紧急突发事件处理应急预案.doc

紧急突发事件解决应急预案1 目的做好防止工作，尽量避免紧急事件的出现，一旦发生紧急、突发事件时，以最有效的方法、在最短的时间内控制事态的发展，保证业户和公司的人员、财产安全2 合用范围合用于北京博希格动力技术有限公司所辖区域内发生的紧急情况解决3 职责3.1 紧急事件发生后，由总经理与各部门经理组成紧急事情解决小组，总经理任组长，负责解决决策和总协调；副总经理及重要相关责任部门经理任副组长，负责现场组织指挥和协调；其它部门经理为小组成员，积极配合3.2 行政部负责治安、消防等安全面的防止及发生紧急事件的解决工作3.3 行政部负责公共设备设施等工程方面的防止及发生紧急事件的解决工作3.4 行政部负责及时知会保险公司进行索赔工作3.5 公司各部门全体员工在发现紧急情况时，都有责任立即向解决此类事件的部门经理并服从公司的紧急安排4 工作流程4.1 解决紧急事件的总体规定4.1.1 预案和解决规程的订制4.1.1.1 制订原则解决火灾和爆炸情况，订制预案，解决治安、交通、设备故障和自然灾害类事件订制解决规程，凡碰到无应急预案或解决规程的紧急事件，现场解决完毕后，相关部门经理须根据现场实际情况，并结合本部门工作，制订出全面具体的应急预案或解决规程，负责组织修订和完善应急预案或解决规程，并将有效的措施和也许碰到的问题纳入体系进行管理。

4.1.1.2 应急预案的基本内容1） 指导思想和原则；2） 组织指挥和职责；3） 任务分工；4） 工作措施和解决规程；5） 注意事项4.1.1.3 应急预案和解决规程订制的基本规定1） 实用、简明、规范，符合政策、法规和行业规范的规定；2） 符合现场和相关人员的实际情况；3） 内容完整准确，层次清楚，语句精练，简明扼要4.1.2 紧急事件的报告1） 任何物业员工碰到紧急事件，均应根据事件性质向解决此类事件的部门经理或中控室报告；2） 相关部门经理要安排本部门人员迅速前往事故现场解决，并根据现场实际情况填写《重大事件报告表》；3） 凡发生紧急事件，责任部门经理必须及时报告项目总经理4.1.3 紧急事件的解决4.1.3.1 解决方针平時要把預防工作落到实处，采用有效措施，把突发紧急事情消灭在萌芽状态；一旦发生紧急事情，坚决阻止事态扩大和蔓延，果断、迅速、稳妥地予以解决4.1.3.2 解决原则1） 预先准备，快速反映；2） 集中力量，保护重点；3） 统一指挥，密切协同；4） 区分性质，依法解决4.1.3.3 解决规定1） 各相关部门根椐应急预案或解决规程的规定进行现场解决并具体记录解决过程；2） 解决过程中要做到不慌不乱，尽量保证业户的人身安全；3） 解决火灾、爆炸和重大刑事案件时，要配合公安机关，立即封锁现场，设立警戒线，严禁无关人员进入。

