物流工程第十三章物流成本管理.ppt

13.1 13.1 物流成本概述物流成本概述13.2 13.2 物流成本的构成与分类物流成本的构成与分类 13.3 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制第十三章第十三章 物流成本管理物流成本管理1 13.1 物流成本概述物流成本概述13.1.1 物流成本物流成本 （（Logistics cost））概念：概念：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现具体说，是产品在实物运动过程中，如：包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和特点：特点：物流成本的难以识别性；物流成本存在二律背反规律；物流成本削减具有乘数效应2 13.1.2 物流成本物流成本 与与GDP目前，国际社会通行以物流成本占GDP的比重作为标准，衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率1）物流业水平是一个国家综合国力的重要标志物流业水平是一个国家综合国力的重要标志13.91285新加坡11.43513080日本10.58498083美国10.11251242英国物流成本占GDP %物流成本（10亿USD）GDP（10亿USD）各国物流成本占各国物流成本占GDP的比重的比重(1997年年) 13.1 物流成本概述物流成本概述3（（2）物流成本占）物流成本占GDP比重随着物流管理水平的提高而下降。

比重随着物流管理水平的提高而下降美国物流成本占美国物流成本占GDP的比重逐年变化状况图的比重逐年变化状况图年份19801985199019951996199719981999200120022003物流成本占物流成本占GDP的比重的比重%15.712.311.410.410.210.510.19.99.58.78.5%年份年份15.712.311.410.410.210.510.19.99.58.78.5 13.1 物流成本概述物流成本概述4反映出我国反映出我国物流运作水物流运作水平是极为粗平是极为粗放的，社会放的，社会化、专业化化、专业化水平低，经水平低，经济增长付出济增长付出的物流成本的物流成本太高 13.1 物流成本概述物流成本概述513.2.1 美国物流成本构成分析美国物流成本构成分析 美国权威的物流市场年度报告撰稿人Robert V. Delaney（罗伯特·德莱尼 ）先生已经连续13年编纂出版《美国物流年度报告》（Annual “State Of Logistics Report”）Delaney先生给出的美国2001年的物流总成本的结构如下表所示： 13.2 物流成本的构成与分类62001年美国商业物流系统总成本一、一、存货持有成本（全部商业存货价值存货持有成本（全部商业存货价值1440014400亿美元）亿美元） 328032801利息5502税费、过时、贬值、保险19503仓储成本780二、二、运输成本运输成本605060501公路运输（城际卡车运输3330，本地卡车运输1610 ） 49402铁路运输3803水路运输（国际190，国内90）2804油料管道运输905航空运输（国际70，国内170）2406货运代理707与发货人相关的成本50三、三、物流行政管理成本物流行政管理成本370370全部物流成本全部物流成本9700970013.2 物流成本的构成与分类7有关数据说明有关数据说明 •物流总成本由运输成本，存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。

这就是Delaney先生一贯所持有的物流总成本研究的基本理念•运输成本而言， Delaney 先生是直接从美国ENO运输基金会出版的《美国运输年度报告》中获取得ENO运输基金会是一个成立于1921年的非盈利的慈善组织迄今，该基金会已经出了第19版《美国运输年度报告》（2002） •存货持有成本，注明的数据来源包括美国商务部的“国民收入和生产核算报告” ，《当前商业状况调查》和《美国统计摘要》 13.2 物流成本的构成与分类8注意：注意：一是仓储成本测算时涉及到公共仓库和企业自有仓库这两块公共仓库的仓储成本数据从美国商务部人口普查局的《服务业年度调查报告》中获取而企业自有仓库的仓储成本数据则是Delaney 先生自己测算的 二是全部商业存货，包括了农业，采矿业，建筑业，服务业，制造业，批发业和零售业的数据13.2 物流成本的构成与分类9有关计算方法说明有关计算方法说明 •物流行政管理成本：Delaney 先生自1973年开始撰写《美国物流年度报告》时起就是按照全部物流成本的4% 来测算的即用4%乘以存货持有成本和运输成本之和•存货持有成本的测算 ：Delaney 先生一直是用“企业存货持有成本的分配模型”来测算的。

