HR如何把年终总结和来年规划写好pptppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,HR如何把年终总结和来年规划写好,xx年xx月xx日,目 录,CATALOGUE,引言,年终总结撰写要点,来年规划制定步骤,撰写技巧与注意事项,审核与修改流程,案例分析：优秀年终总结和来年规划分享,结论与展望,01,引言,明确年终总结与来年规划的核心目标，即回顾过去一年的工作成果与不足，为下一年度制定合理的发展目标与计划目的,随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，HR需要不断总结经验，优化策略，以更好地支持企业业务发展背景,目的和背景,汇报对象,年终总结和来年规划主要面向公司高层领导、部门经理以及全体员工进行汇报重要性,对于公司高层领导，HR的年终总结和来年规划是评估部门工作成果、制定企业战略的重要依据；对于部门经理，这是了解部门人力资源状况、优化人员配置的关键环节；对于全体员工，这有助于明确个人工作目标、提升工作动力汇报对象及重要性,02,年终总结撰写要点,概述重大项目和事件的进展情况，分析项目成功或失败的原因；,评估团队和个人绩效，突出优秀表现和贡献，同时指出需要改进的地方。

列出关键业绩指标（KPI）完成情况，包括销售额、客户满意度、员工离职率等；,回顾过去一年工作成果,对比年初制定的目标和实际完成情况，分析差距产生的原因；,针对未完成的目标，深入剖析存在的问题和困难，提出解决方案；,对于超额完成的目标，总结经验教训，为来年制定更高目标提供参考分析目标与实际情况差距,从过去一年的工作中提炼出宝贵的经验教训，包括团队协作、沟通技巧、时间管理等方面；,针对存在的问题和不足，提出具体的改进建议和实施计划；,强调持续改进的重要性，鼓励团队成员积极参与，共同推动组织发展总结经验教训，提出改进建议,03,来年规划制定步骤,1,2,3,通过与公司高层沟通、参加相关会议等方式，明确公司未来一年的发展战略和目标深入了解公司战略方向,结合公司整体战略，分析所在部门需要承担的任务和职责，确保部门目标与公司战略保持一致分析部门职责和任务,根据部门任务，制定可量化的关键绩效指标，以便对部门工作成果进行衡量和评估确定关键绩效指标（KPI）,明确公司战略目标和部门任务,制定具体可行的工作计划,制定年度工作计划,将部门任务分解为具体的工作计划，包括项目名称、目标、时间进度、负责人等要素，确保每项工作都有明确的执行方案和时间表。

制定月度工作计划,根据年度工作计划，进一步细化为月度工作计划，以便更好地监控工作进度和及时调整计划制定周工作计划,将月度工作计划分解为周工作计划，明确每周需要完成的具体任务和工作重点，确保工作计划的顺利执行评估物资资源需求,分析工作计划中所需的物资资源，如办公设备、生产资料等，确保物资资源的充足供应和合理配置评估人力资源需求,根据工作计划，评估所需的人力资源数量和结构，包括员工数量、技能水平、岗位需求等，以便进行人力资源规划和招聘评估资金资源需求,根据工作计划和预算，评估所需的资金资源，包括项目经费、运营成本等，以便进行资金规划和筹措同时，要关注资金使用的合规性和风险控制评估资源需求并进行合理配置,04,撰写技巧与注意事项,用简洁的语言表达核心思想，避免冗长和复杂的句子精简文字,突出关键信息,明确目标,将重要数据、成果和亮点放在显眼位置，吸引读者注意明确总结的目的和受众，确保信息传递的针对性03,02,01,简洁明了，突出重点,用具体的数据来支撑总结中的观点和成果，增强可信度使用数据,适当使用图表、图像等辅助材料，使数据更直观易懂图表辅助,通过对比不同时间段、部门或项目的数据，揭示发展趋势和差异。

对比分析,数据支撑，增强说服力,确保总结内容有清晰的结构和层次，便于读者理解结构合理,按照时间顺序、重要性或因果关系等组织内容，使条理清晰条理分明,使用恰当的过渡词语或句子，使各部分内容之间衔接自然流畅过渡自然,逻辑清晰，条理分明,05,审核与修改流程,在完成初稿后，首先进行内容梳理，确保涵盖了年度工作重点、成果、问题与挑战、经验教训等关键方面初稿内容梳理,检查文章结构是否合理，各部分内容之间的逻辑关系是否清晰，以便于读者理解和接受结构与逻辑审核,对文章的语言和表达进行润色，提高可读性和专业性，同时注意使用简洁明了的语言，避免过于复杂或晦涩难懂的词汇和句子语言与表达优化,自行初稿审核及修改建议,03,修改完善,根据反馈意见进行修改完善，确保文章更加符合领导要求和公司实际情况01,提交审阅,将自行审核修改后的初稿提交给上级领导审阅，征求他们的意见和建议02,反馈意见整理,认真整理上级领导的反馈意见，包括文章内容、结构、语言等方面的修改建议上级领导审阅及反馈意见,最终审核,在修改完善后，进行最终审核，确保文章没有遗漏和错误，同时再次检查结构和逻辑是否合理发布方式选择,根据公司的实际情况和要求，选择合适的发布方式，如内部邮件、公告栏、企业等。

发布及反馈收集,将最终定稿的文章发布出去，并收集员工的反馈意见和建议，以便于不断改进和提高文章质量最终定稿及发布方式,06,案例分析：优秀年终总结和来年规划分享,突出数据支撑,总结中不仅关注个人业绩，还着重强调了团队建设的重要性，展示了团队协作带来的整体效益提升强调团队建设,聚焦员工成长,该部门将员工成长作为年终总结的重要部分，展示了员工在专业技能、职业素养等方面的提升和成长路径该HR部门在年终总结中大量运用数据，用数据说话，客观反映了一年来部门工作的成果和不足案例一：某公司HR部门年终总结亮点剖析,细化行动计划,针对目标制定了详细的行动计划，包括具体的时间节点、责任人和资源需求等，确保规划的可执行性及时调整优化,在执行过程中，企业根据实际情况对规划进行及时调整和优化，确保规划与实际工作保持高度一致明确目标,企业在制定来年规划时，首先明确了整体目标和关键业务指标，确保全员清晰了解未来一年的工作方向案例二,勇于挑战,在工作中，他敢于接受挑战和尝试新事物，不断拓展自己的能力和视野善于总结,他注重对自己工作经验的总结和反思，从中提炼出有价值的经验和教训，指导自己的工作实践持续学习,该HR个人始终保持对新知识、新技能的学习热情，通过参加培训、阅读书籍等方式提升自己的专业素养。

案例三：行业内优秀HR个人成长经历启示,07,结论与展望,对本次汇报内容进行总结回顾,梳理年度工作成果,回顾过去一年的工作，对各项任务完成情况进行梳理，包括招聘、培训、绩效管理等方面的工作成果分析问题与不足,针对年度工作中出现的问题和不足进行深入分析，找出原因并提出改进措施总结经验教训,从年度工作中提炼出宝贵的经验教训，为今后的工作提供借鉴和指导密切关注所在行业的发展趋势和最新动态，了解市场需求和竞争格局的变化关注行业动态,根据公司战略和业务发展规划，预测未来一段时间内的人才需求，包括岗位、数量、技能等方面的要求预测人才需求,针对未来发展趋势和人才需求预测，制定相应的招聘、培训、绩效管理等策略，为公司的长远发展提供有力支持制定应对策略,对未来发展趋势进行预测和展望,THANKS,感谢观看,。