河口保庄圩-2标-施组-定稿(2).doc

安徽省城西湖蓄洪区河口保庄圩工程施工2标 ◆投标文件◆目 录1 综合说明 1161.1 施工组织设计遵循的原则 1161.2 本工程引用的技术规范和规程 1161.3 合同目标 1162 施工组织机构及管理人员配置 1172.1 施工组织机构 1172.2 各组织职能机构及人员职责 1182.3 主要管理制度及技术资料的管理 1203 主要工程施工方案、施工方法与措施 1223.1 对工程认识和理解 1223.2 主要施工方案 1253.3 主要施工方法 1293.4 主要施工措施 2054 主要施工设备和劳动力配备 2144.1 拟投入本标段的主要施工设备表 2144.2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 2154.3 劳动力数量和工种 2164.4 拟本标段投入劳动力计划表 2185 工期与进度安排 2205.1 编制说明 2205.2 施工进度计划 2205.3 主要节点完工日期 2205.4 施工进度网络图、横道图 2205.5 进度保证措施 2205.6 针对本工程的抢工措施 2236 施工总平面布置 2266.1 现场布置原则 2266.2 施工导流 2266.3 场内施工临时道 2266.4 水电及通讯系统布置 2266.5 砼拌和系统、加工厂 2276.6 施工辅助设施、仓库及生活设施 2296.7 取土区布置、填土区排水 2306.8 施工平面布置图 2307 质量保证体系与保证措施 2317.1 质量承诺:合格 2317.2 质量管理体系 2317.3 质量控制措施 2367.4 质量保证措施 2377.5 质检机构及配备的质检人员 2438 安全管理体系及措施 2458.1 安全目标 2458.2 安全生产保证体系 2458.3 安全管理组织机构 2468.4 安全生产措施 2468.5 安全生产预案 2549 文明施工体系及措施 2589.1 文明施工目标 2589.2 文明施工管理机构 2589.3 文明施工措施 25810 水土保持及环境保护措施 26110.1 水土保持措施 26110.2 环境保护措施 26111 导流方案、度汛方案 26511.1 施工导流方案 26511.2 度汛方案 2651 综合说明1.1 施工组织设计遵循的原则针对本工程施工特点，编制本投标书，编制本施工组织设计遵循的原则是：保证工程施工质量；保证控制节点工期按时完成；保证工程安全文明施工；采用先进技术、先进工艺；配备精良装备，选派有经验的管理人员与专业施工队伍；实行科学管理；执行招标文件所规定的合同条款，技术条件；充分发挥我公司50年来积累的水电施工经验，把本工程建设成合格工程。

1.2 本工程引用的技术规范和规程本工程引用的技术规范和规程见招标文件有关规定1.3 合同目标1.4.1工期目标本工程计划于2011年2月22日开工，于2012年6月21日工程完工，施工总工期为486日历天1.4.2质量目标实施合同质量目标：合格1.4.3安全目标本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故，无等级火警事故1.4.4文明目标严格按文明施工有关条款施工，文明施工达标工地，争创示范工地2 施工组织机构及管理人员配置2.1 施工组织机构2.1.1施工组织机构设置针对本工程特点，公司按工程现场条件和施工管理要求，拟成立《六安市水电建筑工程公司城西湖蓄洪区河口保庄圩工程施工项目部》，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有持二级建筑师资质证的曾庆伟同志担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，陈继胜同志为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。

项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务在施工现场，针对工程任务量和施工程序安排先后调配和组建施工队，各个施工队根据工程施工需要设不同班组，同时设立工地现场试验室，以便检验、检测、试验公司各职能科室公司总经理施工项目部工程部质检部财务部安全办施工队试验室各 施 工 班 组行政办器材部2.1.2主要管理人员配备公司根据工程现场管理及施工技术要求，从公司管理层配备的主要管理人员如下：项目主要管理人员配备情况表职位或岗位名称姓名学历职称备注项目经理曾庆伟大专会计师二级建造师技术负责人陈继胜大专工程师终检工程师恽志俊大专工程师质检员朱世强大专工程师安全员程 刚中专技术员施工员钟胜良中专技术员财务负责人余 蓓大专助会说明：其它管理人员待中标后，根据工程实际情况委派2.2 各组织职能机构及人员职责2.2.1项目部各职能机构分工及任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。