实际上是一个由L. P. Alford and John R. Bangs 创立于1955年的Alford-Bangs公式) 即企业存货持有成本约为其年均存货价值的25%左右 13.2 物流成本的构成与分类10企业存货持有成本占存货价值的企业存货持有成本占存货价值的 % %序号项目占年均存货价值比重1保险（Insurance）0.25 %2仓储（Storage facilities）0.25 %3税费（Taxes）0.50 %4运输（Transportation）0.50 %5搬运（Handling costs）2.50 %6贬值（Depreciation）5.00 %7利息（Interest）6.00 %8过时（Obsolescence）10.00 %总计总计 ( Total )( Total )25.00 25.00 % %13.2 物流成本的构成与分类11–存货持有成本的波动主要是由于利率的波动引起的，所以，该公式在使用的时候必须根据实际的经济环境，企业类型和金融市场条件等因素对某些参数加以修正这里主要是对利率取值的修正–Delaney 先生选择的是当年商业汇票贴现率。

13.2 物流成本的构成与分类12行业物流成本水平的标杆测算行业物流成本水平的标杆测算 •由于直接计算企业物流成本存在着现实的困难，同时企业的市场竞争又要求建立企业物流成本管理的参照系，以便对其进行控制，所以，采用标杆管理的理念，通过对企业的抽样调查或问卷调查，应用统计学的分析方法来推断经验性的物流成本参考标准, 建立分行业或分产品的物流成本参考标准，这样，所给出的标杆数据更接近企业的实际情况13.2 物流成本的构成与分类1320002000年年美国普通公司物流成本美国普通公司物流成本构成表构成表占销售额%占总成本%运输3.5437.0库存搬运2.0321.2仓储2.3925.0定单清关/客户服务0.767.9管理0.858.9物流总成本9.5710032.958.213.2 物流成本的构成与分类14运输运输仓储仓储客户服务客户服务管理管理库存搬运库存搬运2000年美国普通公司物流成本构成图年美国普通公司物流成本构成图37.0%21.2%8.9%7.9%25.0%13.2 物流成本的构成与分类152000年加拿大普通公司物流成本构成表年加拿大普通公司物流成本构成表物流环节占销售额%占总成本%运输3.3836.4库存搬运2.0922.5仓储2.3925.8定单清关/客户服务0.697.4管理0.737.9物流总成本9.2810058.933.213.2 物流成本的构成与分类162000年加拿大普通公司物流成本构成年加拿大普通公司物流成本构成图图7.4%7.4%7.9%7.9%22.5%22.5%36.4%36.4%25.8%25.8%运输运输仓储仓储定单清关定单清关/ /客户服务客户服务 管理管理库存搬运库存搬运13.2 物流成本的构成与分类17流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现。

其构成包括：①企业职工工资及福利；②支付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等；③经营过程中的合理损耗，如商品损耗、折旧等；④支付的贷款利息；⑤经营过程中的各种管理成本，如办公费、差旅费13.2.2 企业物流成本的构成企业物流成本的构成13.2 物流成本的构成与分类18生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面的费用其构成包括：①供应、仓储、搬运和销售人员的工资及福利②生产材料的采购费用，如运杂费、保险费、采购人员的差旅费、合理损耗成本等；③产品的推销费，如广告宣传费等；④仓库保管费，如仓库维护费、搬运费等；⑤有关设备、仓库的折旧费；⑥物流信息费；⑦贷款利息费；⑧回收废弃物发生的物流费13.2 物流成本的构成与分类19（（1）以物流活动为基础的分类）以物流活动为基础的分类物流成本信息流通成本保管成本包装成本运输成本物流环节成本物流管理成本装卸成本加工成本现场物流管理费机构物流管理费订货处理费客户服务费13.2.3 物流成本的分类物流成本的分类13.2 物流成本的构成与分类20（（2）以物流范围为基础的分类）以物流范围为基础的分类物流成本销售物流成本供应物流成本生产物流成本退货物流成本废品物流成本装卸费运输费搬运费各种生产性物流费装卸运输加工储存费退货换货引起的费用因废品、不合格品物流所形成的物流费用为销售服务的物流费储运包装及服务费13.2 物流成本的构成与分类21（（3）以费用支出形式为基础的分类）以费用支出形式为基础的分类物流成本燃料动力费材料费人工费直接物流成本委托物流成本管理费折旧费运输费、手续费包装费、保管费及其他其他费用利息支出、维护保养费13.2 物流成本的构成与分类22 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制13.3.1 物流成本管理物流成本管理 （（Logistics cost management））概念：概念：对物流相关的费用进行计划、协调与控制。

