幼儿园晋升机制.docx

精选幼儿园晋升机制1、德才兼备，德能和业绩并重的原则；2、机会均等；3、公开招聘，公平竞争；4、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合二、申请晋升条件：1、工龄2、工作表现：员工能力、工作业绩、工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁3、投入程度：该员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行的井井有条，非常出色① 从不主动协助其他员工或部门；② 很少主动协助其他员工或部门；③ 有时主动协助其他员工或部门；④ 经常主动协助其他员工或部门4、根据平时考核：5、按年资晋升：按照资历和能力相结合，在获得可晋升的资历后，依据平 时工作的考核，决定是否能晋升三、晋升流程：1 .部门主管向人事部报部门主管向人事部递交《人员需求申请表》 ；2 .人事部进行评审并汇报园长；3 .评审通过后，人事部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作；4 .员工根据自己的实际情况（或经历）到人事部报名，部门主管也可以推 荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表 现的员工，可以破格参加竞选活动5 .人事部策划X邓位竞选方案：①能力分析x郊位的主要职责为：><刈只位应具备的素质有：②能力评价措施：A.书面考核；你心目中的X刈只位是怎样的一种工作？B.实战考核（列出题目，口答）C.量表测试：包括职业个性、自信心、领导能力等D.民主意见采集。

③考核结果处理办法④确定最后人选6 .报总经理（副园长以下职位报园长） 审批XX位的临时任命书，并公 布竞聘结果；7 .试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核， 考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者， 填写《X刈只位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文 备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及 以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘， 新进人员在试用 期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗四、行政岗任职要求：执行园长：五年工作经验，学前教育专业教学主任：三年工作经验，学前教育专业保育主任：两年工作经验，专业不限园长助理：一年工作经验，专业不限教研组长：两年工作经验，学前教育专业行政岗晋升路线：保育员一一副班一一主班一一教研组长一一教学主任一一执行 园长（学前教育专业）保育员一一副班一一主班一一园长助理一一教学主任一一执行 园长（学前教育专业）保育员一一副班一一主班一一园长助理一一保育主任（非学前教育专业）考核内容：1、生活态度2、工作态度3、专项技能4、人际交往五、专业教师晋升路线保育员三级 二级100 一级200副班三级 二级 100 一级200主班三级 二级 400 一级700考核内容：1、专项技能2、家长工作3、团队意识六、补充说明：每位教师都要做好个人职业生涯的规划。

当你符合某条件后，只要主 观上愿意，可按晋升路线随时递交上一级考核申请行政岗在见习期或实习期内，会存在不能胜任该岗位而取消见习或实 习；专业教师考核会存在未通过而停留在原级或降岗所以每个人都要有 一个健康的心理，并坚信心想事成，机会永远是留给有准备的人欢迎下载谢谢观看！欢迎您的下载，资料仅供参考，如有雷同纯属意外 。