昆明市关于成立共享经济消费公司可行性报告参考范文.docx

泓域咨询/昆明市关于成立共享经济消费公司可行性报告目录第一章 总论 5一、 项目名称及项目单位 5二、 项目建设地点 5三、 建设背景 5四、 项目建设进度 5五、 建设投资估算 5六、 项目主要技术经济指标 6主要经济指标一览表 6七、 主要结论及建议 7第二章 行业分析和市场营销 9一、 扎实推动共同富裕，厚植内需发展潜力 9二、 客户分类与客户分类管理 12三、 推动城乡区域协调发展，释放内需潜能 16四、 品牌更新与品牌扩展 20五、 机遇和挑战 27六、 以企业为中心的观念 28七、 指导思想 30八、 消费者行为研究任务及内容 31九、 健全现代市场和流通体系，促进产需有机衔接 32十、 营销信息系统的内涵与作用 35十一、 深化改革开放，增强内需发展动力 37十二、 新产品开发的必要性 42十三、 整合营销传播计划过程 43第三章 SWOT分析 45一、 优势分析（S） 45二、 劣势分析（W） 47三、 机会分析（O） 47四、 威胁分析（T） 48第四章 运营模式 54一、 公司经营宗旨 54二、 公司的目标、主要职责 54三、 各部门职责及权限 55四、 财务会计制度 58第五章 企业文化管理 62一、 企业文化是企业生命的基因 62二、 “以人为本”的主旨 65三、 企业文化的创新与发展 69四、 企业先进文化的体现者 79五、 建设高素质的企业家队伍 85六、 品牌文化的塑造 94七、 企业文化的完善与创新 105第六章 经营战略方案 107一、 企业经营战略环境的概念与重要性 107二、 战略目标制定和选择的基本要求 108三、 企业投资方式的选择 110四、 企业经营战略控制的对象与层次 112五、 企业文化的概念、结构、特征 115六、 企业技术创新战略的实施 118七、 总成本领先战略的基本含义 121第七章 公司治理分析 123一、 内部控制的重要性 123二、 公司治理的主体 126三、 股东大会决议 128四、 激励机制 128五、 资本结构与公司治理结构 134六、 股权结构与公司治理结构 139第八章 经济效益及财务分析 143一、 经济评价财务测算 143营业收入、税金及附加和增值税估算表 143综合总成本费用估算表 144利润及利润分配表 146二、 项目盈利能力分析 147项目投资现金流量表 148三、 财务生存能力分析 149四、 偿债能力分析 150借款还本付息计划表 151五、 经济评价结论 152第九章 投资方案 153一、 建设投资估算 153建设投资估算表 154二、 建设期利息 154建设期利息估算表 155三、 流动资金 156流动资金估算表 156四、 项目总投资 157总投资及构成一览表 157五、 资金筹措与投资计划 158项目投资计划与资金筹措一览表 158第十章 财务管理方案 160一、 对外投资的影响因素研究 160二、 资本结构 162三、 筹资管理的原则 168四、 企业财务管理体制的设计原则 170五、 短期融资的分类 174六、 财务管理原则 175七、 应收款项的管理政策 180八、 流动资金的概念 184第一章 总论一、 项目名称及项目单位项目名称：昆明市关于成立共享经济消费公司项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。

三、 建设背景四、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为12个月五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资1230.31万元，其中：建设投资817.41万元，占项目总投资的66.44%；建设期利息10.01万元，占项目总投资的0.81%；流动资金402.89万元，占项目总投资的32.75%二）建设投资构成本期项目建设投资817.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用577.63万元，工程建设其他费用225.35万元，预备费14.43万元六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入3900.00万元，综合总成本费用3081.48万元，纳税总额373.74万元，净利润599.93万元，财务内部收益率37.95%，财务净现值1721.00万元，全部投资回收期4.47年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1230.311.1建设投资万元817.411.1.1工程费用万元577.631.1.2其他费用万元225.351.1.3预备费万元14.431.2建设期利息万元10.011.3流动资金万元402.892资金筹措万元1230.312.1自筹资金万元821.842.2银行贷款万元408.473营业收入万元3900.00正常运营年份4总成本费用万元3081.48""5利润总额万元799.91""6净利润万元599.93""7所得税万元199.98""8增值税万元155.15""9税金及附加万元18.61""10纳税总额万元373.74""11盈亏平衡点万元1169.20产值12回收期年4.4713内部收益率37.95%所得税后14财务净现值万元1721.00所得税后七、 主要结论及建议综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。