物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用即管理的对象是物流而不是成本231．物流成本核算2．物流成本预测和计划3．物流成本决策4．物流成本预算5．物流成本控制6．物流成本分析物流成本管理的内容物流成本管理的内容 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制24概念：概念：在企业物流活动中，对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减少到最低限度，达到预期的物流成本目标方法：方法：形态别物流成本控制功能别物流成本控制适用范围别物流成本控制 13.3.2 物流成本控制物流成本控制 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制25形态别物流成本控制是指将物流成本按①企业内部物流费用（材料费、人工费、维护费），②委托物流费用，③外企业支付物流费用等支付形态来进行归类通过这样的管理方法，企业可以很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等问题，进而采取措施进行控制1 1．形态别物流成本控制．形态别物流成本控制 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制26功能别物流成本控制是将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等功能进行分类，通过这种方式把握各功能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同功能的改善和合理化，特别是计算出标准物流功能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标，进行物流成本控制。

2 2．功能别物流成本控制．功能别物流成本控制 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制27 范围别物流成本控制是指对企业一定时期的物流成本按发生于物流活动的不同过程所进行的分类，具体包括供应物流费用、生产物流费用、销售物流费用、退货物流费用和废弃物物流费用以此作为控制物流成本的依据 3.3. 范围别物流成本控制范围别物流成本控制 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制28目前我国还没有进行系统的物流成本计算，物流成本计算体系也不完善，借鉴日本“物流成本计算标准”中的物流成本计算方法这种方法是从“按支付形态不同分类”入手，从企业财务会计核算的全部相关科目中抽出所包含是物流成本，然后以表格的形式从不同角度逐步计算出各种物流成本步骤：1、按支付形态不同分类计算物流成本2、编制各物流功能成本计算表案例案例 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制29表表1 包包装装费费计计算算表表企业物流费合计 69667 69667外企业支付物流费本企业支付物流费 69667 69667委托物流费6966769667企业本身物流费合计特别经费一般经费68096809维护费公益费2977829778人工费3308033080材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制30表表2 运运输输费费计计算算表表企业物流费合计 147909 140789 288698外企业支付物流费 34260 22080 56340本企业支付物流费 113649 118709 32358委托物流费 48040 4804018431811870965609企业本身物流费合计特别经费一般经费1247627900545757维护费公益费595563970419852人工费材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制31表表3 保保管管费费计计算算表表企业物流费合计 120454 120454外企业支付物流费本企业支付物流费 120454 120454委托物流费 72800 728004765447654企业本身物流费合计1004510045特别经费一般经费1400114001维护费公益费1985219852人工费37563756材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制32表表4 装装卸卸费费计计算算表表企业物流费合计 17564 35130 52694外企业支付物流费本企业支付物流费 17564 35130 52694委托物流费526943513017564企业本身物流费合计特别经费一般经费306420431021维护费公益费496303308716543人工费材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制33表表5 信信息息流流通通费费计计算算表表企业物流费合计 3945 7891 11836外企业支付物流费本企业支付物流费 3945 7891 11836委托物流费1183678913945企业本身物流费合计特别经费1183678913945一般经费维护费公益费人工费材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制34表表6 物物流流管管理理费费计计算算表表企业物流费合计 13012 26026 39038外企业支付物流费本企业支付物流费 13012 26026 39038委托物流费390382602613012企业本身物流费合计特别经费1477998534926一般经费20851390695维护费公益费19852132356617人工费23221548774材料费企业本身物流费本企业支付物流费企业物流费合计废弃物流费退货物流费销售物流费企业内物流费供应物流费 范围 支付形态 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制35 范围 支付形态供应物流费企业内物流费销售物流费退货物流费废弃物流费合计企业物流费本企业支付物流费企业本身物流费材料费77436836154839158人工费430124963086026178668公益费维护费474732081082438150721一般经费88711774426615特别经费1004510045企业本身物流费合计100130117321187756405207委托物流费 48040 72800 120840本企业支付物流费 148170 190121 187756 526047外企业支付物流费 34260 22080 56340企业物流费合计 182430 190121 209836 582387表表7物物流流成成本本计计算算表表（（形形态态别别、、范范围围别别）） 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制361、概念：、概念：以成本动因理论为基础，将物流间接成本和辅助资源更准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客的一种成本计算方法。