4.1.4 紧急事件的总结1） 事情解决完毕后，各相关部门根据解决过程填写《重大事件报告录表》，报品质主管，并对解决过程进行总结；2） 行政主管根据相关部门所填写的《重大事件报告表》进行汇总，编写书面总结报告，交总经理审阅批示后存档备案，并将具体情况报行政部；3） 如有必要，可根据书面总结报告相应急预案或解决规程进行修改；4） 必要时，由行政部负责将紧急情况的事情通过、解决结果以及得到的经验教训以“案例通报”的形式进行全员通报；以达成通过员工对案例的理解，防止事件再一次发生，并创建公司文化的目的4.1.5 紧急事件的分类及相关部门类别具体情况备注消防火灾配合消防部门及公安部门恐怖事件爆炸、枪击配合公安部门设备故障配电系统临时停电配合电力部门水暖系统停水、跑水配合供暖部门电梯系统电梯关人配合电梯专业公司人员燃气系统燃气泄漏配合燃气公司及消防部门自然灾害雷电、风暴暴雨、雪地震治安交通交通意外物业管理区域内入室偷盗、抢劫、盗车报告公安部门打架斗殴报告公安部门其他业户受伤或急病及时告知家属及急救中心工伤及时告知家属及急救中心4.2 解决紧急事件的具体规定4.2.1 发生紧急情况时遵守以下规定1） 当发生一切与安全有关的事件时（如：打架斗殴、盗窃抢劫、交通事故、人员伤亡、自然灾害、紧急救护等），须立即告知总经理，由行政部负责人现场情况解决，并协助政府执法机关追查当事人；2） 当发生一切与公共设备设施等工程有关的事件时，须立即告知公司值班人员并征求意见，行政部可联系外部单位（如，物业公司）寻求各专业技术强有力的支持，可以迅速寻找因素、排除故障、解决问题；由各部门经理负责现场情况解决，并追究事故当事人责任；4.2.2 秩序维护员在解决紧急情况时必须遵守以下规定1） 碰到公司员工人身、财产安全受到侵犯或者处在其他危难情形，应当立即救助；2） 在打击犯罪、解决情况的同时要妥善保护事主和自己，避免受到伤害，合理运用合法防卫，沉着冷静、全力以赴地解决解决问题，迫不得已时，要有牺牲自己顾全大局的勇气和行为，但无论何时，都应遵守尽量将损失降至最低的原则；3） 在紧急情况发生时，应当听从指挥、完毕所分派的任务，不得擅自改变行动计划，碰到特殊情况时做到果断勇敢但不草率鲁莽、服从命令；4.3 火灾解决规程1） 公司建立防火安全责任制度，定期组织检查、维修保养消防器材及设备；2） 公司组织消防工作的具体实行、培训、演习、检查、完善消防设施，组建义务消防队，制定并实行灭火方案；3） 接到报警后，具体询问火情发生的具体地点、火势大小、燃烧物质、本人姓名和部门，立即启动《灭火疏散预案》。

4.4 大风解决规程4.4.1 天气预报有大风1） 公司告知保洁供方负责人提前到岗做好防风准备工作；2） 保洁供方负责人安排人员准备好充足的清洁工具；3） 关闭门、窗，检查阳台上的物品等是否存在安全隐患；4） 公司转发气象台发出大风预警；5） 员工服从公司指挥安排做好防大风工作及灾后解决准备工作4.4.2 遇大风天气时1） 及时检查各管辖区域的门窗是否关闭，防止意外发生；2） 如遇门窗损坏时应及时上报；3） 如遇门窗等破损、碎裂情况时，应立即保护好现场，放置标记牌，上报后妥善清理破碎之物品；4） 对受损的设施进行拍照，并填写《重大事件报告表》，通报办公室进行保险索赔；4.5 地震解决规程1） 地震发生时,要保持镇定，若身处在高层楼房内,或难以迅速跑到室外者,切勿四处走动，可到卫生间、厨房等小空间地方规避；2） 寻求桌子或坚固的钢筋结构或床下进行掩护，但不要躲在楼梯井下；3） 远离窗户，玻璃板架或悬着物件；4） 地震期间，严禁乘坐电梯；5） 准备应付更多次的余震；6） 地震过后，秩序维护部全体人员及公司所有人员加强区内巡视，发现隐患及时告知临时指挥部或负责人，并进行有组织有秩序的抢救活动。

4.6 交通事故解决规程1） 如发生交通事故，司机应立即告知总经理或行政部；对现场进行拍照取证，调查刮蹭因素，并引导车辆停放在临时缓冲区，必要时联系保险公司对刮蹭车辆进行补偿2） 在交通事故中，如有伤者，车管员应立即救护并保护现场，必要时，拨打“122”，等待交通职能部门进行评估；3） 发生事故后，要进行登记车号、颜色、车型、事故因素等；4） 发生严重纠纷的，人员要双方保持安全距离，保持冷静，并拨打“122”，等待交通职能部门进行评估；5） 在条件许可下，对现场进行拍照，总结事故发生因素，总结经验，避免下次反复发生；6） 假如事故车辆双方乐意私下解决，在未导致我方损失的，可以由事故车辆双方协商解决4.7 对忽然死亡事件的解决规程1） 如碰到忽然死亡事故，要立即保护现场及时公司总经理报告2） 向公安机关报警；3） 一方面到达现场的人员要保护好现场，阻止无关人员靠近，等待公司领导和公安部门人员到现场解决；4） 对于因自杀、他杀、突发病人员，在维护现场秩序的同时，应立即公安机关报警，并联系急救中心；5） 对于他杀人员，一方面保护现场，观测周边有无可疑人员；阻止无关人员靠近，待公安人员到场后向其报告线索和情况。

