加工贸易业务管理与风险防控概述47478.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,加工贸易业务管理与风险防控,梧桐关务培训工作室,讲师介绍,吴同文,,资深关务、企业培训师、职业经理人,,太平洋保险昆山支公司讲师,,上海培训行业联合会会员,分享内容,一、加工贸易业务管理中常见风险与形成原因,二、海关是如何稽查加工贸易企业,三、企业如何进行风险防控,一、加工贸易业务管理中常见风险与形成原因,1、什么叫风险,2、什么叫加工贸易海关事务风险,3、加工贸易海关事务风险有哪些及其产生的根源,4、如何看待海关监管要求的合理性与非理性,5、疏导在管理中的应用,1、什么叫风险,2、什么叫加工贸易海关事务风险,花落谁家,3、加工贸易海关事务风险有哪些及其产生的根源,1）企业员工保险意识淡薄,2）企业申报不实、单证不符,3）企业帐务混乱,,,1）企业员工保险意识淡薄,仓库没有严格区分保税与非保税,仓库、生产部门对边角料、残次品处理随意,生产过程中保税非保税领用随意,报关作业与内部企业管理脱节,核销作业未核就销导致实际与海关帐务差异巨大,,2）企业申报不实、单证不符,报关单填报错误,对不同产、销国货物未分别填单,报关单项目与实际货物不符合，或与随附单证不符,3）企业帐务混乱,账账不符,账单不符,,,4、如何看待海关监管要求的合理性与非理性,什么叫逆向道德风险？博弈、信息不对称,常在河边走，哪能不湿鞋；常在高压线附近呢,什么叫自由裁量权,非理性是逼迫企业守法的合理性手段,疏导的相对词是堵漏,堵体现了管理的科学性,导体现了管理的艺术性,5、疏导在管理中的应用,二、海关是如何稽查加贸企业的,1、稽查对象,2、海关对加工贸易企业主要监管规定,3、海关对加工贸易企业的监管程序,4、稽查业务特点,5,、单耗稽查,6,、料件管理稽查,7,、产品销售稽查,8,、深加工、外发稽查,9,、进口环节稽查方法,1,0,、库存情况稽查方法,1,1,、生产环节稽查方法,1,2,、出口环节稽查方法,1、稽查对象,依据法律规定:海关对与进出口直接有关的企业、单位可以实施稽查。

1）从事对外贸易的企业2）从事对外加工贸易的企业3）经营保税业务的企业4）进口和使用减免税的企业5）报关企业6）海关总署规定的其他企业（不涉及进出口业务的承揽外发加工企业）2、海关对加工贸易企业主要监管规定,1）保税进口的料件加工成品后需复出口,2）加工贸易货物可以直接进出口，也可以间接进出口,3）保税进口的料件限期内出口，手册需要核销结案,4）经营单位应该如实申报（各环节）,5）保税料件及制成品不得擅自内销,6）保税加工过程中产生的边角料按报验状态归类审价征税,7）保税区内加工贸易进口的消耗性物料可予保税,,3、海关对加工贸易企业的监管程序,4、稽查业务特点,物流管理的特点,资金流动的特点,财务管理的特点,5,、单耗稽查,单耗的地位：支点、秤砣,海关下厂都会查单耗,海关如何查单耗：高报、低报,,6,、料件管理稽查,7,、产品销售稽查,8,、深加工、外发稽查,9,、进口环节稽查方法,1,0,、库存情况稽查方法,1）库存稽查重点：,流向的合法性,库存与应有库存是否相符？,2）一般审查对象：,加工贸易企业日常管理中的年度/季度仓库情况盘点记录可作为海关稽查的一项重要资料来源,3）盘存方法及注意事项,盘点做到不遗漏、不重复，外发、外仓、结转、在途、受托加工等应于考虑并作调整,单耗是否正确、残次品、呆滞品等统计不实也将影响库存数据,单位换算口径是否统一？不良品与边角料应予以区分,4）仓库保税非保税货物的存放应物理隔开，账务独立开设。

1,1,、生产环节稽查方法,1）稽核重点,实际单耗与备案单耗是否一致,2）一般稽查对象,生产配方、BOM表、生产工单、领料单以及对应的会计科目：原材料、库存商品、生产成本、产成品等,3）常用单耗稽查方法,单证核查法,、,实际测算法,BOM 表法、投入产出法、工料单证计算法,；,称量法、废料收集法、成本分析法等,苏州工业园区：有图、有文、有真像,1,2,、出口环节稽查方法,1）稽查重点,,,保税物流的真实性与合法性,,出口物流流向的正常性：是否未补税而内销？,出口数量的真实性：有无多报少出？,转内销价格、出口货物价格是否高报或低报？,国内深加工业务手续：是否擅自交付保税成品的违规行为？,三、企业如何进行风险防控,1、,关务管理的冰山原理,2、,不容忽视的过程管理，千万不要守着梨树等结苹果,3、,跨部门协同管理的意义,4、,手册核销管理技巧与风险规避,5、,边角料交易平台风险管理,6、,企业如何自查自审海关风险,7、,加工贸易企业历史遗留问题处理,8、成品退换操作注意事项,9、,如何减少报关差错问题?,10、,与海关等政府部门保持良好关系,,1、,关务管理的冰山原理,我们日常所做、所问、所学的有哪些？,加工贸易事务合作分析,E帐册管理,单耗管理,减免税设备,消耗性物料,归类审价等,边角料管理,海关互动、部门协调,各部门协调，,最难,静态管理，较简单,海关依据通知下去即可,关务为主/技能，其他协助,仓库、制造、外发等部门,计算方法、实际方法、异常太多 真实数据：,关务搞定、先交后改 虚假数据：,隐藏问题、不平原因、积重难返。

2、,不容忽视的过程管理,1）谁有资格讲：我只看结果,2）管理是盯出来的,3）鱼式管理让你明白管理基本四步骤,4）关务管理同样要过程管理,5）尤其责怪检讨别人，不如自己先去指挥,3、,跨部门协同管理的意义,故事：我+你=我们,常见“四同”效应,同甘共苦-,同床异梦-同室操戈-同归于尽,齐心协力-,各自为政-抵触对抗,-众志成城,全局观取代局部观,1+1,≧2,故事：老外看中国建筑,,4、,手册核销管理技巧与风险规避,1）备案即核销,2）人员分工要合理,3）持续进行单耗复核,4）经常去现场走动掌握一手资料,5）协助制造部门对边残呆料统计与管理,6）建立月对账制度,7）每月主持召开合同管理跨部门协调会议,8）内销、串料、外发、结转等相关注意事项,9）与海关多沟通,5、,边角料交易平台风险管理,6、,企业如何自查自审海关风险,生产结构方式决定企业规范难度分析,V-A-T,订单式生产有怎样,残次品45页,7、,加工贸易企业历史遗留问题处理,小不补则乱大谋：补税、补登,,8、成品退换操作注意事项,①有成品退换,②必有二次复运出口,有没有重新出口？,二次复出时，贸易方式千万不能弄错,海关采取：“见尸则补”和“未见再出必补“原则,有的海关遇退收保,9、,如何减少报关差错问题?,10、,与海关等部门保持良好关系,关 务 管 理 的 境 界,,摆平就是水平,,,没事就是本事,,,搞定就是稳定,。