项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整第二章 行业分析和市场营销一、 扎实推动共同富裕，厚植内需发展潜力共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，完善收入分配格局，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，加大税收、社保、转移支付等调节力度并提高精准性，扩大中等收入群体比重，增加低收入群体收入，合理调节高收入，取缔非法收入，促进社会公平正义，促进人的全面发展，增强内需发展后劲一）持续优化初次分配格局1、提升就业质量增加劳动者劳动收入持续实施就业优先战略，坚持经济发展就业导向，扩大就业容量，提升就业质量，促进充分就业注重缓解结构性就业矛盾，加快提升劳动者技能素质，发展现代职业教育，健全终身职业技能培训制度加快新一代信息技术与制造业深度融合，挖掘新产业新业态新模式带动就业潜力，创造更多更高质量更高收入的就业岗位健全就业公共服务体系、劳动关系协调机制，完善重点群体就业支持体系加快乡村产业振兴，积极促进农民工就业，增加农村居民工资性收入2、提高劳动报酬在初次分配中的比重坚持居民收入增长和经济增长基本同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高基本同步，增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬。

完善企业薪酬调查和信息发布制度，健全劳动者工资决定、合理增长和支付保障机制，健全最低工资标准调整机制3、健全各类生产要素参与分配机制构建知识、技术、数据等创新要素参与收益分配机制，强化以增加知识价值为导向的分配政策，发挥工资激励保障作用创新更多适应家庭财富管理需求的金融产品，增加居民投资收益探索通过土地、资本等要素使用权、收益权增加中低收入群体要素收入4、扩大中等收入群体规模通过开展示范区建设等，探索扎实推动共同富裕的有效路径推进高等学校和职业院校毕业生、技能型劳动者、农民工等群体稳定增收，培育高素质农民，完善小微创业者扶持政策，支持个体工商户、灵活就业人员等群体勤劳致富，使更多普通劳动者通过自身努力进入中等收入群体健全公共服务体系，合理减轻中等收入群体负担二）逐步健全再分配机制1、加大财税制度对收入分配的调节力度健全直接税体系，完善综合与分类相结合的个人所得税制度，加强对高收入者的税收调节和监管完善转移支付制度，重点加大对发展水平相对落后地区的转移支付力度有序增加社会民生领域资金投入，优化教育支出结构2、健全社会保障制度推进基本养老保险由制度全覆盖到法定人群全覆盖，完善灵活就业人员参加职工社会保险制度。

发展企业年金、职业年金，规范发展第三支柱养老保险完善基本医疗保险制度，健全重特大疾病医疗保险和救助制度，支持商业健康保险发展实现企业职工基本养老保险全国统筹，推动基本医疗保险、失业保险省级统筹，巩固完善工伤保险省级统筹健全社会保障待遇调整机制完善社会救助制度兜底功能完善帮扶残疾人、孤儿等社会福利制度三）重视发挥第三次分配作用1、发展慈善事业建立健全慈善事业发展体制机制，规范培育发展慈善组织完善慈善褒奖制度，引导支持有意愿有能力的企业和社会群体积极参与公益慈善事业2、健全志愿服务体系发展社会工作服务机构和志愿服务组织，壮大志愿者队伍，搭建更多志愿服务平台，全面提升志愿服务水平广泛开展志愿服务关爱行动探索建立文明实践积分银行，将志愿服务活动、践行文明行为等纳入积分管理，促进形成志愿服务良好社会氛围二、 客户分类与客户分类管理（一）客户分类客户分类指按照客户对于供应商的重要性分为不同等级等级划分有三级制，如A类、B类、C类；有五级制，如A类、B类、C类、D类、E类；也有六级及以上的分类有的企业将不同等级客户称为钻石级、白金级、黄金级、白银级、普通级等，客户分类的目的是识别客户重要性并给予不同的待遇。

如果客户分类错误，就有可能将重要客户作为次要客户对待，而将次要客户作为重要客户对待，降低企业营销效益：正确的客户分类需要正确的分类标准，有的企业仅仅以客户购买量（额）作为分类标准，这是比较片面的，客户分类依据有客户关系价值、客户忠诚度、客户信用度等因素1、客户关系价值客户关系价值简称为客户价值，指客户为供应商带来的价值或客户在供应商眼中的价值长期客户总收益指一定时期内客户持续购买为企业带来的收益客户购买量、购买频率、购买持续时间是长期客户总收益的主要影响因素，获取客户的成本指企业为使潜在客户成为现实客户而耗费的成本保留客户的成本指企业为加强或维持客户关系而耗费的成本，如人员访问成本、设立俱乐部的成本等在获取及保持客户关系的成本不易计算时，可以近似地用销售量（额）来代替测定客户关系价值可以使供应商集中有限的资源服务于重要客户，收到更高的效益调查表明，许多企业的利润主要来自中等规模的客户，因为大客户，般要求周到的服务和最大限度的折扣，小客户零星购买产生较多的交易费用，这些都降低了公司的利润率中等规模的客户既没有大客户那么多的要求，又没有小客户那么多的交易成本客户关系价值应当综合考虑现实价值和潜在价值两个方面，现实价值指客户当前购买为供应商带来的价值，潜在价值指客户今后可能追加购买为供应商带来的价值，有些客户实力雄厚，产品需。