2、基本原理：、基本原理：根据“作业耗用资源、产品耗用作业”的指导思想，以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本13.3.3 作业成本法作业成本法 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制37资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据 3、作业成本计算中各概念之间的关系、作业成本计算中各概念之间的关系 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制38资资 源源 A资资 源源 C资资 源源 B● ●● ●● ● ● 作业成本池作业成本池作业中心作业中心资源动因资源动因成本要素成本要素产产 品品作业动因作业动因作业成本模型作业成本模型 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制39（1）界定企业物流系统中涉及的各个作业 2）确认企业物流系统中涉及的资源 。

3）确认资源动因，将资源分配到作业 （4） 确认作业动因，将作业成本分配到产品或服务中 4、作业成本法的运作程序、作业成本法的运作程序 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制40（（1）确定作业）确定作业验货作业验货作业工作准备工作准备加工作业加工作业储存作业储存作业收货作业收货作业会计作业会计作业供应商供应商仓库仓库成品成品订货单订货单验货单验货单收货单收货单 原料原料 原料原料收货报告收货报告通知通知订货请求订货请求 原料原料出货单出货单有有原原料料 无无原原料料订货单订货单附件附件成品成品 原料原料订货单订货单工作工作准备准备完成完成工作工作准备准备请求请求例题：例题：某公司物流作业流程图如下 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制41（（2）确定资源费用）确定资源费用服务资源费用生产资源费用工资保险公用事业津贴折旧700000120000140000100000440000监督保险公用事业津贴折旧97000090000600002000002000000小计1500000 小计33200004820 000 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制42作业资源动因分配给作业成本库的资源备注订存购货收货验货会计加工工作准备3 000F☓200900 000 ☓ 10/30900 000 ☓ 9/30900 000 ☓ 5/30900 000 ☓ 6/303320 000 ☓ 0.93320 000 ☓ 0.1600 000300 000270 000150 000180 0002988 000332 000存货容积3000立方米员工人数10人员工人数9人员工人数5人员工人数6人工时90%工时10%（（3）确定资源动因，资源分配给作业，）确定资源动因，资源分配给作业， 建立作业成本库建立作业成本库 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制43（（4）确定作业动因，分配作业成本）确定作业动因，分配作业成本服务资源服务资源1500 000生产资源生产资源3320 000产品产品 A 和和 B订订货货300 000收货收货270 000验货验货150 000存储存储600 000会计会计180 000加工加工2988 000准备准备332 00010人人9人人5人人6人人3000立方米立方米订货单订货单数量数量收货单收货单数量数量验货单验货单数量数量储存容储存容积积付款次付款次数数机器小机器小时时准备工准备工时时90% 10%资源资源动因动因作业作业动因动因 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制44（（5）计算产品作业成本）计算产品作业成本作业成本库作业动因作业动因数量作业成本单位成本产品A（50 000单位）订货收货验货储存会计加工工作准备60/订货单90/收货单50/验货单200/存储容积72/付款次996/机器小时3320/准备工时60 ☓ 4 00090 ☓ 2 50050 ☓ 2 500200 ☓ 2 00072 ☓ 1 500996 ☓ 1 0003320 ☓ 90240 000225 000125 000400 000108 000996 000298 8004.804.502.508.002.1619.925.98作业成本合计2392 800单位作业成本47.86产品A作业成本作业成本 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制45作业成本库作业动因作业动因数量作业成本单位成本产品B（100 000单位）订货收货验货储存会计加工工作准备60/订货单90/收货单50/验货单200/存储容积72/付款次996/机器小时3320/准备工时60 ☓ 1 00090 ☓ 50050 ☓ 500200 ☓ 1 00072 ☓ 1 000996 ☓ 2 0003320 ☓ 1060 00045 00025 000200 00072 0001992 00033 2000.600.450.252.000.7219.920.33作业成本合计2427 200单位作业成本24.27产品B作业成本作业成本 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制46（1）深化了人们对成本的认识。

2）分配间接成本的方法比较合理5、作业成本法的优越性、作业成本法的优越性 13.3 物流成本管理与控制物流成本管理与控制47。