“三班三运转”工资制度改革方案.docx

三班三运转”工资制度改革方案1目的提高管理效率，降低用工成本，增加员工收入2原则2.1根据洪达化工当前生产用工情况，在集团总公司“四班三倒''定员基础上改革为“三班三倒"，改革后，不超过集团总公司原先的定员人数和工资支出总额2. 2把因为改革倒班制度减少的员工工资支出作为倒班补贴形式100%返还给员工2. 3倒班补贴向一线岗位倾斜，向关键岗位倾斜，兼顾后勤和管理岗位2.4实行同岗同酬取消原先一个岗位多个工资薪酬档级，参照该岗位与其它相似岗位的工资档级重新平衡工资标准2.5“三班三倒"实行部门自愿原则，不强迫，不强推成熟一个部门，改革一个部门3工资核算数据来源依据3. 1集团总公司2013年9月对洪达化工“四班三倒”的定员人数、各岗位工资标准及总额3.2由“四班三倒”改革为“三班三倒"各部门减少的员工数量及其工资总额4实施要求4.1本次补贴以“岗位工资补贴''（以下简称补贴）的名义在《工资表》中单列体现，不改变原有工资模式及其它标准补贴随着岗位的变动而变动，当月岗位变动时间超过15天的，各按新旧岗位标准的一半补贴；超过25天的，按新岗位标准补贴;出勤不超过15天的不补贴4. 2具体补贴标准见各部门附表。

4.3通过改革倒班方式富余的工段长、班长、主管等，各部门要按照工作需要进行岗位调整，调整后执行新岗位的工资标准和补贴标准其他员工统一交企业管理部，由企业管理部根据员工的文化程度、工作经历及岗位业绩等进行公司内部培训和调剂各部门不能因为员工怀孕、休产假等上交员工4.4改革倒班方式后，需要合并或增加岗位涉及变更补贴标准时，视其情况变更岗位补贴（增加、减少或取消等），但是，车间用工总数一律不得超出原先“四班三倒"时的定员4.5本次补贴与原先任何一种补贴（如特殊工种补贴、职称补贴、职务补贴等）不重复，不矛盾增加本补贴的同时，不取消原先的任何补贴4.6试用期内的新工不享受本补贴4.7车间一般岗位员工因长期请假、离职产生空岗超过7天时，由企业管理部核实后，按空岗工资的100%返还到该部门账户，各部门按照返还额的60%对员工进行二次分配，并报企业管理部备案管理岗位产生空岗时不进行补贴如发现部门把补贴挪作他用或者违规发放等，将受到严肃处理4.8改革后，执行公司和各管理部门原来的考核内容和标准不变5说明5. 1本方案从20**年5月26日起逐步推行实施5.2本方案中未尽事宜由企业管理部报经理办公会议审批后实施。