊、取暖费分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出（按曲中医字［ 2004 ］10 号文件执行）；药械科：药品收入 *综合差价率 +煎药费收入 -支出＝药械科结余结余 * 提成比例 * 有关考核指标 =药械科科室效益绩效收款处奖金核算方法收款处依据多劳多得的原就，运算到人；运算方法为：个人奖金＝个人本月收款发票张数 *0.05 元+个人本月收款金额 *0.06%绩效工资＝（奖金＋活工资） * 有关考核指标挂号室奖金核算方法：在实行运算机挂号之前按院平均奖发放；运算机挂号之后，按挂号人次，核算到人，每个元；绩效工资＝（奖金 +活工资） *有关考核指标九、行政后勤及其他科室奖金核算方法院平均奖＝临床、医技、药剂科奖金总数 /临床、医技、药剂科人数院领导奖金＝院平均奖 *1.2行政后勤科室及其他科室＝院平均奖 *1.0行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、门诊部、医保办、综合选购办公室、财务科（不含收款处、挂号室）、总务科其他科室：供应室奖金＝院平均奖 *1.0* 有关考核指标绩效工资＝（奖金 +活工资） *有关考核指标十、目标责任制科室经济核算方法实行综合目标责任制核算的科室或单位，另行制定综合目标责任制核算方法；第四章 临床医技科室质量考核体系医疗质量护理质量门诊工作感染医德医风第五章 行政后勤科室质量考核体系 行政后勤科室绩效工资由以下指标考核：临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分（测评表附后） 院级领导对行政后勤科室测评得分（测评表附后）；各行政后勤科室量化指标测评得分；行政后勤科室绩效工资将依据以上 3 个分数，进行综合考核，运算最终绩效工资；第六章 扣发、停发绩效工资的规定一、遇有重大大事（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗工程，由于某种缘由可能导致显现的突发性大事等）不准时逐级向科室、有关治理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行惩罚；二、医院实行院长带班领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发觉一次扣罚当事人一个月绩效工资；三、凡经举报查实，科室、个人显现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，欢迎下载精品学习资源视情节也可赐予下岗待业的处理；四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金；违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的 10 倍罚款；五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种帮助检查费（如： CT 、磁共振、X 光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资；六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人 1-6 个月绩效工资；七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗。