薪酬福利管理办法(精编版).docx

薪酬福利管理办法1 总则制度适用的范围1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作制度适用的时间本制度自 2004 年 4 月 1 日起生效并实施制度适用的原则1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性2 岗位序列及薪酬结构公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类分十二个职级， 每职级按履行岗位职务能力分五个等级岗位序列表岗位级别岗位性质岗位描述十二决直接对公策 司的发展战略进行十一 决策，特指高层管理岗十 位 根据公九 司目标，制八 定分管七 领域总体思策路，并划监督执组 行。

特六 织 指中层管理和主要骨干岗位五四实三施二通 过 组 织 实施、指 导 监 督 达 成 目标， 指 项 目 负 责 人 岗位按工作职责，完一薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激成 本 岗 位 任务， 指 项 目 主 管、办事 员 岗位薪励、福利业技岗绩基岗务本位效能提工激工 构特殊奖酬福成资励资励利体系技中销层售年提度成激励社会保险保障性福利成：住房公积金福利基本养老保生各大类育病带保医薪险疗假保险生日贺礼培关保训怀健性福利 年节医免度疗日费体费慰午问餐婚、育、丧假4 薪酬评定和发放 其它基本工资和技能工资4.1.1 月工资等级明细表年休假基本工资和技能工资（元）2000岗位级别十四十三十二十一十 九岗位性质决策策划1500 八 组织七策划五 型1000 （不足按 四实际定） 三 实施二一4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足 1000 元的按 1000 元定缴费基数岗位工资4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、费、误餐费组成月度薪资工资发放4.3.1 工资实行后发工资制，于下月 12 日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。

4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数4.3.3 工资的核算原则：应发数 — 缺勤工资 + 加班津贴 = 实发基本工资缺勤工资计算基数为日基本工资4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》4.3.4 新进员工试用期为 3-6 个月，试用期薪资原则上为所定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定绩效工资4.4.1 绩效工资按月考核、年度发放4.4.2 绩效工资评定方法（略）4.4.2.1 绩效评定流程项目总经理主管员工行政部附表年度年度计划职务说明备案书（附表3）季度季度计划工作计划书（附表4）计划实施季度绩效考评考评表（附表5）4.4.2.2 绩效的评定绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型 以《月度工作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》，并考评分数4.4.3 绩效工资核算绩效工资＝个人绩效工资标准月度考评平均分数4.4.4 绩效工资的发放次年度第一个月 20 日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资4.4.5 绩效实行分级评定 ,部门领导评定下属职员 ,公司领导评定中层职员4.4.6 绩效评定优秀和不合格的比例控制在 20%和 10%，实行末位淘汰制， 连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行岗位调整或解聘。

业务提成4.5.1 经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》4.5.2 研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《研发管理办法》4.5.3 业务提成每半年考核一次，一般在 7 月 20 日和 1 月 20 日前兑现4. 6 岗位激励4.6.1 岗位激励是公司根据经营任务完成情况，年度对中层管理岗位的一种激励4.6.2 岗位激励在年终实现 ,一般安排在春节前一周 ,由总经理个别发放特殊奖励4.7.1 特殊奖励是指在经营、研发等岗位上作出重大贡献或成绩的员工， 总经理给予的特殊奖励性报酬5. 福利保障为了体现公司人文关怀，实行种类齐全、形式多样的福利项目； 福利项目原则上不发放现金，以实际消费为主公司提供的福利项目及其操作细则分类项目内容标准操作说明备注基本养老、大员工须与公司签订正式社会病医疗、工按国家政策的劳动合同并须依法享保险规定伤、生育 受住房公按国家政策保障住房按国家政策规定办理积金 规定性福各类带薪假参见考勤管利 参见考勤管理规定期 理制度规定关怀婚庆费另定发放纪念品性福 生日贺生日利 卡、蛋糕元旦、春节另定 礼物另定节日福利五一 另定国庆、中另定秋节前由公司统一发放实物或组织活动消费餐饮 午餐 免费春节返家费 路费 往返硬座 外地员工员工在公司满一年后享受，以后每满一年增加保健 带薪年休假 3 天/ 人?年性福利医疗费 50 元/ 月一天，最多不超过 10 天。

当年使用， 不结转， 可用于冲抵病事假年度体检 另定 由公司统一组织不低于 8 课内训时/ 人?年由公司统一组织 当年利润的 2%培训外训员工根据个其它人需要提出根据岗位需要个人申学历请，部门审核，公司批技能准后操作员工提出，经过公司审核，按个案设计操作为培训费用行政部负责为每位员工建立福利台帐，对其进行统筹管理5 附则公司实行严格的薪酬保密制度员工不得随意打听或与他人沟通他人或本人的薪酬情况月二十九日附表一：新员工试用期职务说明书苏泊尔集团二〇〇四年三职务名称 : 任职者 : （签字） 批准者 : 时间: 主管名称 : 主管者 : （签字） 起案者 : 时间: 职务概述： 职务级别：试 用 期 工 资 ： 元 /月试用期： 个月任职资格 （最低要求）：职务影响度（组织图）：直接主管教育程度 ：内部：员工经验：外部：特别知识：能力 ：直接下属职责（按工作重要NO主排列）权限 工作环境1245678910附表三：员工年度职务说明书（ 年度）职务名称 : 任职者 : （签字） 批准者 : 时间: 主管名称 : 主管者 : （签字） 起案者 : 时间: 职务概述： 职务级别：基年 本 工 资 ： 元 / 月绩 效 工 资 ： 元 / 季任职资格 （最低要求） ： 教育程度 ：经验：特别知识： 能力 ：职务影响度（组织图）： 直接主管内部： 员工外部：直接下属职责（按工作重要主NO排列）1权限 工作环境23附表四季度工作计划书年 季度姓名 岗位 部门权 达 实施项目进度年度考 承实施项 重 成核 担 管理重点目 系 基 月 月 月项目 者数 准计划实施时间达成目 备№ 年度考核项目1 2 3 4标 注季 季 季 季5员工：主管：签名时间：时间：备注附表五 绩效考评表年 季度部 门 姓 名 岗 位本人工作小结（列明实施项目的计划、实绩情况，没有完成的项目及没有完成的原因，下一步改进措施等，可以另写报告书）按年度计划总结本阶段的实施项目重点； 采取的主要方法； 达成指标； 原因解析； 后期推进对策等主管评价（指出本期工作中取得的成绩、存在的不足，提出今后的要求，依据季度工作计划书逐项打分）评价要点：年度计划展开；季度实施项目推进；指标异常；改善对策等评分： %签名：时 间 ： 年 月 日公司领导意见： 签名：时间： 年 月 日精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小。