科研试剂公司企业经营计划方案（参考）.docx

泓域/科研试剂公司企业经营计划方案科研试剂公司企业经营计划方案目录一、 创新经营的条件 2二、 创新经营的特征和内容 3三、 经营目标 4四、 经营理念 8五、 企业组织形式 9六、 企业组织结构 13七、 企业经营计划的方法 23八、 企业经营计划概述 27九、 项目基本情况 34十、 产业环境分析 37十一、 分子类生物试剂：格局分散的百亿市场 39十二、 必要性分析 40十三、 SWOT分析说明 41十四、 组织架构分析 51劳动定员一览表 52十五、 发展规划分析 53十六、 法人治理结构 56一、 创新经营的条件1、创新型的领导者创新型领导者必备的技能如下：（1）预见技能对经常不断变化的内外环境能深谋远虑2）想象技能运用说服和榜样引导下属按领导者或整个组织的意图行事3）价值综合技能把员工在经济，安全、心理、精神等方面的需求统合起来，使大家有共同的动机，价值观和目标4）授权技能乐意并且有效地与下属分享权力5）自知或反省技能既明了自己的需求与目标，也了解下属的需求与目标2、创新型人才一般认为成功的创新者大多具有以下特征：（1）思想活跃，具有丰富的想象力他们对新事物反应敏锐，或者说是一些“追求梦想”的人。

2）果敢坚毅，富于冒险精神他们偏爱挑战性的工作，不怕失败和挫折，能够坚持不懈地追求目标和成就，是一些“不达目的，绝不罢休”的人3）满腔热情，充满献身精神他们干劲十足，能够全力以赴地投入探索与试验，对工作执着，人们常常称他们为“工作狂”4）突出自己，富有竞争精神他们喜欢自行其是，厌恶循规蹈矩，或者说是一些“蔑视直接的命令，刻板式的计划、程序，酷爱按自己的构想办事”的人3、创新的环境塑造创新的环境，一般应做到以下几点：①树立职工的主人翁地位感；②放松控制，鼓励创新；③容忍失败，鼓励试验和冒险；④建立鼓励创新的机制二、 创新经营的特征和内容1、创新经营的特征（1）它所强调的并不是“改变”的内容，例如新产品，新制度等，而是创新精神和变革的实践，是促成、实现新事物的过程2）创新经营依赖于企业中人的能力与素质经营创新的初始阶段通常只是一种思想，甚至只是人的一种灵感或直觉，要依赖创新者的不断探索与实践，才能逐渐成熟，形成创新成果具有创造性思维和实践精神的人才是企业经营创新的基本力量和因素3）创新经营是企业管理能力的综合体现管理者担负着经营创新的重大责任，他要能够将创新培育成企业精神，形成有利于创新的环境和气氛，以激发、引导并实现有效的创新。

4）创新经营包括企业经营管理活动的各个方面的创造和变革它并非都是大型研究项目，整体的改造和重大的技术突破，也不一定需要严密的科学论证，系统设计或完整的计划有时只是针对经营中存在的问题，通过创新思维，采取别人意想不到的新点子，不必耗费多少人力物力也能进行有效的创新2、创新经营的主要内容创新经营主要内容有四点：①组织管理与制度的创新；②经营目标与战略创新；③产品与技术创新；④营销方式与策略、手段创新三、 经营目标1、经营目标的内容企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标1）战略目标的特点：①实现的时间较长，一般能够分阶段实行②对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化③其实现有较大的难度和风险④对各级经营管理层有很大的激励作用⑤实现这一目标需要大量的费用开支2）战术性目标的特点战术性目标是战略目标的具体化它的特点是：①实现的期限较短，反映企业的眼前利益，②具有渐进性③目标数量较多④其实现有一定的紧迫性3）战略目标的基本内容每个企业在其发展的不同历史时期，均有其不同的战略目标其基本内容，不外有三个方面：①成长性目标它是表明企业进步和发展水平的目标。

这种目标的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量其中销售额与利润额是最重要的成长性指标销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展潜力②稳定性目标它表明企业经营状况是否安全，有没有亏损甚至倒闭的危险稳定性指标包括经营安全率、利润率、支付能力③竞争性目标它表明企业的竞争能力和企业形象具体包括市场占有率、产品质量名次2、目标体系企业的经营目标是分层次的第一层，是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标第二层，中间目标，分为对外与对内目标对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、人员数量、比例目标，材料利用、成本目标等第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标如劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等基本目标制约着中间目标，中间目标是为实现基本目标服务的，这就形成了一个树状的目标体系3、制定经营目标的作用与原则经营目标的作用①突出重点，抓主要矛盾它能指明企业在各个时期的经营方向和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。

而且也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前进②协调各项经营活动通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调有利于提高管理效率和经营效果③团结全体职工通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面制定经营目标的原则①抓关键，即目标的关键性原则这一原则要求企业确定的总体目标必须突出企业经营成败的重要问题和关键性问题，关系到企业全局的问题，切不可把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标，以免滥用资源而因小失大②可行，即目标的可行性原则总体目标的确定必须保证如期能够实现因此在制定目标时必须全面分析企业各种资源条件和主观努力能够达到的程度，既不能脱离实际凭主观愿望把目标定得过高，也不可妄自菲薄不求进取把目标定得过低③定量化，即目标定量化原则订立目标是为了实现它因此，目标必须具有可行性，以便检查和评价其实现程度。