4.8 对爆炸及可疑爆炸物品的解决规程执行秩序维护部作业手册《爆炸事件及可疑爆炸物处置预案》4.9 对打架斗殴、流氓滋扰的解决规程1） 办公区附近注意观测外来成群结伙的可疑人员，发现问题和闹事苗头及时制止，并向上级反映；2） 一旦发生打架斗殴、流氓滋扰事件，在场员工要及时报告行政部及总经理，报案人应讲明地点、人数、是否携带凶器，并报清自己的姓名；现场员工也可直接报告物业公司请求援助；3） 经理、主管接到信息后，立即赶到现场，维护好外围秩序，并迅速告知公安机关；检查现场有无遗留物，清查设施是否遭到损坏，及损坏限度，并及时取证，必要时联系保险公司进行索赔；4） 对于外来人员流氓滋扰时，秩序维护部人员要做到集合待命，做到及时应付，随时赶赴现场，避免事态扩大4.10 对精神病、出丑闹事人员的解决规程1） 各岗位人员在工作中要注意发现区域内可疑或不正常举动人员，如有发现，可对其进行盘问或注意跟踪观测；2） 通过谈话、跟踪等方式探明外来人员是否属精神病、上访人员，并查清上访事由及出丑闹事原由；要通过看、闻、交谈来辨认对方头脑是否清醒，如有异常要立即对其进行控制；看：来人神色是否正常，衣着穿戴是否整洁；闻：来人身上是否有酒气或异常气味；交谈：来人谈话时是否颠三倒四，头脑是否清醒，如有异常现象，应立即控制并妥善解决；3） 各部门员工，在工作中应注意发现上述人员，发现后应采用如下措施：一方面控制来人，以免事态扩大，可采用劝说、诱导或强制手段，迅速将来人带入无人区域，查明身份目的、工作单位和住址，告知物业公司及公司经理，必要时将其送交公安机关；4.11 对抢劫、暗杀、凶杀、枪杀等形式暴力事件的解决规程1） 向当事人、报案人、知情者了解案情；对现场进行拍照；2） 协助抢救伤员，如需送医院，应派秩序维护员一同前往，并酌情与伤员了解记录有关案件发生的情况；3） 配合公安人员勘察现场；4） 如有人质被绑架、扣压案件发生。

应立即报公安机关，并控制事态发展采用必要措施4.11.2 燃气泄漏解决规程4.11.3 严重泄漏(主支管线及设备自身漏气须停气操作) 1） 当发现严重泄漏时，应立即告知物业总值人员联系燃气公司等专业部门进行抢修；2） 在漏气点设立受控区，及时备好灭火器和相应的维修工具，严禁机动车或产生明火的机器设备（照明开关、等）在受控区内使用4.11.4 轻微渗漏(管线接口或附件局部泄漏)1） 当发现轻微泄漏时，上报物业公司及我公司经理，请燃气公司或厂家派专人进行维修解决对轻微渗漏的小漏气点，可在专业技术人员指导下进行维修，并进行记录；2） 在燃气公司或厂家未派专人解决前，每日要对暂时解决点进行仔细检查并临时记录4.12 对停电事故的解决1） 公司办公区域内应注意对各种电气线路、设备的运营状况配合物业公司进行如实巡检记录；2） 发生突发停电时，先检查电卡内余额是否充足，争取用最短的时间恢复供电；3） 如突发停电事故无法解决时，及时上报物业公司，一方面应分清是站内故障还是站外故障，站内故障应立即查找故障因素并依据相关规范进行解决站外故障应尽快与供电公司联系，并及时向有关领导进行报告；4.13 电梯紧急情况解决程序4.13.1 电梯停电或故障关人应按预案救助流程切断总电源 一人放闸 一人盘车 打开相应厅门 根据层标检查轿厢与地平面高度小。