工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案 、进度计划质检部：负责质量综合管理，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，制定质量管理工作规划，按照质量检验评定标准对本合同工程质量进行检查评定，组织工程项目的QC小组活动财务部：负责用款计划的制定，对工程拨款进行控制；对每月完成的施工任务进行计量、计价，编制中期支付文件，并报送监理部；进行工程成本核算分析，及时提供财务报表，供项目经理进行决策器材供应部：统一控制合同数内各种大宗材料的购置和管理计划，做到有计划、高质量、低价格地供应大宗材料，最大限度的降低工程成本，堵塞漏洞负责工程施工所需材料（包括原材料及中间产品）、设备的采购、供应、储存、保管、发放及机械设备的调配、使用、维修、保养、管理等工作行政办公室：负责项目部日常生活、生产后勤事务，技术培训、政策宣传以及对外协调，安排专职人员负责处理与当地政府、村队群众的关系，创造一个良好的周边环境。

安全生产办公室：负责依据国家和本公司安全生产、文明施工、环境保护方面的法规、规定，制定安全生产、文明施工、环境保护管理工作规划，安全教育，编制和呈报本工程安全文明环境计划、技术方案和措施，并认真在施工中贯彻落实，组织每天、每周、每月安全生产、文明施工、环境保护检查，发现事故隐患及时监督整改定期对施工队伍进行安全教育工地实验室：负责完成本工程的各项实验和施工现场各种的原材料的取样检验、试验，并兼负质量检测职能2.2.2主要管理人员岗位职责为了使管理工作落实到人，做到每项工作有人管，项目部对除项目经理、项目副经理、技术负责人职责明确外，对工地的其它管理人员职责也有明确规定项目经理：对外接受业主和监理工程师的一切指令，对内指挥和协调各施工队伍顺利完成分项工程施工任务，是施工项目部的核心和第一责任人，对工程施工、进度、投资、质量、安全生产、环境保护、文明施工等事项负全责项目副经理：协助项目经理，组织指挥现场施工，抓好质量、进度、文明施工、安全施工和环境保护，组织召开每天调度会议技术负责人：对本合同工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导现场经理部和施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

具体负责组织对本合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划编制及经批准后的实施对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核解决工程质量中的关键技术和重大技术难题对本合同工程的保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实 对本合同工程环境保护的技术工作负责，结合工程特点及时制订和下达环境保护工作的技术方案和措施，并认真贯彻和监督落实施工员：按施工进度计划和业主、监理工程师要求，以及天气预报情况，具体安排各施工队进行施工，办理与业主现场代表、监理工程师需联系的有关事宜，填写施工日志与施工进度报表，作好施工放样及永久施工控制点的布设质检员：负责工程质量的检查、检验，报请监理工程师验收，填写施工过程中的一切质检资料，参加重要工序（部位）及隐蔽工程验收安全员：督促保作业班组严格执行操作规程，检查施工防盗、防火、交通、电器等安全，做好重要地点的警示牌、人员置守工作，对发现的事故隐患立即组织整改，组织各作业班组进行安全生产教育，开展安全生产宣传活动材料员：负责油料、材料、设备易损件的采购、保管、发放，建立台帐实验员：负责现场各种原材料合格证、质保证等检查，对进入现场和施工中需进行取样试验的材料、产品应负责采样、试验，并及时对试验资料进行整理。

测量员：负责工程测量及测量资料的整理，控制点的布设与保护财会人员：负责资金的收支管理及会计报表编报2.3 主要管理制度及技术资料的管理2.3.1主要管理制度为强化管理，做到有章可循，公司对人员明确责任外，还制定各项规章制度主要管理制度如下：（1）每日施工调度例会制度（2）质量管理制度（3）财务管理制度（4）试验室管理制度（5）机械设备管理制度（6）材料领用及发放制度（7）安全生产、文明施工、环境保护管理制度（8）施工日常工作管理制度（9）技术档案管理制度等2.3.2施工技术资料管理1、工程档案资料收集整理应于工程建设进度同步进行项目部明确专人负责档案管理工作，认真做好资料收集、整理、积累和注释工作2、施工过程中做好以下资料收集整理归档工作：（1）工程技术要求、施工图纸、技术交底、图纸会审纪要；（2）施工组织设计、施工计划、方案、措施、工艺、设计变更通知书；（3）原材料、中间产品出厂证明及施工现场复检质量鉴定报告；（4）建筑材料、土工试验、砼试验报告； （5）施工测量、放样及复测资料； （6）基础处理；（7）建筑物沉陷、位移、变形观察记录； （8）施工记录、日记；施工大事记、会议纪要、记录； （9）施工中往来函件（包括各类文件函件、监理指令、监理通知）； （10）重要隐蔽工程及关键部位验收记录； （11）单元、分部、单位工程检查、检测、评定资料； （12）交工验收记录（包括单项工程中间验收）；（13）事故处理及重大缺陷处理和处理后的检查记录；（14）记载施工重要阶段、过程与重大事故声像材料及文字说明；（15）施工合同、补充协议、工程量计算及工程月报表；（16）竣工图纸；（17）。