所以，总体经营目标必须用数量或质量指标来表示，而且最好具有可比性④一致，即目标的一致性原则就是总体目标要与中间目标和具体目标协调一致，形成系统，而不能相互矛盾，相互脱节，以免部门之间各行其是，互相掣肘⑤激励，即目标的激励性原则经营目标要有激发全体职工积极性的强大力量因此，目标要非常明确，非常明显，非常突出，具有鼓舞的作用，使每个人对目标的实现都寄予很大的希望，从而愿意把自己的全部力量贡献出来⑥灵活，即目标的灵活性原则经营目标要有刚性但是，企业经营的外部环境和内部条件是不断变化的，因此，企业的经营目标也不应该是一成不变的，而应根据客观条件的变化，改变不切时宜的目标，根据新形势的要求，及时调整与修正企业的经营目标四、 经营理念经营理念，是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和具体地表现为六个观念①市场观念市场是企业实现商品价值的场所树立市场观念，就是要以市场为导向，面向市场、适应市场；创造需求、培育市场②用户观念树立顾客至上，用户第一的服务观念③竞争观念④创新观念⑤开发观念6效益观念经营哲学，是指经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化的规律性认识和树立的信念。

经营哲学的核心是价值观人们往往以为企业既然是一个以盈利为目的的商品生产者，其价值观当然应当是追求最高利润，这是绝对荒谬的任何时候，利润目标都不应是企业第一的目标，更不是唯一的目标利润是企业维持其生存和发展所不可缺少的没有利润企业就不能发展，甚至也不能生存企业存在必须盈利但是，企业的存在价值绝不仅仅是盈利社会主义制度本身决定了社会主义企业的第一位的目标是社会服务；战后资本主义国家也采取一些措施保护消费者利益，迫使资本主义企业向社会提供优良的产品和劳务；同时，现代化大机器生产，提高了生产效率，促进社会财富的丰富，企业经营的关键从生产转为销售和市场，企业之间的激烈竞争促使企业提高质量、改进服务因此，用户观念、市场观念、服务观念是现代化大生产条件下企业经营的绝对规律五、 企业组织形式财务是商品生产与交换的产物商品经济越发展，财务越重要社会主义市场经济是发达的商品经济，为财务的发展开辟了广阔的前景我国是最大的发展中国家，现阶段处于社会主义初级阶段，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展和以按劳分配为主体的多种分配形式并存，以及国家的宏观调控等，是这一阶段的基本经济特征我国企业按照所有制形式不同可分为国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业等几类。

这种企业分类方式对经济统计分析是有意义的，但随着国有企业改革和国有经济的战略调整，以股份制为主的现代企业制度的建立，以及中国加入世界贸易组织（WTO），这种分类对财务组织已不具有决定作用对财务组织具有重要影响的企业组织形式是按资本金组成的划分，按这一标准可将我国企业划分为独资企业、股份制企业、合资企业和合作企业等法定组织形式独资企业，是指资本金属于某单一所有者的企业按所有者的不同又可分为国有独资企业、集体独资企业和私人独资企业等类这类企业的所有者享有全部净资产权益，并对企业的债务负有全部偿还的责任，其资金筹集方式以所有者新投入、企业内部积累和信用形式为主股份制企业，是指资本金（股本）属于若干所有者的企业股份制企业的形式多种多样，从我国情况看，主要包括有限责任公司、股份有限公司和股份合作企业等其中，有限责任公司是股东以其出资额为限对公司承担责任，公司，以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人按照我国《公司法》设立的国有独资公司，是国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司股份有限公司，是指其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

随着经济全球化和世界贸易的发展，跨国公司已成为世界经济的主干跨国公司一般为股份有限公司，其股份由多国股东持有股份合作企业，是股东投资和投入劳动力，并将二者折合为股份的一种特殊的责任有限的股份制企业，目前已在乡镇企业中广泛存在，它是股份制和合作制结合的产物以上三种形式，均属有限责任制形式的企业，股东与企业均以出资额或企业资产承担经济责任，股东个人财产不负连带责任，同时也按出资额的多少享有净资产权益股份制企业中也有少部分无限责任公司，股东对企业债务偿还承担无限责任股份制公司筹资方式除原有股东新投入、公司积累、信用形式外，还可增加股票发行，吸收新股东的资金投入合资企业，是指资本金属于多个所有者的股权企业合资者按出资额的多少取得股权证，按股权的多少承担有限责任和享有净资产权益股权不能任意转让，如要转让需经其他合资者同意，并先在内部转让合资企业还可分为中外合资经营企业和国内合资企业两种企业集团是国内合资联营的重要形式合作企业，是指资本金属于多个所有者的契约式企业合作者可以用资金、技术、场地等不同生产要素投入企业，按合作契约规定享有权益和承担责任部分合作者的退出将导致原合作企业的解体和重组合作企业筹资不。