如何规避连锁经营.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何规避连锁经营的风险,一、存在的风险,二、规避风险的措施及分析,1.,由经营者带来的风险,连锁经营作为一种现代化的经营形式和组织形式，要求经营者具备相应的素质和能力虽然，总部会对加盟的经营者加以一定的技能培训，但面对变化不定的市场即时做出不同的决策所体现的一种经营才能和天分并非人人都具有而且连锁集团所提供给加盟的连锁经营者的经营诀窍体系和经营模式并不能保证成功，这只不过是提供了一个基本的业务工具，经营成功最主要的还是要靠加盟经营者的经营才能而决策的失败意味着经营成果的丧失，由此带来一定的风险，这由经营者带来的风险2.,由市场带来的风险,市场变化莫测，消费者的需求呈现多层次、多样化的趋势，连锁经营者面对的不确定因素的增加即使是优秀的经营者也可能一着不慎，全盘皆输，此外还面临着激烈的市场竞争，这是由市场本身带来的3.,总部对连锁经营的管控风险,连锁经营者加盟的集团支援，指导不力，特别是信息传递、后勤支援、广告宣传等出现偏差或力度减弱，给经营者带来意外的风险，甚至连锁集团倒闭，使连锁经营者遭受重大损失1.,搞好自我评估,如果您想拥有自己的事业，首先应该仔细评估一下您的态度、能力和长期目标。

每个潜在的受益人都应该真实客观地对自己做出全面评价，不要被别人为主的念头干扰，应仔细考虑每一个细节方面的问题2.,搞好行业评估,对你打算参与连锁经营的行业的现状、竞争对手、发展前景等做出评估；然后是对目标商业圈的评估3.,搞好连锁集团的评估,要试图尽可能多地掌握连锁集团的信息，如其资格是什么，背景是什么，其体系模式的完善程度如何，其信誉度如何及该行业在市场中的地位如何，然后再考虑一个问题：它的优势和劣势各是什么？对我合不合适？,4.,做好消费者评估,连锁经营的弊端是高度统一化的产品和服务会使得加盟店在经营上显得呆板和缺乏新意，并且某些产品和服务可能并不适合当地消费者，再加上消费者品味和需求的不断变化，因此搞好消费者评估尤为重要5.,增强员工队伍素质,针对连锁企业用工需求量大、不断大批补充新员工,的特点，要设立专门的培训机构，有计划地组织新老员工,不断学习强化现代经营思想、专业理论和操作技术、企业,管理制度和作业规程等方面的知识和技能，不断增强员,工队伍的整体素质，为提高企业服务质量和经营管理水,平提供思想和业务技术保证6.,强化科学管理,大力推行各种现代化管理思想、方法和技术并注重,总结、积累经验。

使之不断走向成熟和深化针对连锁经,营运行过程中出现的各种风险因素，通过健全完善相应,的管理制度从根本上加以扼制和规范，坚持依靠科学化,来推进和扩大连锁化。